“พอลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ตำแหน่งก็ถูกถอด” การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรยังคงเป็นเรื่องยาก

“วันรุ่งขึ้นหลังจากลางานดูแลเด็ก บริษัทบอกฉันว่าฉันจะเคลียร์โต๊ะ มีพนักงานใหม่ นั่งอยู่ที่นั่น ฉันเสียใจ”

นาย ก ซึ่งเพิ่งลางานดูแลเด็กเนื่องจากภรรยาเกิด บ่นว่ากลัวอีกหกเดือนข้างหน้า บริษัทกล่าวว่าพวกเขาสนับสนุนให้ลาไปดูแลเด็ก แต่ทันทีที่เขาลาออก พวกเขาก็เคลียร์สถานที่ของเขาทันที และแต่งตั้งพนักงานอีกคนเข้ามาแทนที่

นาย A ซึ่งได้ยินเกี่ยวกับสถานการณ์นี้จากเพื่อนร่วมงานบ่นว่า “ฉันไม่รู้สึกสงบ” เนื่องจากเชื่อว่าอาจมีผลเสียในเรื่องบุคลากรหรือการเลือกปฏิบัติภายหลังการกลับเข้ารับตำแหน่ง

เนื่องจากอัตราการเกิดที่ต่ำและประชากรสูงอายุเริ่มรุนแรงมากขึ้น รัฐบาลจึงพยายามอย่างหนักที่จะเพิ่มอัตราการเกิดโดยการสนับสนุนให้ลาเพื่อดูแลเด็ก แต่ในสังคมของเราบางส่วน ยังมีคนเช่นนาย ก จำนวนมากที่กังวลเกี่ยวกับการลาเพื่อดูแลเด็ก

ในความเป็นจริง ในวันที่ 10 หนึ่งวันก่อนที่กลุ่มพลเมือง Workplace Gapjil 119 มีผู้คนจำนวนมากที่ได้รับคำปรึกษาที่มีความกังวลคล้ายกับนาย A ในรายงาน 'คำแนะนำสำหรับสถานที่ทำงานที่เป็นไปได้ในการตั้งครรภ์ การคลอดบุตร และการดูแลเด็ก' ซึ่งรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของการใช้อำนาจในทางที่ผิดและการปรับปรุงระบบเกี่ยวกับการคลอดบุตรและการดูแลเด็ก

จากการวิเคราะห์ขององค์กรกรณี 41 กรณีในรายงานทางอีเมลที่เกี่ยวข้องกับการตั้งครรภ์ การคลอดบุตร และการดูแลเด็กที่ได้รับตั้งแต่เดือนมกราคมปีที่แล้วถึงพฤษภาคมปีนี้ ประเภทของข้อเสียที่พบบ่อยที่สุด (การนับซ้ำ) คือ 'การกลั่นแกล้งในที่ทำงาน' ที่ 63.4% (26 กรณี)

นอกจากนี้ 'การประเมิน/การแต่งตั้งที่ไม่เป็นธรรม' (31.7%, 13 กรณี), 'การปฏิเสธการทำงานลดชั่วโมงการทำงาน ฯลฯ' (24.3%, 10 ราย), 'ไล่ออก/แนะนำให้ลาออก' (12.2%, 5 ราย) และ 'ปฏิเสธการใช้วันหยุดประจำปี' (12.2%, 5 ราย)

แปดกรณีการใช้อำนาจในทางที่ผิดที่องค์กรพบผ่านการสรรหาบุคลากรยังกล่าวอีกว่า มันไม่ง่ายเลยที่จะใช้แม้แต่ระบบพื้นฐาน เช่น การลาคลอดบุตร และการลาเพื่อดูแลเด็ก

บุคคล A กล่าวว่า “เมื่อฉันบอกว่าฉันจะใช้การลาดูแลเด็กหลังจากการลาคลอดบุตร ผู้จัดการไม่พอใจมากและพยายามชักชวนฉันไม่ให้ใช้การลานี้”

องค์กรโต้แย้งว่า “เป็นเรื่องยากที่จะแก้ไขปัญหาเพียงแค่ปรับปรุงระบบสิทธิความเป็นมารดาและเน้นย้ำความจำเป็นของ ‘การแก้ไขอัตราการเกิดต่ำ’ เราจำเป็นต้องยกระดับสภาพการทำงานโดยรวมและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบจากมุมมองของความเท่าเทียมทางเพศ”

เขากล่าวต่อไปว่า “สังคมเกาหลีกำลังสร้างระบบเพื่อปกป้องสิทธิแรงงานสตรี สิทธิของมารดาและบิดา แต่สิทธิเหล่านี้ยังไม่ถึงระดับพื้นดินอย่างเหมาะสม”

Dae-eun Kim ทนายความของสำนักงานกฎหมาย Daeryun ที่เกี่ยวข้องกับการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร กล่าวในการโทรศัพท์กับ Segye Ilbo ในวันนั้นว่า “ระบบการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรในปัจจุบันได้รับการปฏิรูปอย่างต่อเนื่องตามความต้องการของผู้รับผลประโยชน์ และเนื่องจากความเห็นพ้องต้องกันทางสังคมเกี่ยวกับเรื่องนี้เพิ่มมากขึ้น บริษัทบางแห่งเริ่มรับประกันระบบการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเป็นกฎพื้นฐาน แต่ยังดำเนินการเชิงรุกมากขึ้นด้วยระบบที่ใช้งานมากขึ้นสำหรับผู้ที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร”

เขายกตัวอย่างว่า “อันที่จริง ที่สำนักงานกฎหมาย Daeryun ระบบการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่มีอยู่ได้รับการรับประกันตามมาตรฐาน และนอกจากนี้ ยังรับประกันการทำงานจากที่บ้านเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งการดูแลเด็กและการรักษาระดับรายได้”

“อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับการคุ้มครองมารดา ดังนั้นจึงมีหลายบริษัทที่ไม่ปฏิบัติตามอย่างเหมาะสม ด้วยเหตุนี้ การลงโทษบริษัทที่ไม่รับประกันการลาเพื่อดูแลเด็กจึงมีความเข้มงวดมากขึ้นเรื่อย ๆ และมาตรฐานในการพิจารณาการปฏิบัติต่อผู้ที่ลาเพื่อดูแลเด็กก็เริ่มมีความเข้มงวดและซับซ้อนมากขึ้นเช่นกัน” เขากล่าว “การทำงานเมื่อกลับเข้าทำงานหลังลาดูแลเด็ก กำหนดไว้ว่า หลังจากสิ้นสุดการลาดูแลเด็กแล้ว นายจ้างต้องกลับมาทำงานโดยจ่ายค่าจ้างเท่าเดิมหรือเทียบเท่าก่อนลา โดยชี้ว่า “การกลับมาทำงานเดิม” เหมือนเดิมถือเป็นเรื่องสำคัญ”

อย่างไรก็ตาม เขากล่าว “หากมีเหตุผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่น การปรับโครงสร้างองค์กร ก็เป็นไปได้ที่จะกลับไปทำงานอื่นได้ แต่ในกรณีนี้ ก็ต้องจ่ายค่าแรงเท่าเดิม”

เขากล่าวเสริมว่า “ดังนั้น แทนที่จะรอรายงาน จะเป็นประโยชน์ในการตรวจสอบเชิงรุกว่าแต่ละบริษัทรับประกันระบบนี้อย่างเหมาะสม หรือใช้ระบบ เช่น การให้เงินอุดหนุนจากรัฐบาลหรือผลประโยชน์การประเมินองค์กร ให้กับบริษัทที่รับประกันระบบการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรอย่างเพียงพอ เพื่อให้แต่ละบริษัทสามารถรับประกันการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรได้ด้วยตนเอง”

[ดูบทความเต็ม] - “พอลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ตำแหน่งก็ถูกปลด” การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรยังยากอยู่ (ลิงค์)