安定資産管理、企業の未来に向けた決定的な要素

最近、国内建設業界を中心に売上債権規模が急激に吹いている。ナイス信用評価の資料によると、国内主要建設会社の売上債権は2021年末18兆4,000億ウォンから今年上半期33兆8,000億ウォンに増加した。わずか3年ぶりに83.5％も増えたのだ。未収債権の増加の流れは絹建設業に限られた現象ではない。景気低迷、サプライチェーン不安定、世界情勢変化など複合的な対外変数の中で製造業・流通業・サービス業など産業全般での代金回収リスクが高まっている。

企業の観点からの債権の追求は、回収による金銭の確保を超え、流動性管理、財務健全性、さらには事業の継続性とも直結する問題だ。債権回収に失敗すると財務構造が揺れ、協力会社や下請け業者、さらには金融機関までドミノのように打撃を受けることになる。したがって、債権の追求は企業の生存のための経営戦略として理解しなければならない。

問題は、回収が遅れたり失敗したりした場合、財務諸表には資産として記録されても実質的な資金流入が行われず、企業全体のキャッシュフローに悪影響を及ぼすということだ。現金流入が妨げられると、企業は不十分な流動性を埋めるために短期借入に依存することになり、これにより利子費用も増加することになる。増えた費用は収益性を阻害し、結局財務指標の悪化につながり、信用格付けが下落するしかない。その結果、追加の外部資金調達さえ困難になる悪循環に陥ることがある。

これを解決するためには債権回収手続きに突入しなければならないが、適法な手続きを経なければ刑事処罰を受けるだけでなく、企業の信頼度とイメージにも致命的な損傷を残すことができる。したがって、法的に許可された範囲内で正当な手順と戦略的な方法でアプローチすることが何よりも重要です。内容証明を通じて債務履行義務を知らせる手続きから始め、支給命令の申請や民事訴訟を通じて権利を確保しなければならない。訴訟に勝った場合、必要に応じて強制執行を通じて実質的な回収を試みることができる。債務者がすでに再生や破産手続きに突入している場合は、配当に参加して権利を行使しなければならない。

これと同時に、最初から債券発生リスクを減らす事前のリスク防止にも努める必要がある。まず、契約段階で代金支給期限と遅延利子及び紛争発生時になされる措置に関する内容を詳細に記載するのが良い。取引金額が大きい場合、またはプロジェクトが長期間にわたって進行する場合は、前払金と中めっきおよび残金を整理し、前払いを通じてリスクを分散し、未収金発生時の損害を最小限に抑えるように備えなければならない。

企業の生存は最終的にキャッシュフローから来る。そしてこの流れを守る第一歩は未水債権を放置せず徹底的に管理することだ。今この瞬間放置された未水債権が明日の危機に戻ることができる。不確実性が長期化する今日の経済環境の中で、安定した資産管理は、まもなく企業の未来を分ける重要な要素になります。

中小企業チーム

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安定資産管理、企業の将来を決定する要素