พอเงินเดือนล่าช้า การฟื้นตัวก็ 'หมด'... ช่วงเวลาทองที่ผู้นำธุรกิจต้องรู้คืออะไร?

Homeplus ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างขั้นตอนการฟื้นฟูกิจการ ได้จุดชนวนให้เกิดข้อถกเถียงเกี่ยวกับการไม่จ่ายเงินเดือนให้กับผู้บริหารและพนักงานเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ก่อตั้ง มีการวิเคราะห์ว่าความเสี่ยงทางกฎหมายถึงจุดสูงสุดแล้ว เนื่องจากปัญหาด้านการจัดการ เช่น การยึดร้านค้าและการขาดแคลนสินค้าคงคลังเนื่องจากการผิดนัดชำระภาษีกำลังแย่ลง และการค้างค่าจ้างซึ่งเป็น 'อุปสรรคที่เลวร้ายที่สุด' ในการฟื้นฟูได้เกิดขึ้น

ผู้จัดการองค์กรจำนวนมากมักเข้าใจผิดว่าการชำระหนี้ทั้งหมดจะหยุดลงเมื่อมีการตัดสินใจเริ่มการฟื้นฟูกิจการ แต่ความจริงกลับแตกต่างออกไป มาตรา 179 ย่อหน้า 1 รายการที่ 10 ของ 'พระราชบัญญัติการฟื้นฟูสมรรถภาพลูกหนี้และการล้มละลาย' ระบุค่าจ้างและเงินชดเชยของคนงานเป็น 'การเรียกร้องเพื่อประโยชน์สาธารณะ' ซึ่งหมายความว่า พันธบัตรเพื่อการฟื้นฟูสมรรถภาพทั่วไปต่างจากพันธบัตรเพื่อการฟื้นฟูทั่วไปที่แปลงเป็นทุน (หรือตัดจำหน่าย) หรือชำระคืนเป็นงวดตามแผนฟื้นฟูกิจการ พันธบัตรเพื่อประโยชน์สาธารณะถือเป็นพันธบัตรที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดที่จะต้องชำระคืนทันทีที่วันครบกำหนดชำระมาถึง โดยไม่คำนึงถึงขั้นตอนการฟื้นฟูสมรรถภาพ กล่าวอีกนัยหนึ่งอาจเป็นไปได้ที่จะอนุมัติแผนฟื้นฟูกิจการแม้ว่าจะไม่ได้ชำระคืนเงินกู้ธนาคาร แต่หากไม่แก้ไขเงินเดือนที่ค้างชำระ ขั้นตอนการฟื้นฟูกิจการเองก็อาจถูกยกเลิกเนื่องจากไม่สามารถดำเนินการตามแผนฟื้นฟูกิจการได้ นี่คือเหตุผลว่าทำไมต้นทุนค่าแรงจึงควรถือเป็นค่าคงที่ที่จำเป็นมากกว่าตัวแปรที่ปรับได้เมื่อจัดทำแผนความสมดุลของกองทุน

ปัญหาคือความเสี่ยงที่จะถูกลงโทษทางอาญาที่เกิดขึ้นเมื่อไม่สามารถจ่ายค่าจ้างได้ในสถานการณ์ที่เงินทุนถูกปิดกั้น ตามมาตรา 43 และ 109 ของพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงาน ใครก็ตามที่ไม่จ่ายค่าจ้างอาจถูกจำคุกสูงสุด 3 ปีหรือปรับสูงสุด 30 ล้านวอน ผู้บริหารที่ถูกสอบสวนมักจะปฏิเสธความตั้งใจ โดยอ้างว่าฝ่ายบริหารแย่ลงเป็นเหตุผล อย่างไรก็ตาม คำพิพากษาของศาลฎีกายังคงแสดงจุดยืนที่เข้มงวดว่าปัญหาทางการเงินเพียงอย่างเดียวไม่สามารถปฏิเสธความตั้งใจที่จะค้างค่าจ้างได้

โดยเฉพาะหากค้างชำระนานเนื่องจากไม่สามารถโอนเงินฉุกเฉินได้ เช่นในกรณีของ Homeplus มีความเป็นไปได้สูงมากที่ CEO จะถูกดำเนินคดีอาญาฐานฝ่าฝืนพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงาน หากฝ่ายบริหารซึ่งควรจะเป็นผู้นำในการเตรียมกระบวนการฟื้นฟูกิจการถูกเรียกโดยหน่วยงานสืบสวน หรือมีพนักงานใหม่ถูกจับกุม สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดอาจเป็นได้ว่าพวกเขาจะพลาดช่วงเวลาทองของการฟื้นฟูองค์กร

ดังนั้นบริษัทจึงต้องกำหนดกลยุทธ์โดยละเอียดเพื่อลดความเสี่ยงในระหว่างกระบวนการฟื้นฟู ประการแรก เมื่อระดมทุนใหม่ จำเป็นต้องโน้มน้าวศาลและเจ้าหนี้อย่างชัดเจนว่า 'การจ่ายคืนค่าจ้าง' เป็นจุดประสงค์หลักของการใช้เงินทุนและได้รับการอนุมัติ ต้องเน้นย้ำว่าการแก้ไขการค้างค่าจ้างเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการฟื้นฟูมากกว่าการลงทุนเพื่อผลกำไรจากการดำเนินงาน

หากเป็นไปไม่ได้ที่จะชำระคืนด้วยตนเอง คุณจะต้องใช้การชำระเงินในระบบแทนภายใต้พระราชบัญญัติรับประกันการเรียกร้องค่าจ้าง หรือที่รู้จักกันดีในชื่อการชำระเงินทดแทน นี่ไม่ใช่แค่ระบบสวัสดิการสำหรับคนงานเท่านั้น เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้รัฐบาลสามารถแก้ไขหนี้ค่าจ้างส่วนสำคัญได้ก่อนโดยการยืนยันข้อเท็จจริงที่บริษัทไม่ชำระเงินและช่วยเหลือในกระบวนการ หากสิ่งนี้ช่วยลดจำนวนเงินที่ค้างชำระได้อย่างมากและพิสูจน์ให้เห็นถึงความตั้งใจของฝ่ายบริหารที่จะเลิกกิจการ ก็อาจเป็นการป้องกันที่มีประสิทธิภาพในการลดความรับผิดทางอาญา

สำหรับบริษัทที่ได้รับการฟื้นฟู การไม่จ่ายค่าจ้างเปรียบเสมือนตัวกระตุ้นให้เกิดความเสี่ยงด้านตุลาการสำหรับการบริหารจัดการ และลดแรงผลักดันในการฟื้นฟู ดังนั้น ฝ่ายกฎหมายขององค์กรและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรกำหนดให้ 'การแก้ไขความเสี่ยงด้านแรงงาน' เป็นลำดับความสำคัญสูงสุด แทนที่จะรักษาผลกำไรจากการดำเนินงานเมื่อจัดทำแผนฟื้นฟู และควรมุ่งมั่นที่จะกำหนดมาตรการความปลอดภัยทางกฎหมายเฉพาะทางล่วงหน้า

ทีมงานธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

[ดูบทความเต็ม]
พอเงินเดือนตก กระบวนการฟื้นตัว 'สิ้นสุด'... ช่วงเวลาทองที่ผู้นำธุรกิจต้องรู้คืออะไร? (ทางลัด)