“La simple distribución de acciones es el germen del conflicto; diseñar una estructura de sucesión de la empresa familiar por negocios y áreas es fundamental”.

Se inauguró el Centro de Sucesión de Empresas Familiares Futuras de Daeryun... Entrevista con el contador Park Soo-jin

"Si las acciones simplemente se distribuyen de manera equitativa o diferencial, las disputas sobre los derechos de gestión y los derechos de herencia son frecuentes en las generaciones posteriores. Por lo tanto, es esencial diseñar de antemano una estructura que divida las áreas comerciales o divida las áreas nacionales y extranjeras".
El día 17, el contador Park Soo-jin del bufete de abogados Daeryun señaló la clave para la sucesión de las empresas familiares. Daeryun, que recientemente inauguró el Centro de Sucesión de Empresas Familiares del Futuro, está acelerando su apoyo a las estrategias de herencia y sucesión para personas y empresarios ricos. Además, planeamos proporcionar una solución de prevención de doble imposición en relación con la empresa asociada estadounidense "SJKP LLP".

Accountant Park, un miembro principal del centro, es un veterano que ha acumulado experiencia en los campos fiscal y financiero nacional e internacional al trabajar durante más de 17 años en empresas que operan en el extranjero, incluidas Samil Accounting Corporation y LG Chem Europe GmbH. Actualmente, en Daeryun, estoy a cargo de las estrategias de herencia, donaciones y ahorro de impuestos de empresas familiares para gerentes corporativos.

A continuación se muestra una sesión de preguntas y respuestas con Accountant Park.

-Por qué se debe realizar un diagnóstico financiero y fiscal detallado antes de establecer una estrategia de sucesión de empresa familiar.

▲La esencia de la sucesión de una empresa familiar es la transferencia de acciones. Muchos directivos piensan en el sistema de deducción de herencias por sucesión de empresas familiares para ahorrar impuestos, pero si asumen el control sin reconocer obligaciones fiscales ocultas, el sucesor puede sufrir golpes fatales, como una crisis de liquidez debido a los impuestos masivos. Por lo tanto, es importante realizar un "control de salud" para detectar enfermedades específicas de la empresa. Puede pensar que esto es una elección sencilla. Sin embargo, si priorizas un diagnóstico exhaustivo, podrás no sólo descubrir factores de riesgo estructurales sino también explorar fortalezas comerciales y oportunidades de expansión para las generaciones futuras.

-¿Tiene alguna estrategia o conocimiento específico para optimizar los costos de sucesión?

▲ Las empresas que cotizan en bolsa suelen estar relativamente bien preparadas, pero las empresas de pequeña escala que no cotizan en bolsa a menudo desconocen las normas de valoración previstas en la Ley de Aumento del Impuesto, como el hecho de que el precio de venta se aplica primero. Tradicionalmente, la clave ha sido la gestión del valor liquidativo y del valor neto de pérdidas y ganancias, pero como los tribunales están reconociendo recientemente el método del flujo de caja descontado (DCF), es necesario establecer una estrategia de minimización de impuestos mediante el análisis de los tipos y precedentes corporativos. También recomendamos gestionar el tamaño de las pequeñas y medianas empresas. Cuando una empresa crece más allá de cierto tamaño, los beneficios fiscales desaparecen y sufre una desventaja en la evaluación de las primas. En este caso, un escenario estratégico de reestructuración corporativa es esencial. En el caso de familias con varios hijos, se recomienda distribuir los fondos por separado a cada campo empresarial especializado.

-¿Cuál es la mentalidad que deben tener los directivos para una sucesión exitosa de una empresa familiar?

▲Es común concentrar acciones entre los sucesores de la dirección. Sin embargo, se debe garantizar la equidad económica tanto cuantitativa como cualitativamente a los hijos no herederos. Durante el proceso de sucesión de una empresa familiar, frecuentemente vemos casos en los que las acciones se distribuyeron de manera uniforme o diferencial. Sin embargo, el motivo final para buscar un despacho de abogados es el ejercicio de los derechos de los accionistas minoritarios y la intensificación de las disputas sobre derechos de gestión entre accionistas con partes iguales. Con base en esta experiencia de trabajo, recomendamos ir más allá de simplemente garantizar la descentralización petrolera y diseñar una estructura que dificulte el surgimiento de disputas. Para lograr esto, es importante que los gerentes tengan una mente abierta para comunicarse bidireccionalmente con los miembros de la familia en lugar de simplemente designar unilateralmente un sucesor antes de planificar.

-Recientemente, a medida que ha aumentado el número de personas ricas que poseen activos en el extranjero, también ha aumentado el interés en la sucesión de activos en el extranjero. ¿Hay alguna cuestión fiscal que estas personas tiendan a pasar por alto?

▲Si tiene un cierto nivel de activos, dirigirá su atención al extranjero debido al cansancio debido a las altas tasas de impuestos nacionales. Sin embargo, incluso en este caso, puede enfrentarse a cargas fiscales inesperadas debido a las diferencias en los sistemas de legislación fiscal entre países. En particular, en los Estados Unidos, los activos en todo el mundo están incluidos en el ámbito de tributación no sólo para los ciudadanos o residentes permanentes, sino también para aquellos con estatus de domicilio según la ley tributaria. Además, hay casos frecuentes en los que las donaciones anticipadas se hacen apresuradamente sin comprender la base Step-up de Estados Unidos (un sistema en el que el precio de adquisición se reajusta al precio de mercado en el momento de la herencia), lo que en realidad aumenta la carga fiscal. Heredar activos en el extranjero requiere una solución integrada con respecto a los sistemas tributarios y de presentación de informes de ambos países, en lugar de simplemente comparar tasas impositivas.

-¿En qué campo le gustaría desarrollar un modelo de sucesión especializado en el futuro?

▲ Planeamos fortalecer sistemáticamente la “solución integrada de herencias y donaciones transfronterizas” que abarca los activos en el extranjero de personas ricas nacionales. Cansados ​​de las altas tasas impositivas, están considerando la deslocalización, pero debido a una revisión insuficiente, también pasan por el ensayo y error del revés (trasladar una corporación extranjera de regreso a Corea). Basándonos en la red global y el poder de la información de Daeryun, nos centraremos en minimizar el desperdicio innecesario de costos y los gastos fiscales de los clientes apoyando el diseño y la implementación desde el principio.

Reportero Kwon Byeong-seok (bsk730@fnnews.com)

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"La simple distribución de acciones es la semilla del conflicto, por lo que diseñar una estructura de sucesión de empresas familiares por negocios y áreas es esencial" (Atajo)