لقد أصبح قانون المظروف الأصفر حقيقة واقعة... إذا كنت تريد استخدامه كفرصة للنمو [منتدى قانون الأعمال الخاص بـ داريون]

سيتم التنفيذ في النصف الأول من العام المقبل... تحديد مطالبات الإضراب بالتعويض عن الأضرار
في الوقت الحالي، توجد مخاطر مثل زيادة الطلب على المفاوضة الجماعية ↑
بل قد تكون فرصة لبناء التعاون والثقة بين العمال والإدارة.

ومن المقرر أن يدخل "تعديل قانون تصحيح النقابات العمالية وعلاقات العمل"، أو ما يسمى "قانون الغلاف الأصفر"، الذي أقرته الجمعية الوطنية في 24 من الشهر الماضي ووافق عليه مجلس الوزراء في 2 من الشهر الجاري، حيز التنفيذ في النصف الأول من العام المقبل. ويحتوي هذا التعديل على محتوى يغير بشكل جذري مشهد العلاقات بين العمل والإدارة في كوريا، ومن المتوقع أن ينمو تأثيره المضاعف اعتماداً على تفسيرات المحكمة والسوابق القضائية في المستقبل.

وحتى إعادة الهيكلة وعمليات الدمج والاستحواذ تخضع لمفاوضات بين إدارة العمل.

قانون المظروف الأصفر هو الاسم الذي نشأ من المواطنين الذين يرسلون تبرعات في "مظاريف صفراء" استجابة لمطالبة الشركة بالتعويض عن أضرار واسعة النطاق في أعقاب إضراب شركة سانج يونج موتورز في عام 2009. في البداية، اقتصرت المناقشة على الحد من التعويضات المفرطة من قبل الشركات للعمال، ولكن تم توسيع النطاق إلى حد كبير خلال مناقشة الجمعية الوطنية.

لتلخيص، هناك ثلاث نقاط.

▷توسيع نطاق أصحاب العمل: أي شخص يمكنه التحكم فعليًا أو تحديد ظروف العمل، حتى لو لم يكن طرفًا في عقد العمل، يعتبر صاحب عمل. وبناء على ذلك، هناك احتمال أن يكون المقاول الرئيسي والشركة الأم ملزمين بالتفاوض مع نقابات المقاولين من الباطن والشركات التابعة.

▷توسيع نطاق المفاوضة الجماعية والنزاعات العمالية: لا تخضع مستويات الأجور وساعات العمل فحسب، بل أيضًا قرارات الإدارة مثل إعادة الهيكلة وعمليات الدمج والاستحواذ (M&A) للتفاوض والخلاف.

▷حدود المسؤولية عن الأضرار: تم توسيع نطاق الحصانة ليشمل ليس فقط الإجراءات الصناعية المشروعة ولكن أيضًا الأنشطة النقابية الأخرى وحتى الدفاع ضد الإجراءات غير القانونية من قبل صاحب العمل.

تطور مفهوم "السيطرة الفعلية"'

"السيطرة الفعلية" هي المعيار لتحديد ما إذا كان التزام المقاول الأساسي بالتفاوض قد تم الاعتراف به أم لا. في قضية شركة هيونداي للصناعات الثقيلة عام 2010، قضت المحكمة العليا لأول مرة بأنه إذا كان المقاول الرئيسي يستطيع التحكم وتحديد ظروف العمل لنقابة المقاولين من الباطن، فيجب اعتباره صاحب عمل.

بعد هذا الحكم، في قضايا مثل CJ Logistics، وLotte Global Logistics، وHyundai Steel، وDaewoo لبناء السفن والهندسة البحرية، اعترفت لجنة علاقات العمل والمحاكم بالتزام المقاول الرئيسي بالتفاوض مع نقابة المقاولين من الباطن. ما تشترك فيه هذه الحالات هو أن "عمل المقاول من الباطن ضروري لمشروع العقد الرئيسي، وبالتالي فإن العقد الرئيسي ليس لديه خيار سوى ممارسة تأثير كبير على ظروف العمل أو قياسات الأداء للمقاول من الباطن". كلما زادت احتمالية قيام المقاول الرئيسي بتحديد ظروف عمل العمال لدى المقاولين من الباطن، زاد احتمال الاعتراف بملاءمة صاحب العمل.

من المحتمل أن تتدفق العشرات من نقابات المقاولين من الباطن بمطالب إجراء مفاوضات فردية

بعد تطبيق قانون المظروف الأصفر، قد تواجه الشركات المخاطر التالية.

▷زيادة طلبات المفاوضة الجماعية: قد يواجه المقاول الرئيسي طلبات مساومة فردية من العشرات من نقابات المقاولين من الباطن. وهذا عامل قد يتعارض مع نظام النافذة التفاوضية الموحدة ويطيل أمد الخلاف.

▷التشاور بين إدارة العمل بشأن قرارات الإدارة: قد يتم وضع قرارات الإدارة مثل تسريح العمال، ونقل المصانع، وعمليات الدمج والاستحواذ على جدول أعمال المفاوضات النقابية.

▷صعوبة المطالبة بتعويضات النقابات العمالية والعمال: من المتوقع أن يصبح من الصعب أكثر محاسبة الشركات عن الأضرار التي لحقت بها أثناء الإضراب العمالي.

يتطلب صيانة مسبقة للعلاقات مع المقاولين من الباطن... الاستجابة حسب السيناريو

كيف ينبغي للشركات الاستعداد؟ يعد الحفاظ على العلاقات مع المقاولين من الباطن والشركات التابعة أولوية. يجب تقليل عناصر التدخل المباشر من قبل المقاول في العقود وأنظمة أوامر العمل وطرق الإدارة في الموقع، كما يجب التحقق من أي مخاطر للإرسال غير القانوني.

ومن الضروري أيضًا إنشاء عملية صنع القرار الإداري مسبقًا حيث يتعاون العمل والإدارة. قد تكون فكرة جيدة إعداد دليل يدمج عملية جمع آراء النقابات في عمليات صنع القرار المهمة مثل إعادة الهيكلة أو نقل الأعمال.

التدريب الداخلي والمحاكاة مطلوبة أيضًا. يجب أن يكون كل من الإدارة والمديرين الميدانيين على دراية بالقانون المعدل، كما يعد التدريب للاستجابة لمطالب النقابة لكل سيناريو أمرًا ضروريًا.

يتم تقييم قانون المظروف الأصفر باعتباره نقطة تحول في إعادة توازن ميزان القوى بين الشركات والنقابات. ولأنه يزعزع ممارسات إدارة العمل القائمة، فمن المحتم أن يشكل عاملا يزيد من المخاطر القانونية التي تواجهها الشركات. ومع ذلك، فهي أيضًا فرصة لإنشاء إدارة شفافة وهياكل تعاون يمكن التنبؤ بها.

إذا أوفت الشركة بأمانة بالتزاماتها بموجب القانون مع إجراء مشاورات مستقلة وبناء الثقة بين العمل والإدارة، فيمكن للشركة تقليل تكاليف النزاع واكتساب الثقة الاجتماعية. هناك مقولة مفادها أن الأزمة هي فرصة. فلماذا لا نستخدم قانون المظروف الأصفر كفرصة لإيجاد نموذج جديد لإدارة العمل لتحقيق النمو المستدام؟

[عرض المقال كاملاً]
أصبحت طريقة المظروف الأصفر حقيقة واقعة... إذا كنت تريد استخدامها كفرصة للنمو، [منتدى قانون Biz داريون] (رابط)