[استماع إلى الرئيس التنفيذي لشركة محاماة جديدة] "سنقوم بتنمية الفطيرة الخارجية بالتسلح بالذكاء الاصطناعي"

كوك إيل كيم وبيونج جون كو، محامون ممثلون لدى شركة المحاماة داريون

"تقوم داريون بتوسيع نطاقها ونطاقها بهدف أن تصبح شركة محاماة عالمية تعتمد على AI Legal Tech، استنادًا إلى الحكم بأن نفس الأساليب التي تتبعها شركات المحاماة الكبيرة الحالية لديها إمكانات ضئيلة للنمو المحلي وكذلك التوسع في الخارج."

في الأول من أكتوبر، مكتب المحاماة داريونكيم كوك إيل(المعهد السادس والعشرون للبحوث والتدريب القضائي)·اذهب بيونج جون(امتحان المحامين التاسع والخمسين) تم الإعلان عن قفزة جديدة للأمام من خلال تعيين محامٍ كممثل جديد للإدارة. أعرب الرئيسان التنفيذيان عن طموحهما في تنمية داريون لتصبح "شركة محاماة تقود السوق القانوني الخارجي خارج كوريا" من خلال خدمات قانونية مبتكرة باستخدام AI LegalTech واستراتيجية دخول السوق العالمية.

وفي مقابلة أجريت في المقر الرئيسي لشركة المحاماة داريون، يويدو دونج، يونجديونجبو جو، سيول يوم 13، قال الرئيس التنفيذي كوك إيل كيم: "سنخفض عتبة السوق القانونية من خلال السماح للعملاء بالوصول بسهولة إلى المعلومات القانونية ومعلومات المحامين باستخدام AI Legal Tech وتحقيق تأثيرات الاستشارة الأساسية دون مساعدة المحامين." وأضاف: "سنعمل على تعزيز التركيز على العملاء من خلال التواصل مع العملاء وتقديم خدمات قانونية احترافية بشكل موحد في جميع أنحاء البلاد، وليس مقتصرًا على سيول ومنطقة العاصمة."

تعمل داريون على تطوير خدمة استشارية مخصصة للعملاء في الوقت الفعلي تعتمد على AI LegalTech من خلال فريق التطوير الخاص بها. يقوم فريق التطوير بمهام مثل تحليل البيانات الضخمة للقضايا والسوابق المماثلة، وتطوير برامج التنبؤ بالأحكام.

وأوضح الرئيس التنفيذي جو بيونج جون، "استنادًا إلى الاستشارات القانونية وبيانات قضايا التقاضي، نريد أن نقفز إلى الأمام كأكبر شركة محاماة في مجال التكنولوجيا القانونية للذكاء الاصطناعي في كوريا. وسيتم استخدام الذكاء الاصطناعي الخاص بـ داريون من عملية الاستشارة القانونية من خلال التنبؤ بنتائج تطبيق القوانين على قضايا محددة، كما سيتم استخدامه بطريقة تزيد من كفاءة كتابة المحامين وأبحاث البيانات من خلال تطبيق طريقة ChatGPT."

فيما يلي أسئلة وأجوبة مع المحامين التمثيليين كيم كوك إيل وكو بيونج جون.

- ما هو السبب وراء قرارك بالتوسع في الخارج؟
الرئيس التنفيذي جو بيونج جون: السوق القانونية الكورية نفسها صغيرة وراكدة. إن تنظيم صناعة التكنولوجيا القانونية هو أيضًا مهمة يجب حلها. واستنادًا إلى الإنجازات التي تم تحقيقها في كوريا، ستحاول داريون المزيد وتحقق النتائج من خلال الإدارة المبتكرة في السوق الأوسع. أعتقد أن السوق الخارجية هي المرحلة التي يمكن فيها القيام بمثل هذه المحاولة.

الرئيس التنفيذي كوك إيل كيم: حاليًا، في مجال النزاعات القانونية الدولية والاستشارات، نقدم خدمات قانونية في اليابان وكوريا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ من خلال التعاون مع أفضل شركة محاماة في اليابان. ومع إيماننا بأن مواطني البلدان الأخرى هم أيضًا عملاؤنا، فإننا نعمل على تعزيز مكانتنا في السوق القانونية الخارجية على أساس التواصل السلس مع العملاء في الخارج، بما في ذلك إنشاء مكاتب محاماة في نيويورك وطوكيو. ونخطط أيضًا لتطبيق خدمات استشارية مصممة خصيصًا للعملاء في الوقت الفعلي باستخدام AI LegalTech على القضايا الخارجية. تتمثل استراتيجية داريون لتعزيز قدرتها التنافسية في توفير استراتيجيات قانونية أكثر احترافية وموثوقية للعملاء في الخارج.

- كيف تعتقد أن السوق القانوني يتغير مؤخرًا؟
الرئيس التنفيذي جو بيونج جون: أفهم أن حجم السوق القانوني الكوري أقل من 10 تريليون وون. على الرغم من أن عدد المحامين آخذ في الازدياد، إلا أن حجم السوق يتزايد رياضيًا فقط ولا ينمو بشكل كبير. إذا واصلنا التنظيم والصراع على قطعة صغيرة من فطيرة الـ 10 تريليون وون، فمن الصعب أن نتخيل أي نتيجة غير الإبادة المتبادلة. ويجب علينا أن نركز جهودنا على زيادة حجم السوق القانونية الكورية نفسها. أعتقد أن السياسات التي يمكن تنفيذها على الفور تشمل تخفيف لوائح الإعلان للمحامين لضمان حق الجمهور في المعرفة، وإزالة ودعم صناعة التكنولوجيا القانونية بجرأة لتقديم خدمات قانونية متطورة، والضغط من أجل تشريع الاشتراك في التأمين القانوني الإلزامي على النمط الألماني لجميع المواطنين.

- ما هي الأنظمة المعمول بها لتعزيز نظام التعاون مع كل مكتب إقليمي؟
الرئيس التنفيذي جو بيونج جون: العلاقة بين المقر الرئيسي لشركة داريون وكل مكتب إقليمي تشبه العلاقة بين المقر الرئيسي لشركة ستاربكس وفروعها. يزود المقر الرئيسي كل مكتب إقليمي بدليل خدمة موحد لأفضل خدمة للعملاء ويوفر التدريب. يقدم أعضاء كل مكتب إقليمي، بدءًا من موظفي المكتب إلى المدير، خدمات قانونية تعادل تلك التي يقدمها المكتب الرئيسي. في هذه العملية، يتواصل الممثل من خلال استضافة اجتماعات شهرية للمديرين الوطنيين عبر الفيديو. تتدخل جميع المجموعات المهنية في المقر الرئيسي في قضايا التقاضي في الفروع وتقدم الدعم المهني لخدمات التقاضي في الفروع.

- ما هي سياسة الرعاية الاجتماعية التي يعمل بها داريون؟
الرئيس التنفيذي كوك إيل كيم: داريون يوصي بشدة بإجازة الأمومة وإجازة الأبوة، مع تشغيل أنظمة عمل مرنة، وإجازة تحديث، وبرامج دعم الاستشارة النفسية لتحسين نوعية حياة أعضائها. نحن نعمل على توسيع نطاق توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة والنساء ذوي الوظائف (المتوقفة)، وإنشاء مؤسسة ذات منفعة عامة حتى يتمكن الأعضاء من تقديم الدعم القانوني والعمل التطوعي طوعًا للفئات المحرومة والضعيفة والمساهمة في الرعاية الاجتماعية.

- هل هناك أي خطط بخصوص عمليات الاندماج والاستحواذ أو توظيف الموظفين لتوسيع نفوذ داريون؟
الرئيس التنفيذي كوك إيل كيم: بالإضافة إلى المحامين، توظف شركة داريون مجموعة متنوعة من المهنيين، بما في ذلك المحاسبين ومحاسبي الضرائب ومحامي براءات الاختراع ومحامي العمل، كما تقوم أيضًا بتعيين محامين أجانب ووسطاء جمركيين لإنشاء شركة محاماة خارجية. يعد هذا جزءًا من الإدارة التي تركز على العملاء والتي تهدف إلى توفير خدمات شاملة للعملاء المحليين والخارجيين، وتخطط الشركة لتوظيف موظفين محترفين في المجالات التي تعتبر ضرورية للعملاء ومتابعة عمليات الاندماج والاستحواذ مع شركات براءات الاختراع والضرائب، وما إلى ذلك.

- كيف سيتغير داريون في المستقبل؟
الرئيس التنفيذي جو بيونج جون: كانت القوة الدافعة وراء النمو السريع لـ داريون حتى الآن محركين: "تعميم الاستشارات القانونية" و"الخدمات القانونية المتطورة". ومن خلال ترقية ذلك إلى خدمات AI Legal Tech، نهدف إلى ترسيخ أنفسنا كشركة محاماة رائدة ليس فقط في كوريا ولكن أيضًا في الأسواق القانونية الخارجية مثل الولايات المتحدة واليابان.

[عرض المقال كاملاً]
[سماع من الرئيس التنفيذي لشركة محاماة جديدة] "متسلحين بالذكاء الاصطناعي، سنعمل على تنمية الفطيرة الخارجية" (اختصار)