[IB Tomato] (IB&People) شركة Ji Min-hee للمحاماة داريون المحامي

متخصصون في قانون الشركات والمعاملات الدولية... استفد من خبرتك في تأسيس شركة ناشئة
"إن استشارات الشركات الناشئة وحماية المستثمرين وتصميم الدفاع الإداري هي أمور أساسية"

مينهي جي، محامي في شركة المحاماة داريون، متخصص في قانون الشركات والمعاملات الدولية وقد كتب أكثر من 1000 عقد باللغتين الكورية والإنجليزية. لقد قمنا ببناء خبرة قوية من خلال تقديم العديد من الخدمات الاستشارية عبر نطاق الشركات بأكمله، بدءًا من التجارة العادلة وحتى عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)، وبراءات الاختراع، والعمل.

وعلى وجه الخصوص، لديه تاريخ في تأسيس الشركات الناشئة من خلال المشاريع الداخلية. واستنادًا إلى هذه الخبرة العملية، فهو أيضًا يقدم المشورة القانونية المتعلقة بالاستثمار في الشركات الناشئة. تجلس شركة مع المحامي جي للاستماع إلى النصائح المتعلقة بالشركات المنفصلة والشركات الناشئة ومجالس الإدارة وما إلى ذلك.

وفيما يلي سؤال وجواب مع المحامي جي.

-يرجى تقديم عملك الحالي في مكتب المحاماة داريون.

△الفريق القانوني للشركة مسؤول عن تقديم المشورة القانونية بشأن المسائل العامة للشركة، بما في ذلك استشارات الشركة، ومراجعة العقود، وعمليات الدمج والاستحواذ، والمعاملات الدولية. نحن نساعد الشركات المحلية والأجنبية على منع المخاطر القانونية التي قد تنشأ أثناء العمليات التجارية. نحن نسعى جاهدين لاقتراح الحلول القانونية المثلى في عمليات صنع القرار الهامة.

- ما الذي تعتبره الأكثر أهمية عند الاستشارة بشأن المعاملات الدولية أو عمليات الاندماج والاستحواذ؟

△هناك نقطة مشتركة ومهمة في المعاملات الدولية واستشارات الاندماج والاستحواذ. ويجب أن يكون الاختلاف في الموقف بين الطرفين مفهوما بوضوح. كما هو الحال مع جميع العقود، وخاصة المعاملات الدولية وعمليات الاندماج والشراء، تتشابك الأطراف ذات الخلفيات الثقافية والقانونية والتجارية المتنوعة. عملية التفاوض ليست بسيطة. ويجب أن يكون هناك فهم عميق للمصالح والاهتمامات الرئيسية لكل طرف. أعتقد أن المفتاح هو التكيف لتعكس تلك الاختلافات. يجب على المحامين أن يذهبوا إلى ما هو أبعد من مجرد حل القضايا القانونية والسعي لتحقيق المنفعة المتبادلة بين الأطراف. ولتحقيق هذه الغاية، نقدم استراتيجيات لتقليل المخاطر القانونية وتحقيق أهداف العمل. ومن المهم أيضًا تحديد هيكل العقد وشروطه بوضوح وإعداد الأحكام بشكل منهجي لمنع النزاعات التي قد تنشأ في المستقبل. في هذا الوقت، يجب اتباع نهج متوازن لضمان أداء الأعمال والاستقرار القانوني. ويجب وضع تدابير الدعم القانوني للحد من سوء الفهم والصراعات أثناء عملية تنفيذ العقد والحفاظ على علاقة التعاون بين الطرفين.

-من بين القضايا الاستشارية الكبرى، هل هناك أي شيء محدد ترغبين في طرحه؟

△كانت هناك نصيحة عامة بخصوص إلغاء الاندماج. أرادت إحدى الشركات إنشاء شركة جديدة عن طريق فصل قسم أعمالها الأساسي إلى شركة مستقلة. ومع ذلك، كانت الشركة الأم تعاني بالفعل من صعوبات مالية. وبناء على ذلك، كانت هناك قضايا معقدة فيما يتعلق بالحد من المخاطر القانونية وتصميم هيكل الأسهم. كانت هناك أيضًا صراعات وخلافات داخلية حادة حول توزيع حقوق الإدارة والسلطة بين المديرين التنفيذيين الرئيسيين والموظفين في الشركة الحالية والشخص المعين كممثل للشركة الجديدة. وفي هذه العملية، كان لا بد من مراعاة الأهداف طويلة المدى المتمثلة في تعزيز الاستدامة والقدرة التنافسية في السوق للشركتين بعد الانفصال. وعلى وجه الخصوص، كانت هناك حاجة إلى استراتيجية تفاوض لتحقيق التوازن بين مختلف القضايا القانونية والتجارية، مثل هيكل المساهمين، وتوزيع حقوق التصويت، ووضع شروط المعاملات المتبادلة.

ولذلك، ركزنا على استكشاف هياكل المعاملات المختلفة لضمان مفاوضات سلسة مع تقليل المخاطر القانونية. تم تصميم هيكل العقد وخطة التشغيل مع الأخذ في الاعتبار الاستقرار القانوني ومرونة الأعمال في القضايا الرئيسية مثل نقل الأصول وحركة الموظفين وإدارة العلامات التجارية والملكية الفكرية بعد فصل أقسام الأعمال. لقد أنشأنا أساسًا قانونيًا وتجاريًا يتيح التعاون المتبادل والإدارة المستقلة بين الشركة الأم والشركة الجديدة، ويدعم نمو الأعمال على المدى الطويل واستدامة الشركة. لقد تجاوزت هذه المشاورة مجرد مراجعة العقود البسيطة لحل النزاعات المعقدة بين أصحاب المصلحة. وكانت هذه الحالة الأكثر إثارة للإعجاب لأنها تطلبت الإبداع القانوني ومهارات التفاوض في عملية وضع استراتيجية إعادة هيكلة الشركات.

-لديك أيضًا خبرة في تأسيس شركة ناشئة. ما هو الأمر؟

△كانت هذه حالة نفذت فيها شركة قائمة مشروعًا جديدًا لحضانة الأعمال في شكل دعم موظفيها الداخليين لبدء شركة ناشئة. لتعزيز الابتكار الداخلي وتطوير الأعمال الجديدة، بدأت الشركة في تعزيز الشركات المستقلة بناءً على أفكار الأعمال التي يقترحها المديرون التنفيذيون والموظفون، وتوفير الدعم الاستثماري والتشغيلي. كان التركيز الرئيسي هنا هو تحقيق التوازن بين أرباح الشركة الأم وإمكانات النمو للشركة الناشئة الجديدة. فيما يتعلق بهيكل الاستثمار، قمنا بتصميم نموذج تعاون يمكنه تعظيم العائد الاستثماري للشركة الأم والتآزر الاستراتيجي مع ضمان استقلالية الشركة الناشئة من خلال نسبة الأسهم وتوزيع حقوق الإدارة.

وكانت إدارة الملكية الفكرية أيضاً قضية رئيسية. لقد ميزنا بوضوح بين الحالات التي تنتمي فيها التكنولوجيا الأساسية وحقوق العلامات التجارية إلى الشركة الأم والحالات التي تمتلك فيها الشركات الناشئة تكنولوجيا مطورة ذاتيا، وأعدت اتفاقيات الترخيص بشكل منهجي وأحكام التطوير المشترك لمنع تسرب التكنولوجيا في نفس الوقت وضمان المرونة في الاستخدام التجاري. لقد تمكنت من تطوير رؤية عملية من خلال تحقيق نموذج مربح للجانبين بين الشركات والشركات الناشئة. حاليًا، يستخدم هذه الخبرة بنشاط كمستشار قانوني للشركات لاقتراح الحلول القانونية المثلى في مشاريع التعاون بين الشركات الناشئة والشركات.

-كيف يتم تقديم الاستشارة القانونية لدعم الاستثمار في الشركات الناشئة؟ هل هناك أي شيء خاص يجب الاهتمام به؟

△تشمل الاستشارة القانونية بشأن دعم الاستثمار في الشركات الناشئة مجالات مختلفة مثل صياغة ومراجعة عقود الاستثمار وتصميم هياكل الأسهم والتحقق من المخاطر القانونية. والمفتاح هو التصميم المنهجي لأحكام حماية المستثمر واستراتيجيات الدفاع عن حقوق الإدارة، مثل شروط الأسهم المفضلة، وأحكام منع تخفيف الأسهم، وحقوق أولوية الاسترداد، وحقوق أولوية التصفية. ومن الضروري أيضًا تحديد حقوق الملكية والاستخدام للتكنولوجيات والأفكار الأساسية بشكل واضح من خلال حماية الملكية الفكرية.

ومع ذلك، إذا منحت الشركة الناشئة حقوقًا مفرطة للمستثمرين أو كان لديها هيكل عقد شديد التقييد، فقد يعيق ذلك القدرة على جذب الاستثمار المستقبلي أو النمو على المدى الطويل. على سبيل المثال، إذا تم تحديد شرط منع تخفيف الأسهم بشكل إيجابي للغاية بالنسبة للمستثمرين، أو إذا كانت حقوق أولوية السداد وشروط حقوق الإدارة تحد من استقلالية إدارة الشركة الناشئة، فقد تصبح استراتيجيات التوسع مثل جذب مستثمرين إضافيين أو الاكتتاب العام الأولي (IPO) صعبة. ولذلك، يجب إجراء المفاوضات مع الأخذ في الاعتبار التوازن بين حماية المستثمر وإمكانات نمو الشركات الناشئة. إن مفتاح الاستشارة القانونية الناجحة هو تصميم هيكل استثماري مستدام من خلال تحديد الشروط الأساسية بوضوح منذ المرحلة المبكرة من العقد ووضع أحكام عقد مرنة وآليات لحل النزاعات.

- ما هي خصائص الاستشارة المتعلقة بمجلس إدارة الشركات؟

△ الميزة الأكبر هي أنها تركز على تأمين الشرعية الإجرائية في عملية صنع القرار لتحديد سلطة ومسؤولية المديرين بشكل واضح. وبما أن مجلس الإدارة هو أعلى هيئة لاتخاذ القرار والتي تحدد المسائل الإدارية الهامة للشركة، فيجب التقيد الصارم بواجب الولاء والواجب الائتماني لكل مدير. وعلى وجه الخصوص، يجب التحقق من شفافية عملية صنع القرار ومشروعية إعداد المحاضر مسبقًا لضمان الشرعية والاستقرار القانوني لعملية صنع القرار في مجلس الإدارة. ومن خلال ذلك، يكون العمل الاستشاري الرئيسي هو التأكد من صحة قرار المجلس من الناحية القانونية ومنع نقضه في النزاعات القانونية المستقبلية.

في الآونة الأخيرة، مع تسليط الضوء على أهمية الإدارة البيئية والاجتماعية والحوكمة، أصبحت استدامة الشركات والمسؤولية الاجتماعية من الأجندات الأساسية لمجلس الإدارة. تعتبر الاستشارة القانونية ضرورية أيضًا للشركات لدعم الامتثال التنظيمي والتزامات إعداد التقارير المتعلقة بالحوكمة، مثل لوائح عمل مجلس الإدارة، وإنشاء استراتيجيات الإدارة المستدامة، وإدارة التزامات الإفصاح عن الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.

-إذا كان لديك أي أهداف أو خطط مستقبلية، من فضلك أخبرنا.

△أنا شخصياً مهتم جدًا بسوق الأصول الافتراضية. لا تقتصر الأصول الافتراضية على السوق المالية، ولكنها مجال ديناميكي وذو إمكانات نمو ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بأسواق الأصول الحقيقية مثل أسواق تكنولوجيا المعلومات مثل الألعاب وأصول العالم الحقيقي (RWA). بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لحدوث المعاملات عبر الحدود والمشكلات التنظيمية بشكل متكرر، يلزم فهم عميق للبيئة القانونية والتنظيمية العالمية. في المستقبل، نخطط لتعزيز خبرتنا بشكل منهجي في سوق الأصول الافتراضية والتداول عبر الحدود. أريد أن أصبح خبيرًا قانونيًا عبر الحدود يقدم حلولًا قانونية مخصصة للشركات والمستثمرين من خلال تحسين الخبرة القانونية والفنية في التنظيم المالي للأصول الافتراضية، وإدارة الأصول الرقمية، وقانون المعاملات الدولية، وتصميم هيكل العقود القائم على blockchain. نخطط للتطوير المستمر لقدراتنا لنصبح شريكًا قانونيًا موثوقًا به يحافظ على التوازن بين الابتكار والاستقرار القانوني في إنشاء إدارة المخاطر القانونية واستراتيجيات الاستجابة التنظيمية في عصر الاقتصاد الرقمي.

[عرض المقال كاملاً]
[IB Tomato](IB&People) شركة Ji Min-hee Law Firm داريون محامي (Go)