Строительная отрасль переживает «исторический спад»... Какова стратегия агентства по реагированию на риски?

В последнее время отечественная строительная отрасль оказалась буквально перед дилеммой. Согласно «Пересмотренному экономическому прогнозу на 2025 год», опубликованному Банком Кореи в июне, темпы роста инвестиций в строительство в этом году прогнозируются на уровне -6,1%. Это самый низкий показатель после -13,2% во время валютного кризиса 1998 года. Это проявляется и в масштабах задолженности по заработной плате. Сумма задолженности по заработной плате в строительной отрасли, которая снижалась до 2021 года, сменилась ростом в 2022 году, когда строительная экономика замедлилась, и увеличилась примерно на 49% до 436,3 млрд вон в 2023 году по сравнению с предыдущим годом.

В этой реальности действующий Закон о трудовых стандартах налагает более серьезные обязанности на генерального подрядчика, учитывая структуру субподряда на строительных площадках. Характерным примером является статья 44-2 Закона о трудовых стандартах. Это положение предусматривает, что даже если субподрядчик, не являющийся строительной компанией, не выплачивает заработную плату, непосредственный субподрядчик также несет солидарную ответственность. Это структура «ответственности без вины», которая возлагает ответственность на первоначального подрядчика, даже если нет прямой вины. По этой причине генеральный подрядчик берет на себя непредсказуемые юридические риски в сферах, которыми сложно напрямую управлять и контролировать.

Например, предположим, что строительная компания А, главный подрядчик, поручила строительство компании Б, а затем передала работы субподрядчику компании С, кадровой компании, которая не была зарегистрирована как строительная компания. Если компания C, которая фактически нанимает и управляет строителями, не выплачивает заработную плату из-за трудностей с управлением, ответственность распространяется не только на компанию B, подписавшую контракт с компанией C, но и на компанию A, подрядчика с самым высоким рейтингом. Компания А теперь вынуждена нести ответственность за заработную плату работников, с которыми у нее нет прямых договорных отношений.

В конечном счете, для того, чтобы основной подрядчик выжил в такой жесткой системе юридической ответственности, необходимы гораздо более конкретные и реалистичные меры защиты, помимо простого составления контракта. Необходимо рассмотреть следующие три варианта: Во-первых, активно использовать систему прямых платежей для субподрядных платежей. Во-вторых, четко установить процесс корректировки цены за единицу продукции в соответствии с колебаниями цен. Наконец, перед подписанием контракта следует тщательно проверить финансовую устойчивость субподрядчика.

Прежде всего, система прямых платежей по субподряду является эффективным механизмом, который позволяет генеральному подрядчику предотвращать юридические споры из-за задержки заработной платы или невыплаты аванса путем выплаты субподрядных платежей непосредственно работникам или поставщикам материалов и оборудования, а не промежуточным бенефициарам. Кроме того, в частном строительстве, даже если это не является договорным обязательством, цепочка солидарной ответственности, которая может возникнуть в будущем, может быть разорвана через систему прямых платежей. Кроме того, проверяя фактическое количество отработанных дней и информацию о выплате заработной платы работникам в режиме реального времени с помощью электронной системы передвижения на работу или мобильной платформы управления заработной платой, можно предотвратить пропущенные или задержанные выплаты у источника.

Во-вторых, если нагрузка на субподрядчиков увеличивается из-за изменений в проекте или резкого повышения цен на сырье во время строительства, важно заранее подготовить процесс корректировки цены за единицу продукции, чтобы отразить это. Регуляризируя ежеквартальные совещания по рассмотрению затрат и указав в контракте, что переговоры о цене за единицу продукции начнутся автоматически, когда цены на материалы превысят определенный стандарт, можно значительно снизить вероятность возникновения споров по поводу увеличения затрат на строительство. Кроме того, путем введения модели корректировки цены за единицу продукции, основанной на риске, и комплексной оценки вышеуказанных элементов, становится возможным заключение более разумного и предсказуемого контракта.

Наконец, крайне важно тщательно проверить, зарегистрирован ли субподрядчик в качестве строительной компании и его финансовая устойчивость. Этого можно избежать, установив обязательное представление свидетельства о регистрации строительного бизнеса и установив страхование гарантий выплаты заработной платы в качестве обязательного требования контракта.

Это выходит за рамки простого уклонения от юридической ответственности. Это связано с тем, что солидарная ответственность за невыплату заработной платы — это не разовые затраты, наносящие ущерб одной строке финансовой отчетности основного агентства, а серьезный управленческий риск, который напрямую ведет к долгосрочной утрате доверия и падению стоимости бренда. В строительной отрасли, поскольку период строительства длительный и заинтересованные стороны сложно переплетены, один случай неплатежа повлияет на конкурентоспособность получения заказов и финансовую кредитоспособность на долгие годы вперед. Следовательно, чтобы предотвратить непредсказуемые финансовые потери и защитить доверие отрасли, организации и рынка, «профилактика» является лучшей защитной стратегией и единственной стратегией выживания.

Команда малого и среднего бизнеса

[Посмотреть статью полностью]
Строительная отрасль переживает «историческую рецессию»... Какова стратегия агентства по реагированию на риски? (Ярлык)