「規制から文化へ」…ゲーム法改正案、企業が取り組むべきリスク管理

ゲーム産業振興に関する法律全部改正案（以下ゲーム法改正案）を置き、ゲーム産業法の変化を望む業界の期待感が高まっている。過去2006年に法が制定された当時、ゲームを「規制と管理」の対象としたならば、今回の改正案はゲームを創作物として認め、「文化と振興」にパラダイムを転換したためだ。しかし、逆説的に制度が急変する過渡期は企業にとって最も危険な時期でもある。詳細な内容を見ると、既存の他の法令との衝突や解釈の曖昧さが依然として法的空白やリスクとして残っているからだ。

最初に警戒すべきことは、自律等級分類の拡大と青少年保護法との間の衝突だ。改正案は、民間自律等級分類の範囲を青少年利用不可ゲームまで拡大しようとしているが、現行青少年保護法第7条（青少年有害媒体物の審議・決定）は、青少年有害媒体物審議権限を国家機関（青少年保護委員会）に付与している。企業が改正されたゲーム法によって自らの格付け分類を通じてサービスを開始したとしても、事後的には青少年保護法違反や格付不適格判定を受けることになれば、その責任は企業が浮かぶ二重規制の罠にかかる可能性がある。

蛇行性判断基準の変化も留意すべきである。既存のゲーム法がすべてのゲームを統合して規制した場合、改正案はゲームを「デジタルゲーム」と「特定の場所型（アーケード）ゲーム」に分離して規制体系を二元化した。蛇行性の懸念が高いアーケードゲームは厳しく管理するが、デジタルゲームは比較的緩和するという趣旨だ。問題はここで発生します。デジタルゲームであっても、ゴストップ・ポーカー類のような蛇行行為のモサゲームの定義が別途存在するためだ。一般RPGやカジュアルゲームであっても確率血アイテム演出やミニゲーム方式がギャンブルを模写すると判断される場合、規制対象である「蛇行行為模写ゲーム」に分類される危険が依然として存在する。

デジタルゲームに適用された「景品提供禁止」条項が削除された点もチャンスであると同時に罠だ。改正案はデジタルゲームに限り景品提供を可能にし、多様なビジネスモデルを可能にした。しかし核心は換価性（現金化可能性）だ。支給された景品がアイテム取引サイトなどを通じて現金で取引される瞬間、これはギャンブルとみなされる余地があるからだ。

このような不確実性の中で、企業は法的紛争に備えて徹底した予防はもちろん、故意および帰責がなかったことを証明できる緻密な防御戦略を樹立しなければならない。まず、自律等級分類リスクを解消するために、社内に自己等級分類審議委員会などを常設化し、その議論過程を詳細な会議録として残さなければならない。ゲーム物管理委員会の基準を準用して熾烈に検討したという内容をもとに、企業の注意義務を忠実に履行したことを証明するのだ。

また、投機的な銘柄に備えるため、企画段階から確率検証レポートを作成し、サーバーログと連携して管理する必要があります。特に、BM (プロフィットモデル) の構造に関して、外部の法律事務所または専門機関から、このシステムがギャンブル シミュレーション ゲームに該当しない旨の法的意見を、ローンチ前に取得することをお勧めします。これは、会社が違法性を認識していなかったということを将来的に弁護するための強力な盾として機能します。

最後に、景品両替リスクを防ぐためには、約款に禁止条項を入れるだけでは不足している。景品として支給されたアイテムをアカウントに帰属させて取引を源泉遮断したり、使用先を制限するなどの技術的ロックイン(Lock-in)装置を設けなければならない。また、商品仲介サイトを常時監視し、両替試行口座を制裁した運営措置レポートを定期的に生産すれば、今後発生する可能性のある蛇行性防潮容疑から脱することができる。

法律が産業の変化を認め、規制を緩和するのは嬉しいことです。しかし、規制のフェンスが低くなるということは、同時に企業自ら責任を負うべき領域が広くなったことを意味する。事業拡大のための積極的な戦略と同じくらい後ろを強く支える客観的なデータと文書化された証明資料を準備すること。これこそが規制転換機を迎えたゲーティング業界の最も確実な生存戦略になるだろう。

中小企業チーム

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