Sindicato Homeplus "La rehabilitación corporativa tiene como objetivo recuperar la inversión de MBK... Preocupaciones por fusiones y adquisiciones"

Lado sindical "MBK abandona Homeplus y se centra sólo en recuperar la inversión"

El día 4, la sección Homeplus del sindicato de la industria de supermercados criticó directamente la estrategia excesiva de recuperación de inversiones de MBK Partners en relación con el inicio de los procedimientos de rehabilitación corporativa, diciendo que había provocado una crisis de gestión.

Ese día, el sindicato Homeplus expresó su posición: "La crisis de gestión de Homeplus es una tragedia causada por la avaricia de MBK" y "se necesita urgentemente la intervención del gobierno". Luego señaló: "A pesar de las dificultades financieras de Homeplus, MBK ha seguido pagando dividendos sobre acciones preferentes convertibles rescatables y no ha cumplido su promesa de invertir 1 billón de wones. De hecho, ha abandonado Homeplus y se centra sólo en recuperar su inversión".

El sindicato dijo: "Aparte de la postura vaga de 'mantener las operaciones comerciales normales', la compañía no reveló ninguna razón o plan específico. Todo se hizo en secreto y no hubo discusión con el sindicato antes de solicitar procedimientos de rehabilitación corporativa. Los medios de vida de aproximadamente 20.000 miembros del sindicato y sus familias están amenazados, y los miembros del sindicato están sufriendo una ansiedad extrema".

El sindicato expresó su preocupación de que el inicio del proceso de rehabilitación condujera al cierre de tiendas y despidos masivos, prediciendo: "Una vez que comience el proceso de rehabilitación, los despidos, los recortes salariales y las reducciones de la asistencia social serán inevitables con el pretexto de reducir los costos fijos, y el peor de los casos, como el cierre de tiendas y la venta de activos, se convertirá en una realidad". También se lamentó: “Después de adquirir MBK, ya hemos reducido miles de empleados directos y no hay ningún costo por reducir más”.

La empresa deberá presentar un plan de rehabilitación antes del 3 de junio de acuerdo con los procedimientos.

Las ventas siguen aumentando, pero comienzan los procedimientos de rehabilitación

MBK adquirió Homeplus por 7,2 billones de wones mediante una compra apalancada (LBO) en septiembre de 2015. El sindicato afirmó: "Homeplus era responsable de los préstamos y los intereses incurridos en este proceso, y las condiciones de gestión de la empresa se volvieron extremadamente pobres. MBK redujo la escala de su negocio vendiendo tiendas indiscriminadamente para pagar los préstamos, lo que provocó una disminución de su calificación crediticia y una pérdida de competitividad a largo plazo".

Según el sistema de divulgación electrónica del Servicio de Supervisión Financiera, las ventas de Homeplus continúan aumentando según el año fiscal (de marzo a febrero del año siguiente), incluidos ▲6,4807 billones de wones en 2021, ▲6,6006 billones de wones en 2022 y ▲6,9316 billones de wones en 2023. Al 31 de enero de este año, las ventas de los 12 meses anteriores ascendieron a 7,0462 billones de wones. Sin embargo, el beneficio operativo durante el mismo período se convirtió en déficit: ▲2021 (KRW 133,5 mil millones) ▲2022 (KRW 260,2 mil millones) ▲2023 (KRW 199,4 mil millones). La pérdida operativa acumulada en el tercer trimestre del año pasado fue de 157,1 mil millones de wones, un aumento del 20,6% en comparación con el mismo período del año pasado.

Choi Cheol-han, secretario general de la sección Homeplus del sindicato de supermercados, señaló: "Actualmente, las tiendas Homeplus están funcionando bien. Sin embargo, la razón para solicitar la rehabilitación corporativa es probablemente porque MBK tiene la intención de recuperar su inversión". Explicó: "MBK ha intentado vender Homeplus durante varios años, pero siempre ha fracasado. Durante este proceso de rehabilitación, no se puede descartar la posibilidad de intentar fusiones y adquisiciones a bajo precio mediante ventas divididas, etc.".

El abogado principal Kim Won-sang, que dirige el Centro de Quiebras y Rehabilitación Corporativa de Bufete de abogados Daeryun, dijo: "Las fusiones y adquisiciones y la adquisición de activos inmobiliarios son posibles incluso durante el proceso de rehabilitación, y ha habido casos en los que los activos inmobiliarios se vendieron a un precio bajo. Sin embargo, incluso si los activos inmobiliarios estuvieran valorados en 4,7 billones de wones, no sería posible garantizar si de manera realista se venderían o se convertirían en efectivo". Y añadió: “Por otra parte, los salarios y las indemnizaciones por despido de ejecutivos y empleados deben seguir pagándose con prioridad”.

Reportero Hwang Jeong-won (jwhwang@mt.co.kr)

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