Chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch toàn cầu khiến chuỗi cung ứng báo động...\"Chiến lược sản xuất, 'hấp thụ biến động' là cốt lõi\"

Khi chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch toàn cầu ngày càng sâu sắc do cạnh tranh bá quyền Mỹ-Trung và sự lan rộng của chủ nghĩa ưu tiên quốc gia, việc quản lý chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp xuất khẩu trong nước đã rơi vào tình trạng báo động.

Đặc biệt khi hàng rào thuế quan và quy chế được siết chặt mạnh, chuỗi giá trị hiện có của các doanh nghiệp đã thâm nhập hoặc đang lên kế hoạch xuất khẩu cũng bật đèn đỏ, nên đã có đề xuất cần tiếp cận việc tái cấu trúc cứ điểm sản xuất một cách chiến lược hơn.

IB Tomato ngày 23 đã tổ chức 'Hội nghị Chiến lược Kinh doanh 2026' tại khách sạn Conrad, Yeouido, Seoul.

Hội nghị lần này được tổ chức nhằm tìm kiếm hướng đi chiến lược kinh doanh mới cho doanh nghiệp Hàn Quốc khi thời đại an ninh kinh tế đến với các biến số đối ngoại đồng thời như cạnh tranh chiến lược Mỹ-Trung và rủi ro năng lượng từ Trung Đông.

Hội nghị hôm đó chính thức khai mạc bằng bài phát biểu chủ đạo của ông Jeong In-gyo, nguyên Trưởng ban Đàm phán Thương mại Bộ Công thương.

Ở các phiên tiếp theo, các diễn giả đã thuyết trình với các chủ đề như △An ninh chuỗi cung ứng và tái cấu trúc công nghiệp, chiến lược sản xuất của doanh nghiệp thay đổi thế nào (Ủy viên chuyên môn hải quan Myeong Jae-ho, Công ty luật Daeryun) △Chiến lược vốn thời đại an ninh kinh tế, cân bằng giữa đầu tư và ổn định tài chính (Nghiên cứu viên trưởng Yoo Seung-min, Samsung Securities).

Ủy viên chuyên môn hải quan Myeong Jae-ho của Daeryun tham dự với tư cách diễn giả đã điểm qua hiện trạng khởi động chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch toàn cầu, giải thích rủi ro chuỗi cung ứng mà các ngành công nghiệp chủ lực trong nước đang đối mặt cùng bí quyết tái cấu trúc chiến lược sản xuất cốt lõi theo đó.

Ủy viên Myeong nhấn mạnh mô hình chiến lược cứ điểm sản xuất của doanh nghiệp đang chuyển sang cấu trúc linh hoạt hấp thụ biến động chính sách thường xuyên chứ không phải dự đoán mức thuế đơn lẻ.

Ông cũng lưu ý rằng ngay cả những sản phẩm trước đây được công nhận xuất xứ theo tiêu chuẩn nơi gia công cuối cùng thì gần đây việc thẩm định đến tận giai đoạn nguyên liệu thượng nguồn (Upstream) đã trở thành bắt buộc.

Đặc biệt, khi không chỉ bản thân sản phẩm mà cả bao bì, môi trường lao động, nguồn gốc sử dụng điện đều trở thành đối tượng thẩm định, các doanh nghiệp lớn cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ hợp tác đều đang gặp khó khăn.

Ủy viên Myeong giải thích: "Trước đây trục tối ưu hóa cứ điểm sản xuất là 'chi phí' đơn thuần, nhưng nay thiết kế danh mục giải quyết đồng thời quyền tiếp cận thị trường, tính phù hợp an ninh, thuế quan, đảm bảo điện năng mới là cốt lõi", "Khi chọn cứ điểm sản xuất, phải xây dựng chiến lược kết hợp reshoring, nearshoring, bản địa hóa theo tiêu chuẩn 'tổ hợp nào không bị đứt gãy' chứ không phải 'nơi nào rẻ'".

Về bí quyết ứng phó theo ngành, ủy viên Myeong nhấn mạnh "Không phải chuyển toàn bộ công đoạn một cách mù quáng mà cần xây dựng chiến lược thoát Trung và tách công đoạn phù hợp với đặc tính của từng ngành".

Ông nói thêm "Bán dẫn và ô tô phải tập trung công đoạn cốt lõi giá trị gia tăng cao trong nước và bản địa hóa hoặc nearshoring khâu lắp ráp·đóng gói, còn pin thì cùng với sản xuất cell tại địa phương, việc đa dạng hóa nguồn cung khoáng sản như than chì là thiết yếu".

Về giới hạn thực tế của việc thoát Trung hoàn toàn và lộ trình đa dạng hóa, ủy viên Myeong nhấn mạnh "Người chiến thắng thời đại an ninh chuỗi cung ứng không phải doanh nghiệp chuyển dịch nhiều nhất một lần mà là doanh nghiệp có thể chuyển đổi nhanh nhất".

Ông đề nghị "Mọi doanh nghiệp phải lượng hóa rủi ro thuế quan và xuất xứ trong 6 tháng tới để xác định ưu tiên, và đảm bảo phương án đa cứ điểm trong 18 tháng, thực thi kế hoạch hành động tuần tự dựa trên khả năng hiển thị chuỗi cung ứng số".

Lee Eun-hye (zhses3@joseilbo.com)

[Xem toàn văn bài viết]\r\nChủ nghĩa bảo hộ mậu dịch toàn cầu khiến chuỗi cung ứng báo động...\"Chiến lược sản xuất, 'hấp thụ biến động' là cốt lõi\" (Đi tới)\r