صناعة البناء والتشييد في "ركود تاريخي"... ما هي استراتيجية الوكالة للاستجابة للمخاطر؟

في الآونة الأخيرة، صناعة البناء المحلية هي حرفيا في معضلة. ووفقًا لـ "التوقعات الاقتصادية المنقحة لعام 2025" التي أعلنها بنك كوريا في يونيو، فمن المتوقع أن يصل معدل نمو الاستثمار في البناء هذا العام إلى -6.1%. وهذا هو أدنى رقم منذ -13.2% خلال أزمة الصرف الأجنبي عام 1998. ويظهر هذا أيضًا في حجم متأخرات الأجور. وتحول حجم متأخرات الأجور في صناعة البناء، والتي كانت تتناقص حتى عام 2021، إلى زيادة في عام 2022 عندما تباطأ اقتصاد البناء، وارتفعت بنحو 49% إلى 436.3 مليار وون في عام 2023 مقارنة بالعام السابق.

في هذا الواقع، يفرض قانون معايير العمل الحالي مسؤوليات أكبر على المقاول الرئيسي بالنظر إلى هيكل التعاقد من الباطن لمواقع البناء. ومن الأمثلة التمثيلية المادة 44-2 من قانون معايير العمل. وينص هذا الحكم على أنه حتى لو فشل المقاول من الباطن، بخلاف شركة البناء، في دفع الأجور، فإن المقاول من الباطن المباشر يكون أيضًا مسؤولاً بشكل مشترك وفردي. هذا هيكل "مسؤولية عدم وجود خطأ" الذي يحمل المقاول الأصلي المسؤولية حتى لو لم يكن هناك خطأ مباشر. ولهذا السبب، يتحمل المقاول الرئيسي مخاطر قانونية لا يمكن التنبؤ بها في المجالات التي يصعب إدارتها والإشراف عليها بشكل مباشر.

على سبيل المثال، لنفترض أن شركة البناء أ، المقاول الرئيسي، عهدت بالبناء إلى الشركة ب، ثم قامت بالتعاقد من الباطن على الشركة ج، وهي شركة موارد بشرية لم يتم تسجيلها كشركة إنشاءات. إذا فشلت الشركة (ج)، التي تقوم بالفعل بتعيين عمال البناء وإدارتهم، في دفع الأجور بسبب صعوبات الإدارة، فإن المسؤولية تمتد إلى ما هو أبعد من الشركة (ب)، التي وقعت عقدًا مع الشركة (ج)، إلى الشركة (أ)، المقاول الأعلى رتبة. أصبحت الشركة "أ" الآن مقيدة لتكون مسؤولة عن أجور العمال الذين لا تربطها بهم علاقة تعاقدية مباشرة.

في نهاية المطاف، لكي يتمكن المقاول الرئيسي من البقاء في مثل هذه الشبكة المحكمة من المسؤولية القانونية، هناك حاجة إلى تدابير دفاعية أكثر تحديدًا وواقعية تتجاوز مجرد كتابة العقد بشكل جيد. ويجب أخذ الخيارات الثلاثة التالية بعين الاعتبار: أولاً، الاستخدام الفعال لنظام الدفع المباشر للتعاقد من الباطن على الدفعات. ثانياً، تحديد عملية تعديل سعر الوحدة بشكل واضح وفقاً لتقلبات الأسعار. وأخيرا، يجب مراجعة السلامة المالية للمقاول من الباطن بعناية قبل توقيع العقد.

أولا وقبل كل شيء، يعد نظام الدفع المباشر لمدفوعات العقد من الباطن أداة فعالة تسمح للمقاول الرئيسي بمنع النزاعات القانونية بسبب تأخر الأجور أو عدم الدفع مقدما عن طريق دفع مدفوعات العقد من الباطن مباشرة إلى العمال أو موردي المواد والمعدات بدلا من المستفيدين الوسيطين. بالإضافة إلى ذلك، في البناء الخاص، حتى لو لم يكن التزامًا تعاقديًا، يمكن كسر سلسلة المسؤولية المشتركة التي قد تنشأ في المستقبل من خلال نظام الدفع المباشر. بالإضافة إلى ذلك، من خلال التحقق من العدد الفعلي لأيام العمل وتفاصيل دفع أجور العمال في الوقت الفعلي من خلال نظام التنقل الإلكتروني أو منصة إدارة الأجور المتنقلة، يمكن منع المدفوعات المفقودة أو المتأخرة من المصدر.

ثانيًا، إذا زاد العبء على المقاولين من الباطن بسبب تغييرات التصميم أو الزيادات الحادة في أسعار المواد الخام أثناء البناء، فمن المهم إعداد عملية تعديل سعر الوحدة مسبقًا لتعكس ذلك. ومن خلال تنظيم اجتماعات مراجعة التكلفة كل ثلاثة أشهر والنص في العقد على أن مفاوضات سعر الوحدة ستبدأ تلقائيًا عندما ترتفع أسعار المواد فوق مستوى معين، يمكن تقليل احتمالية حدوث نزاعات حول زيادة تكاليف البناء إلى حد كبير. بالإضافة إلى ذلك، من خلال إدخال نموذج تعديل سعر الوحدة على أساس المخاطر وتسجيل العناصر المذكورة أعلاه بشكل شامل، من الممكن التوصل إلى عقد أكثر معقولية وقابلية للتنبؤ به.

وأخيرًا، من الضروري إجراء مراجعة شاملة لما إذا كان المقاول من الباطن مسجلاً كشركة بناء وسلامته المالية. يمكن منع ذلك من خلال إلزام تقديم شهادة تسجيل أعمال البناء وإنشاء تأمين ضمان دفع الأجور كشرط إلزامي للعقد.

وهذا يتجاوز مجرد تجنب المسؤولية القانونية. وذلك لأن المسؤولية المشتركة عن عدم دفع الأجور ليست تكلفة لمرة واحدة تلحق الضرر بسطر واحد من البيانات المالية للوكالة الرئيسية، ولكنها مخاطر إدارية خطيرة تؤدي بشكل مباشر إلى فقدان الثقة على المدى الطويل وانخفاض قيمة العلامة التجارية. في صناعة البناء والتشييد، نظرًا لأن فترة البناء طويلة وتشابك أصحاب المصلحة بشكل معقد، فإن حادثة واحدة لعدم الدفع ستؤثر على القدرة التنافسية لتلقي الطلبات والجدارة الائتمانية المالية لسنوات قادمة. ولذلك، ومن أجل منع الخسائر المالية التي لا يمكن التنبؤ بها وحماية ثقة الميدان والمنظمة والسوق، فإن "الوقاية" هي أفضل استراتيجية دفاعية واستراتيجية البقاء الوحيدة.

فريق الأعمال الصغيرة والمتوسطة

[عرض المقال كاملاً]
صناعة البناء في "ركود تاريخي"... ما هي استراتيجية الوكالة للاستجابة للمخاطر؟ (الاختصار)