Industria de la construcción en 'recesión histórica'... ¿Cuál es la estrategia de respuesta al riesgo de la agencia?

Recientemente, la industria de la construcción nacional se encuentra literalmente en un dilema. Según las "Perspectivas económicas revisadas para 2025" anunciadas por el Banco de Corea en junio, se predijo que la tasa de crecimiento de la inversión en construcción este año sería del -6,1%. Esta es la cifra más baja desde el -13,2% durante la crisis cambiaria de 1998. Esto también se refleja en la magnitud de los atrasos salariales. El monto de los atrasos salariales en la industria de la construcción, que había estado disminuyendo hasta 2021, aumentó en 2022 cuando la economía de la construcción se desaceleró, y aumentó aproximadamente un 49% a 436,3 mil millones de wones en 2023 en comparación con el año anterior.

En esta realidad, la actual Ley de Normas Laborales impone mayores responsabilidades al contratista principal considerando la estructura de subcontratación de las obras de construcción. Un ejemplo representativo es el artículo 44-2 de la Ley de Normas Laborales. Esta disposición estipula que incluso si un subcontratista distinto del negocio de la construcción no paga los salarios, el subcontratista inmediato también es responsable solidariamente. Se trata de una estructura de “responsabilidad sin culpa” que responsabiliza al contratista original incluso si no hay culpa directa. Por esta razón, el contratista principal asume riesgos legales impredecibles en áreas que son difíciles de gestionar y supervisar directamente.

Por ejemplo, supongamos que la empresa constructora A, contratista principal, encomendó la construcción a la empresa B, y luego subcontrató la obra a la empresa C, una empresa de recursos humanos que no estaba registrada como empresa constructora. Si la empresa C, que en realidad contrata y gestiona a los trabajadores de la construcción, no paga los salarios debido a dificultades de gestión, la responsabilidad se extiende más allá de la empresa B, que firmó un contrato con la empresa C, hasta la empresa A, el contratista de mayor rango. La empresa A ahora está obligada a ser responsable de los salarios de los trabajadores con los que no tiene una relación contractual directa.

En última instancia, para que el contratista principal sobreviva en una red de responsabilidad legal tan estrecha, se necesitan medidas de defensa mucho más específicas y realistas que simplemente redactar bien un contrato. Se deben considerar las siguientes tres opciones: Primero, utilizar activamente el sistema de pago directo para los pagos de subcontratación. En segundo lugar, establecer claramente un proceso de ajuste de los precios unitarios en función de las fluctuaciones de los precios. Por último, antes de firmar el contrato se debe examinar cuidadosamente la solidez financiera del subcontratista.

En primer lugar, el sistema de pago directo de subcontratos es un dispositivo eficaz que permite al contratista principal evitar disputas legales debido a retrasos en los salarios o falta de pago por adelantado pagando los pagos de subcontratos directamente a los trabajadores o a los proveedores de materiales y equipos en lugar de a los beneficiarios intermedios. Además, en la construcción privada, aunque no sea una obligación contractual, la cadena de responsabilidad solidaria que pueda surgir en el futuro se puede romper a través del sistema de pago directo. Además, al verificar el número real de días trabajados y los detalles del pago de salarios de los trabajadores en tiempo real a través de un sistema de desplazamiento electrónico o una plataforma móvil de gestión de salarios, se pueden evitar pagos atrasados ​​o atrasados ​​en la fuente.

En segundo lugar, si la carga sobre los subcontratistas aumenta debido a cambios de diseño o fuertes aumentos en los precios de las materias primas durante la construcción, es importante preparar con anticipación un proceso de ajuste de precios unitarios para reflejar esto. Regularizando las reuniones de revisión de costos cada trimestre y especificando en el contrato que las negociaciones de precios unitarios comenzarán automáticamente cuando los precios de los materiales superen un cierto estándar, se puede reducir en gran medida la posibilidad de disputas sobre el aumento de los costos de construcción. Además, al introducir un modelo de ajuste del precio unitario basado en el riesgo y calificar los elementos anteriores de manera integral, es posible un contrato más razonable y predecible.

Por último, es fundamental revisar exhaustivamente si el subcontratista está registrado como empresa constructora y su solidez financiera. Esto se puede evitar exigiendo la presentación de un certificado de registro de empresa de construcción y estableciendo un seguro de garantía de pago de salario como requisito contractual obligatorio.

Esto va más allá de simplemente evitar la responsabilidad legal. Esto se debe a que la responsabilidad conjunta por el impago de salarios no es un costo único que daña una línea de los estados financieros de la agencia principal, sino un riesgo de gestión grave que conduce directamente a la pérdida de confianza a largo plazo y a la disminución del valor de la marca. En el sector de la construcción, como el período de construcción es largo y las partes interesadas están complejamente entrelazadas, un solo incidente de impago afectará la competitividad de la recepción de pedidos y la solvencia financiera en los años venideros. Por lo tanto, para evitar pérdidas financieras impredecibles y proteger la confianza del campo, la organización y el mercado, la "prevención" es la mejor estrategia de defensa y la única estrategia de supervivencia.

Equipo de Pequeñas y Medianas Empresas

[Ver artículo completo]
La industria de la construcción en una 'recesión histórica'... ¿Cuál es la estrategia de respuesta al riesgo de la agencia? (Atajo)