[Вклад] Корейский юридический рынок в кризисе должен соответствовать мировым стандартам

Сегодня корейский юридический рынок находится на перепутье, где неизбежны структурные изменения, выходящие за рамки простой внутренней конкуренции. Устойчивой конкурентоспособности больше нельзя достичь, просто беря на себя больше дел или привлекая талантливых специалистов. Что необходимо сейчас, так это решение и реализация того, придерживаться ли существующей традиционной структуры, ориентированной на офис и индивидуальный результат, или реорганизоваться в интегрированную систему, отвечающую мировым стандартам. В ситуации, когда крупным американским юридическим фирмам уже институционально разрешен въезд в страну через границу Корея-США. Соглашение о свободной торговле (FTA), если не будут внесены изменения, корейским юридическим фирмам не будет места на следующем этапе конкуренции.

Тем не менее, многие юридические фирмы в Корее внешне по-прежнему выглядят как единая организация, но на самом деле они придерживаются структуры «отдельной системы», в которой все операции, включая прием дел, распределение прибыли и управление затратами, разделены между партнерскими подразделениями. Это структура, в которой внешний вид и суть организации противоречивы, а также имеет структурные ограничения в сотрудничестве, интеграции и управлении брендом. С другой стороны, «региональная интегрированная модель распределенного управления», обычно принятая крупными глобальными юридическими фирмами, представляет собой структуру, в которой офисы интегрированы и работают в рамках одной системы, даже если они разбросаны по регионам. Однако из-за непонимания этого в Корее немало случаев, когда она воспринимается неправильно как незнакомая и неэффективная система или предстает в искаженном виде как «сетевая юридическая фирма», лишь имитирующая ее внешний вид.

Между тем, сопротивление переходу к этой глобальной системе выражается в форме регулирования посредством нормативных актов или введения в заблуждение средств массовой информации. Однако такое сопротивление неизбежно бессильно перед лицом огромного потока мирового рынка. Как только крупные иностранные юридические фирмы всерьез выйдут на внутренний рынок, рыночный порядок и конкурентная среда будут быстро реорганизованы. Это похоже на тот случай, когда iPhone появился на внутреннем рынке, где существующие бренды мобильных телефонов сразу же заняли лидирующие позиции. Поэтому вместо того, чтобы отвергать введение глобальной системы, мы должны сначала точно понять ее, а также внедрить и управлять ею самостоятельно, чтобы взять на себя инициативу.

Юридическая фирма «Дэрюн» была первой, кто почувствовал эту тенденцию перемен и установил четкое стратегическое направление в соответствии с ней. Цель Дэрюн — не выжить внутри страны, а вырасти в крупную глобальную юридическую фирму. Для этого мы изучили и взаимодействовали с системами крупнейших юридических фирм по всему миру, а готовясь к открытию нью-йоркского офиса Дэрюн, автор также посетил нью-йоркскую штаб-квартиру Milbank LLP и лично увидел практическую интегрированную операционную систему, в которой партнеры разных национальностей совместно ведут одно дело.

Основываясь на этом опыте, Дэрюн создал интегрированную операционную систему, систему распределения дел, а также централизованную систему управления рисками и бухгалтерским учетом между офисами по всей стране на уровне, соответствующем международным стандартам. Кроме того, мы активно рассматриваем и готовимся к реализации различных форм практического глобального сотрудничества, таких как стратегическое партнерство с иностранными юридическими фирмами, совместное построение брендов, взаимные инвестиции, а также слияния и поглощения (M&A).

Реальность, с которой сталкиваются корейские юридические фирмы, не является вопросом выбора. Наличие структуры и системы, соответствующих мировым стандартам, является необходимым условием выживания, и, кроме того, вместо того, чтобы пассивно принимать стандарты, мы должны активно разрабатывать их так, чтобы они соответствовали нашей реальности, и материализовать их таким образом, чтобы они могли реально работать. Юридическая фирма «Дэрюн» первой заметила эти изменения и фактически создает соответствующую им структуру. Благодаря этому Дэрюн надеется стать стандартом, указывающим направление, в котором должны двигаться корейские юридические фирмы.

[Посмотреть статью полностью]
[Вклад] Корейский юридический рынок в условиях кризиса должен соответствовать мировым стандартам (ярлык)