[Contribución] El mercado legal coreano en crisis, debe cumplir con los estándares globales

Hoy, el mercado legal coreano se encuentra en una encrucijada donde el cambio estructural es inevitable, más allá de la simple competencia interna. La competitividad sostenible ya no se puede lograr simplemente asumiendo más casos o asegurando talento. Lo que se necesita ahora es una decisión e implementación sobre si seguir con la estructura tradicional existente, centrada en la oficina y centrada en el desempeño individual, o reorganizarse en un sistema integrado que cumpla con los estándares globales. En una situación en la que a las grandes firmas de abogados estadounidenses ya se les permite institucionalmente ingresar al país a través de la frontera Corea-Estados Unidos. Tratado de Libre Comercio (TLC), a menos que se realicen cambios, no habrá lugar para las firmas de abogados coreanas en la siguiente etapa de competencia.

Sin embargo, muchas firmas de abogados en Corea todavía parecen una sola organización en el exterior, pero en realidad se adhieren a una estructura de “sistema separado” en el que las operaciones generales, incluida la aceptación de casos, la distribución de ganancias y la gestión de costos, se separan en unidades asociadas. Se trata de una estructura en la que la apariencia y el fondo de la organización son inconsistentes y tiene limitaciones estructurales en la colaboración, la integración y la gestión de la marca. Por otro lado, el “modelo integrado de operación distribuida regional” comúnmente adoptado por las grandes firmas legales globales es una estructura en la que las oficinas están integradas y operadas bajo un sistema incluso si están dispersas por región. Sin embargo, debido a la falta de comprensión de esto, hay muchos casos en Corea en los que se malinterpreta como un sistema desconocido e ineficiente, o aparece de forma distorsionada como una “firma de abogados en red” que solo imita su apariencia.

Mientras tanto, la resistencia a la transición a este sistema global se expresa en forma de regulación a través de regulaciones o engaño a los medios de comunicación. Sin embargo, esa resistencia es inevitablemente impotente ante el enorme flujo del mercado global. En el momento en que las grandes firmas de abogados extranjeras ingresen seriamente al mercado interno, el orden del mercado y el panorama competitivo se reorganizarán rápidamente. Esto es similar al caso del pasado, cuando el iPhone apareció en el mercado nacional, donde las marcas de teléfonos móviles existentes inmediatamente tomaron la delantera. Por lo tanto, en lugar de rechazar la introducción de un sistema global, primero debemos comprenderlo con precisión e implementarlo y operarlo nosotros mismos para tomar la iniciativa.

Bufete de abogados Daeryun fue el primero en percibir esta tendencia de cambio y estableció una dirección estratégica clara en línea con ella. El objetivo de Daeryun no es sobrevivir a nivel nacional, sino convertirse en una gran firma de abogados global. Con este fin, hemos aprendido e interactuado con los sistemas de las principales firmas de abogados de todo el mundo, y mientras nos preparamos para abrir la oficina de Daeryun en Nueva York, el autor también visitó la sede de Milbank LLP en Nueva York y vio personalmente el práctico sistema operativo integrado en el que socios de diferentes nacionalidades llevan a cabo conjuntamente un caso.

Sobre la base de esta experiencia, Daeryun ha establecido un sistema operativo integrado, un sistema de intercambio de casos y un sistema centralizado de gestión de riesgos y contabilidad entre las oficinas de todo el país a un nivel que cumple con los estándares internacionales. Además, estamos revisando y preparándonos activamente para la implementación de diversas formas de cooperación global práctica, como asociaciones estratégicas con firmas de abogados extranjeras, construcción conjunta de marcas, inversiones mutuas y fusiones y adquisiciones (M&A).

La realidad que enfrentan los bufetes de abogados coreanos no es una cuestión de elección. Tener una estructura y un sistema que cumpla con los estándares globales es una condición necesaria para la supervivencia y, además, en lugar de aceptar pasivamente los estándares, debemos diseñarlos activamente para que se ajusten a nuestra realidad y materializarlos de una manera que realmente pueda operar. Bufete de abogados Daeryun fue el primero en detectar estos cambios y de hecho está creando una estructura adecuada para ellos. A través de esto, Daeryun espera convertirse en un estándar que sugiera la dirección en la que deben moverse las firmas de abogados coreanas.

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