慣行の代わりにイノベーションで急成長… 「誰でも簡単に扉を叩くローファームになる」

最近、法律市場は単純な法的紛争代理を超えて密着型サービスと高度化された専門性まで要求されている。法務法人大輪は、このような激変期の中でも揺れのない成長を続け、メジャーローファームとして底力を見せている。大輪は昨年約1300億ウォンの売上を記録し、2年連続でファーム業界で9位に上がった。前年（１１２６億ウォン）比約１５．４％増加した数値で、国内大型ローファームのうち世宗（１８．０％）に次いで２番目に高い成長率だ。

このような急速成長の背景には果敢な革新と実践が位置している。大輪は自社開発した「AI大輪」と「MY大輪」アプリケーションで、リーガルテック（Legal technology・データ・アルゴリズムベースの法律サービス）を先制的に実装した。また、業界初のサービス不満足時に受任料を払い戻す「送務（訴訟・法律諮問と訴訟）品質保証制度」を導入し、米国協力ローファームSJKPとともにニューヨーク連邦裁判所集団訴訟も主導した。これを基に国内を越えてグローバル市場でも新しい基準を作っている。

金国日大輪経営代表は「持続的な成長は大輪が追求してきた高品質の法律サービスに対する顧客満足と信頼が凝集した結果」と話した。

-2年連続「9位ローファーム」の座を守った。特に成長率が目立つのに秘訣は。

「大輪は設立初期から単純な外縁拡張にとどまらず収益性と効率性という２匹のウサギを捕まえることに集中した。特に注目すべき指標は内実経営の尺度と呼ばれる「弁護士１人当たりの売上高」だ。 大輪の弁護士１人当たりの売上高は約５億４０００万ウォンで、国内階段が高い。これは、大輪のメンバーがどれだけ密度の高いサービスを提供するかを示す可視指標です。

-米国ローファームのSJKPとのシナジーが目立つ。実績発表過程で苦労が深かったと聞きましたが。

「米国協力ローファームであるＳＪＫＰ成果を国内売上と連携して発表するか内部的に深く議論した。悩みの末、今年は韓国ローファーム売上だけを分離して公開することに決めた。選んだ。来年からは大輪とSJKPが別途法人だが共に公開する案も積極的に検討している。

-特に昨年末、クパン米国本社を相手に進行した集団訴訟が注目された。米国現地訴訟を進めるローファームは、大輪とSJKPが唯一なのに積極的に出たきっかけだ。

「経営者である前に電子商取引プラットフォームクパンの個人情報流出被害を経験した一人として感じた切迫感が出発点だった。国内訴訟の限界を克服するために、米国クラスアクション（Class Action・集団訴訟）と懲罰的損害賠償制度を戦略的に活用した。米国連邦裁判所の対応を通じて国境なく動く大輪のクロスボーダー（Cross border・国境を越えた取引）の力量を実質的に立証している。

-企業の進出入及び関税対応が頻繁になり、クロスボーダー分野のリスク管理能力がローファームの核心課題として浮上している。この分野で大輪が掲げる競争力は。

「クロスボーダーリスク管理の核心は、大輪とニューヨーク協力ローファームSJKPの専門性を組み合わせた「双方向ワンストップコラボレーションシステム」である。国内企業が米国に進出するときは、法人設立支援と税務リスクチェックの役割を担う。不確実性が大きくなる状況に対応するために、SJKPとともに「グローバル複合危機対応TF（Task Force）特別事業組織」も運営中だ。構造調整や破産など、実際の紛争解決まで合わせる点が大輪の最大の競争力だ。

-自ら開発したAI大輪、MY大輪などを通じて、リガルテック市場でも先駆けている。人工知能（AI）を通じて実際の法律サービス現場にどのような変化を与えているか。

「世界の法律市場はすでに技術中心に再編されている。された。これにより法律サービスの高コスト構造を改善し、消費者へのアクセスも一層高めることができた。

-昨年下半期、国内ローファーム初めて松武品質保証制度を導入した。破格的な払い戻しポリシーを掲げた背景は。

「事件受任前にはすべての問題を解決してくれるように壮大だが、本契約後には疎通せず不誠実な弁論で一貫する一部の法曹界の誤った慣行を正直したかった。信頼を最優先価値とする大輪の確固たる経営哲学でもある。

-膨大な量の事件を処理しながらも顧客満足度の高い秘訣は。

「年間1万5000件以上の事件を遂行して蓄積した膨大な実務データが大輪の核心競争力だ。事件遂行規模が大きくなり、顧客管理に怠る可能性があるという判断のもと、昨年送務管理本部を新設した。アンケート調査の結果、98％以上が「満足する」と答えた。

-大輪が描く未来のローファームモデルとグローバル戦略は。

「大輪のグローバル戦略はすでに宣言的救済を超えて実質的な軌道に上がっている。米国市場で収められた可視的成果とノウハウでアジアとヨーロッパを結ぶグローバルネットワークも完成する計画だ。蓄積された実務データとイノベーションシステムで顧客権益を守っていく」

-伝えたい言葉は。

「大輪の高速成長は、既存の法曹界の古い慣行にとらわれず、ただ顧客の観点から革新を続けてきた結果だ。出ます」

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慣行の代わりに革新「誰でも簡単に扉を叩くことができます」（リンク）