[Contribución] ¿Seguiremos los pasos del Imperio Coreano?

En 1881, el rey Gojong de la dinastía Joseon envió a Japón un grupo de visita al santuario formado por 60 personas, incluidos 12 inspectores, para inspeccionar el nuevo sistema de asuntos civiles. Joseon buscó transformarse en una nación moderna independiente a través de la Reforma Gabo en 1894 y la declaración del Imperio Coreano en 1897, pero fue incapaz de desarrollar su propio poder y dependió de países poderosos hasta que fue anexado por Japón.

A medida que nos acercamos al Día del Derecho en 2025, siento una sensación de déjà vu, preguntándome si nuestros abogados que viven en los tiempos modernos se encuentran en una situación similar a la de los eruditos de la Dinastía Joseon al final de la Dinastía Joseon. En los días en que las carreras de artes liberales y ciencias estaban separadas, se daba por sentado que los estudiantes de artes liberales que eran buenos estudiando tomarían el examen de la abogacía o ingresarían a la facultad de derecho y se convertirían en abogados, y esto continúa hasta el día de hoy. Es lo mismo que los eruditos de Joseon que tomaron el examen de servicio civil y lo aprobaron como una oportunidad para mejorar sus carreras incluso a finales de la dinastía Joseon.

Algunos de los eruditos de Joseon participaron en el Templo de Susinsa y en visitas turísticas sintoístas, abrieron los ojos a la situación internacional que cambia rápidamente e intentaron promover la reforma en Joseon. Sin embargo, debido a la oposición de fuerzas conservadoras con intereses creados y un enfoque en reformas centradas en la clase alta que dependía de potencias extranjeras, no pudo alcanzar un consenso en toda la sociedad y terminó fracasando después de ser arrastrado por potencias extranjeras.

Hay algo que nuestros despachos de abogados actuales deben tener en cuenta. En lugar de negarse a abrir en respuesta a la demanda del mercado legal interno, que se espera que se intensifique después de que el presidente Trump asuma el cargo, considerando solo la disminución inmediata de los ingresos, el plan es aceptar activamente la organización, la gestión de clientes y los sistemas operativos de las firmas de abogados angloamericanas y mejorar la estructura a un “método operativo estándar global”. Sobre esta base, es hora de ingresar a los mercados extranjeros y competir ferozmente con las firmas de abogados globales en el país y en el extranjero.

Sin embargo, así como las fuerzas conservadoras al final de la dinastía Joseon se apegaron a los métodos existentes, sólo se obsesionaron con los intereses creados y no aceptaron cambios en la situación internacional, si nuestras firmas de abogados se conforman con garantizar una cierta cantidad de ingresos como grupo profesional en Corea e insisten en los métodos operativos existentes, como el sistema separado y la operación separada entre las oficinas centrales y las sucursales en el mercado legal interno, y mucho menos ingresar a los mercados extranjeros, existe la preocupación de que se subordinarán a las firmas de abogados globales junto con la apertura.

Como ya hemos experimentado el abuso verbal de las fuerzas conservadoras al final de la dinastía Joseon que oprimieron a los reformadores, si las regulaciones y la opresión continúan en lugar de alentar y apoyar a las fuerzas de reforma interna, como las empresas de tecnología legal que emergen recientemente en el mercado legal o las firmas de abogados avanzadas que brindan información utilizando plataformas como IA y big data, ¿no se repetirá nuevamente la situación al final de la dinastía Joseon?

¿Están nuestros despachos de abogados preparados o preparándose para no quedarse atrás en la competencia con los despachos globales que se desarrollarán con la apertura del mercado jurídico?

Desde el establecimiento de la firma de abogados en 2018, Daeryun ha mantenido constantemente un sistema global de una sola firma llamado "operación regional integrada distribuida" mediante la evaluación comparativa de firmas de abogados globales en el mundo de habla inglesa. Gracias a esto, pudimos administrar la calidad del servicio de nuestras oficinas en todo el país de manera integrada y continuamos realizando mejoras continuas mediante la instalación de un centro de administración de clientes y la realización periódica de encuestas a los clientes para responder rápidamente a sus solicitudes.

Además, mantenemos servicios uniformes entre la sede y las sucursales y ampliamos las consultas y el envío por video de expertos para garantizar que la experiencia de la sede pueda ser absorbida y aplicada inmediatamente a las sucursales, y gerentes como directores ejecutivos y gerentes de división visitan oficinas en todo el país cada mes para realizar inspecciones in situ. Además, para evitar las quejas comunes de los clientes, como una mala defensa o la falta de comunicación con los clientes, en marzo se creó el Centro de Gestión de Orientación sobre Litigios para mejorar las habilidades de defensa y comunicación de los abogados.

Como el sistema global de una sola empresa mencionado anteriormente está al nivel de alcanzar a las firmas de abogados de habla inglesa, Daeryun sintió firmemente que la tecnología legal de IA y el marketing de relaciones públicas profesionales deben combinarse para estar por delante de las firmas de abogados de habla inglesa, por lo que decidimos abrir la IA para los clientes y la IA para los abogados a través de nuestro propio desarrollo. Además, hemos desarrollado secuencialmente nuestra propia plataforma, sistema de consulta y sistema de gestión de casos, al tiempo que introducimos nuestras propias técnicas de marketing promocional que han alcanzado un nivel profesional, lo que nos permite competir con confianza con firmas de abogados globales en cualquier parte del mundo.

Daeryun planea proporcionar generosamente métodos operativos estándar globales y conocimientos técnicos para la expansión en el extranjero a firmas de abogados que buscan métodos operativos estándar globales y conocimientos técnicos para la expansión en el extranjero con el fin de prepararse para la invasión de las firmas de abogados angloamericanas en el mercado legal interno y alentar a las firmas de abogados nacionales a expandirse en el extranjero, de modo que la situación en Joseon, que estaba indefensa contra la invasión de potencias extranjeras a finales de la Dinastía Joseon, no se repita en el mercado legal coreano de hoy. Aunque los estudiosos de la reforma de Joseon no pudieron lograrlo, esperamos que la comunidad legal coreana continúe viendo 'bufetes de abogados K' que mejoren la estructura del mercado legal interno y sean pioneros en los mercados extranjeros.

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[Contribución] ¿Seguiremos los pasos del Imperio Coreano? (Atajo)