法務法人大輪、革新成長で差別化された競争力「目」

国内中型ローファームである法務法人大輪は高い勝訴率を通じた依頼人信頼を基盤にしっかりした成長を見せている。最近、釜山、大邱、昌原、晋州など東南圏地域を拠点に事務所を拡張開店し、大型ローファームに出師表を投じた「大輪」の成長の秘訣を覗いた。

◆一緒にする「シンキングシステム」に注目...共同弁護システムから支店別コミュニケーションまで

シム・ジェグク代表弁護士によると、依頼人を保護し、正当な権利を保障するための最優先目標として「勝訴」を挙げる。このために内部的に適用している「共同弁護システム」がある。共同弁護システムは、訴訟事件の特性に応じて専門TFチームを構成し、問題整理、弱点補完、弁論ロジックを検証する業務フローチャートを構築するものである。チームメンバーとなった専門弁護士、法務士、法律事務員は様々な視点から見て変数に応じた対応システムを開発し適用して戦略を引き出す。

「支店別コミュニケーション」も注目を集める。各地域事務所で受任事件を共有し、類似事件判例と弁論戦略をフィードバックするために独自のデータベースを設けた。これに弁護士が事件に主観的に埋没することを源泉遮断できるシステムと蓄積されたノウハウを土台に大輪だけの特化した勝訴ソリューションがあるという評価を得ている。

◆柔軟な組織文化のための「リバースメンタリング」導入も

シム・ジェグク代表弁護士は、ローファームの体系的なシステム構築とともに、企業文化の刷新にも力を入れている。 「柔軟で意思決定の速い組織文化を作ること」を正論で実践するために、一般社員がメンターになり、役員がメンティになる「リバースメンタリング（Reverse Mentoring）」プログラムを進行中だ。

リバースメンタリングは、先輩が後輩を導く伝統的なメンタリングとは対照的に、先輩が後輩から新しい知識とトレンドを学び、インスピレーションを得る非形式的な学習プログラムです。月単位1回本社で開かれるリバースメンタリングで経営会議の主要案件を自由に討論し、市場と顧客動向を把握し、組織全体の競争力を補完している。また、職員の生産性を高め、自発的没入のために業務環境にも変化を図った。会議時間の最小化、報告手続きおよび行政の簡素化、不要な残業と特勤の根絶を通じ、業務効率の向上を通じて職員満足度を高めている。

現在、法務法人大輪はソウル、釜山、大邱、仁川、光州、大田、蔚山、水原、昌原、清州、全州、議政府、春川、晋州、済州地域で事務所を運営しており、17人の弁護士が所属している。離婚、家事、刑事、民事に特化した専門弁護士が法律相談を直接進行し、勝訴のためのカスタマイズされた戦略を提示する。

詳細は法務法人大輪ホームページで確認できる。

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