“Việc phân chia cổ phần đơn giản là mầm mống của xung đột; việc thiết kế cơ cấu kế thừa doanh nghiệp gia đình theo lĩnh vực kinh doanh và khu vực là điều cần thiết.”

Ra mắt Trung tâm Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Tương lai Daeryun... Phỏng vấn Kế toán Park Soo-jin

"Nếu cổ phần chỉ được chia đều hoặc khác nhau thì việc tranh chấp quyền quản lý, quyền thừa kế thường xuyên xảy ra ở thế hệ sau. Vì vậy, việc thiết kế trước cơ cấu phân chia lĩnh vực kinh doanh hoặc phân chia khu vực trong nước và nước ngoài là điều cần thiết."
Vào ngày 17, kế toán Park Soo-jin của Công ty Luật Daeryun đã chỉ ra chìa khóa để kế thừa doanh nghiệp gia đình. Daeryun, gần đây đã ra mắt Trung tâm Kế thừa Doanh nghiệp Gia đình Tương lai, đang tăng cường hỗ trợ các chiến lược kế thừa và kế thừa cho các cá nhân và doanh nhân giàu có. Ngoài ra, chúng tôi có kế hoạch cung cấp giải pháp ngăn ngừa đánh thuế hai lần với sự hợp tác của công ty đối tác Hoa Kỳ 'SJKP LLP'.

Kế toán Park, thành viên cốt lõi của trung tâm, là một người kỳ cựu đã tích lũy kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực tài chính và thuế trong nước và quốc tế nhờ làm việc hơn 17 năm tại các công ty hoạt động ở nước ngoài, bao gồm Samil Accounting Corporation và LG Chem Europe GmbH. Hiện tại, tại Daeryun, tôi phụ trách các chiến lược thừa kế, tặng quà và tiết kiệm thuế cho doanh nghiệp gia đình cho các nhà quản lý doanh nghiệp.

Dưới đây là phần hỏi đáp với Kế toán Park.

-Tại sao phải tiến hành chẩn đoán chi tiết về tài chính và thuế trước khi thiết lập chiến lược kế thừa doanh nghiệp gia đình.

▲ Bản chất của việc kế thừa doanh nghiệp gia đình là việc chuyển nhượng cổ phần. Nhiều nhà quản lý nghĩ đến hệ thống khấu trừ quyền thừa kế doanh nghiệp gia đình để tiết kiệm thuế, nhưng nếu họ tiếp quản mà không thừa nhận các nghĩa vụ thuế tiềm ẩn, người kế nhiệm có thể phải chịu những đòn chí mạng như khủng hoảng thanh khoản do thuế quá lớn. Vì vậy, điều quan trọng là phải tiến hành ‘kiểm tra sức khỏe’ để phát hiện các bệnh cụ thể của công ty. Bạn có thể coi đây là một lựa chọn đơn giản. Tuy nhiên, nếu ưu tiên chẩn đoán kỹ lưỡng, bạn sẽ không chỉ phát hiện được các yếu tố rủi ro mang tính cơ cấu mà còn khám phá được thế mạnh kinh doanh và cơ hội mở rộng cho thế hệ tương lai.

-Bạn có chiến lược hoặc bí quyết cụ thể nào để tối ưu hóa chi phí kế nhiệm không?

▲ Các tập đoàn niêm yết thường có sự chuẩn bị tương đối tốt, nhưng các tập đoàn chưa niêm yết quy mô nhỏ thường không nắm rõ các quy định về định giá theo Đạo luật tăng thuế, chẳng hạn như việc áp dụng giá bán trước. Theo truyền thống, việc quản lý giá trị tài sản ròng và giá trị lãi lỗ ròng là chìa khóa, nhưng vì tòa án gần đây đã công nhận phương pháp Dòng tiền chiết khấu (DCF), nên cần thiết lập chiến lược giảm thiểu thuế bằng cách phân tích các loại hình công ty và tiền lệ. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên quản lý quy mô của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi một công ty phát triển vượt quá một quy mô nhất định, lợi ích về thuế sẽ biến mất và công ty phải chịu bất lợi về đánh giá phí bảo hiểm. Trong trường hợp này, một kịch bản tái cơ cấu doanh nghiệp mang tính chiến lược là cần thiết. Trong trường hợp gia đình có nhiều con, nên phân bổ vốn riêng cho từng lĩnh vực kinh doanh chuyên biệt.

-Tư duy mà các nhà quản lý phải có để kế thừa thành công doanh nghiệp gia đình là gì?

▲ Việc tập trung cổ phần cho người quản lý kế nhiệm là điều bình thường. Tuy nhiên, công bằng kinh tế phải được đảm bảo cả về số lượng và chất lượng cho con cái không phải là người thừa kế. Trong quá trình kế thừa doanh nghiệp gia đình, chúng ta thường thấy những trường hợp cổ phần được chia đều hoặc chênh lệch. Tuy nhiên, lý do cuối cùng để tìm đến công ty luật là vì việc thực hiện quyền của cổ đông thiểu số và sự gia tăng tranh chấp về quyền quản lý giữa các cổ đông có cổ phần ngang nhau. Dựa trên kinh nghiệm làm việc này, chúng tôi khuyên bạn nên đi xa hơn việc chỉ đơn giản là đảm bảo phân cấp dầu mỏ và thiết kế một cơ cấu gây khó khăn cho việc phát sinh tranh chấp. Để đạt được điều này, điều quan trọng là người quản lý phải có tinh thần cởi mở để trao đổi hai chiều với các thành viên trong gia đình thay vì chỉ đơn phương chỉ định người kế nhiệm trước khi lập kế hoạch.

-Gần đây, khi số lượng người giàu sở hữu tài sản ở nước ngoài tăng lên, mối quan tâm đến việc thừa kế tài sản ở nước ngoài cũng tăng lên. Có vấn đề gì về thuế mà những người này có xu hướng bỏ qua không?

▲ Nếu bạn có một mức tài sản nhất định, bạn sẽ chuyển sự chú ý của mình ra nước ngoài do mệt mỏi vì thuế suất trong nước cao. Tuy nhiên, ngay cả trong trường hợp này, bạn vẫn có thể phải đối mặt với gánh nặng thuế bất ngờ do sự khác biệt trong hệ thống luật thuế giữa các quốc gia. Đặc biệt, tại Hoa Kỳ, tài sản trên toàn thế giới nằm trong phạm vi đánh thuế không chỉ đối với công dân hoặc thường trú nhân mà còn đối với những người có tư cách lưu trú theo luật thuế. Ngoài ra, thường xuyên có trường hợp quà tặng trước được thực hiện một cách vội vàng mà không hiểu Cơ sở tăng dần của Hoa Kỳ (một hệ thống trong đó giá mua lại được điều chỉnh theo giá thị trường khi thừa kế), điều này thực sự làm tăng gánh nặng thuế. Thừa kế tài sản ở nước ngoài đòi hỏi một giải pháp tích hợp liên quan đến hệ thống báo cáo và thuế của cả hai nước, thay vì chỉ đơn giản là so sánh thuế suất.

-Lĩnh vực nào bạn mong muốn phát triển mô hình kế nhiệm chuyên biệt trong tương lai?

▲Chúng tôi có kế hoạch tăng cường một cách có hệ thống 'giải pháp tích hợp quà tặng và thừa kế xuyên biên giới' bao gồm tài sản ở nước ngoài của các cá nhân giàu có trong nước. Mệt mỏi vì thuế suất cao, họ đang xem xét chuyển sản xuất ra nước ngoài, nhưng do chưa được xem xét đầy đủ nên họ cũng trải qua thử nghiệm và sai lầm khi đảo ngược (chuyển một công ty ở nước ngoài trở về Hàn Quốc). Dựa trên mạng lưới toàn cầu và sức mạnh thông tin của Daeryun, chúng tôi sẽ tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí chi phí và chi phí thuế không cần thiết của khách hàng bằng cách hỗ trợ thiết kế và triển khai ngay từ đầu.

Phóng viên Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)

[Xem toàn bộ bài viết]
"Việc phân bổ cổ phần đơn giản là mầm mống của xung đột, vì vậy, việc thiết kế cơ cấu kế thừa doanh nghiệp gia đình theo ngành nghề và khu vực là điều cần thiết" (Phím tắt)