Daeryun, création d'un méga cabinet d'avocats mondial... Fournir les mêmes services juridiques partout dans le pays

Modèles d'analyse comparative de méga-cabinets d'avocats mondiaux tels que Baker McKinsey et Milbank
Avocat-conseil, siège de la gestion des litiges, département spécial, analyse de cas basée sur l'IA, réponse intégrée à l'échelle nationale
« Un cabinet d’avocats de confiance des consommateurs, désormais un standard mondial »

Récemment, les « cabinets d’avocats en réseau » se sont rapidement développés dans le secteur des cabinets d’avocats et sont devenus un sujet brûlant. Un cabinet d'avocats en réseau est une structure dans laquelle plusieurs succursales (bureaux régionaux) sont établies sous une même société ou marque, utilisent une marque commune et utilisent mutuellement les ressources de traitement des dossiers et de marketing.

Ce concept est à l'origine issu du modèle opérationnel intégré établi par de grands cabinets d'avocats mondiaux tels que Baker McKenzie, White & Case et Milbank.

Cependant, lors de l’introduction de cette structure en Corée, il existe de nombreux cas où elle est combinée avec la méthode de « comptabilité séparée » qui sépare la comptabilité et la responsabilité entre les succursales, et l’objectif initial est perdu. Les cabinets d’avocats systématiquement séparés mais qui semblent constituer des réseaux uniquement à l’extérieur exposent des limitations structurelles qui nuisent à la cohérence et à l’expertise des dossiers et provoquent des variations et de la confusion dans la qualité du service offert aux clients.

Contrairement à cette tendance, Cabinet d'avocats Daeryun a annoncé le 13 qu'elle ferait progresser sa stratégie organisationnelle en lançant « Global Mega Law Firm » comme nouveau slogan. Le méga cabinet d'avocats mondial de Daeryun démarre à partir d'une « structure centralisée à un seul cabinet » qui gère 43 bureaux à l'échelle nationale comme une seule organisation organique via un système intégré centré sur le bureau principal, plutôt que le fonctionnement indépendant de chaque succursale. Il ne s’agit pas d’une simple stratégie d’expansion nationale, mais d’une feuille de route à long terme visant à garantir à l’avenir la compétitivité sur la scène internationale.

En fait, en comparant les stratégies et les manuels de Baker McKinsey, Daeryun a mis en œuvre une qualité de contentieux qui répond aux normes mondiales dans lesquelles 43 bureaux opèrent selon les mêmes normes. Cette structure présente une nette différence dans la mesure où il s'agit d'un système qui réalise une gestion intégrée à l'échelle nationale et un contrôle de qualité cohérent, ce qui est fondamentalement différent des cabinets d'avocats en réseau qui ne sont similaires qu'en apparence.

Daeryun a conçu ce système intégré afin que les clients puissent recevoir des services juridiques de même qualité, quel que soit le bureau régional qu'ils visitent. Cette confiance dans la cohérence et le professionnalisme du service constitue le fondement essentiel qui a motivé les choix des consommateurs et est devenue la base qui a permis à Daeryun de devenir l'un des 10 meilleurs cabinets d'avocats de Corée en peu de temps.

Le fondement organisationnel qui soutient cela est également clair. Daeryun gère l'ensemble du processus, depuis la consultation du cas jusqu'à la réponse au procès, comme un « système à une seule équipe ». La première consultation est réalisée par un avocat-conseil possédant une vaste expérience pratique et, à la demande du client, une consultation directe est également possible avec un avocat spécialisé dans le domaine ou un avocat possédant un haut niveau d'expérience. Il s'agit d'une structure qui améliore la précision de l'établissement d'une stratégie dès le début d'un incident.

Le « Quartier général de gestion des litiges », qui a été lancé le mois dernier, est une organisation qui contrôle et gère de manière globale l'ensemble du processus de l'affaire et joue un rôle dans l'amélioration de la cohérence et de l'exhaustivité de la stratégie de défense. En suivant et en coordonnant de manière centralisée le flux des dossiers, les perturbations de l'information ou les écarts de réponse entre les avocats de la défense sont minimisés.

Les affaires de moyenne à grande envergure ou les affaires multidisciplinaires impliquant des questions complexes sont traitées par le « Quartier général spécial de l'application des lois (Département spécial). » Le Département spécial est une organisation avancée qui fait équipe avec des avocats spécialisés dans les domaines pénal, civil et administratif et permet des réponses rapides et stratégiques aux cas difficiles.

En outre, Daeryun a introduit un système d'analyse de cas basé sur le Big Data et utilise activement la technologie dans la gestion globale des cas, notamment en classant les types de cas similaires, en déduisant les problèmes clés et en analysant la possibilité de jugement. Ceci, combiné aux actifs de données uniques de Daeryun qui ont accumulé de nombreuses expériences en matière de litiges, offre des capacités d'analyse précises comparables à celles des grands cabinets d'avocats mondiaux.

Le PDG Kook-il Kim a déclaré : « La structure dans laquelle les succursales à travers le pays fournissent des services de qualité différente constitue le plus grand risque du point de vue du client », et a souligné : « Daeryun a construit une structure mondiale de type méga cabinet d'avocats qui permet un contrôle de qualité à l'échelle nationale en diagnostiquant et en attribuant les cas par lots centrés sur le bureau principal.

Il a poursuivi : "La communauté juridique coréenne manque encore de compréhension de la structure des cabinets d'avocats mondiaux, et certains cabinets d'avocats se présentent comme un réseau avec deux ou trois succursales et uniquement des publicités en ligne, et fonctionnent en fait dans un système distinct. Daeryun est fondamentalement différent de cette structure et est la seule organisation qui met en œuvre une responsabilité et une expertise intégrées."

Le PDG Kim a également déclaré : « Le marché juridique évolue avec la technologie, et les pays développés comme les États-Unis et l'Allemagne réorganisent également leurs systèmes en fonction des changements systémiques. »

Journaliste Park Jae-gwan (paksunbi@fnnews.com)

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