En el momento en que se retrasa el salario, la recuperación 'termina'... ¿Cuál es el momento dorado que los líderes empresariales deben saber?

Homeplus, que actualmente se encuentra en proceso de rehabilitación corporativa, ha suscitado polémica por el impago de salarios a ejecutivos y empleados por primera vez desde su fundación. Se analiza que los riesgos legales han alcanzado su punto máximo a medida que las dificultades de gestión, como incautaciones de tiendas y escasez de inventario debido a la morosidad fiscal, están empeorando y se han producido atrasos salariales, que es el "peor obstáculo" para la reactivación.

Muchos gerentes corporativos a menudo no entienden que todos los pagos de la deuda se detendrán una vez que se tome la decisión de iniciar la rehabilitación, pero la realidad es diferente. El artículo 179, apartado 1, punto 10 de la "Ley de rehabilitación de deudores y quiebras" especifica los salarios de los trabajadores y las indemnizaciones por despido como "créditos de interés público". Esto significa que, a diferencia de los bonos de rehabilitación generales que se convierten en acciones (o se amortizan) o se reembolsan en cuotas según el plan de rehabilitación, los bonos de interés público son los bonos de mayor prioridad que deben reembolsarse inmediatamente tan pronto como llegue la fecha de vencimiento del pago, independientemente del procedimiento de rehabilitación. En otras palabras, es posible aprobar el plan de rehabilitación incluso si el préstamo bancario no se reembolsa, pero si no se resuelve el salario atrasado, el procedimiento de rehabilitación en sí puede ser abolido por la imposibilidad de llevar a cabo el plan de rehabilitación. Esta es la razón por la que los costos laborales deben considerarse una constante esencial en lugar de una variable ajustable al establecer un plan de equilibrio de fondos.

El problema es el riesgo de castigo penal que surge cuando no se pueden pagar los salarios en una situación en la que la financiación está bloqueada. De conformidad con los artículos 43 y 109 de la Ley de Normas Laborales, quien no pague los salarios puede ser castigado con una pena de prisión de hasta tres años o una multa de hasta 30 millones de wones. Los ejecutivos que son objeto de investigación a menudo niegan la intencionalidad y citan como motivo el empeoramiento de la gestión. Sin embargo, el precedente de la Corte Suprema mantiene una postura estricta de que las simples dificultades financieras por sí solas no pueden negar la intencionalidad de los atrasos salariales.

En particular, si los atrasos se prolongan debido a la falta de transferencia de fondos de emergencia, como en el caso Homeplus, existe una posibilidad muy alta de que el director ejecutivo sea acusado penalmente de violar la Ley de Normas Laborales. Si la dirección, que debe tomar la iniciativa en la preparación del proceso de rehabilitación, es llamada por una agencia de investigación o si se arresta a un nuevo empleado, lo peor podría ser que se pierda el momento dorado de la normalización empresarial.

Por ello, las empresas deben establecer una estrategia detallada para minimizar los riesgos durante el proceso de rehabilitación. En primer lugar, al recaudar nuevos fondos, es necesario persuadir claramente al tribunal y a los acreedores de que el "reembolso de salarios" es el objetivo principal del uso de los fondos y obtener aprobación. Hay que subrayar que resolver los atrasos salariales es un requisito previo para la reactivación, más que invertir para obtener beneficios operativos.

Si es imposible pagar por su cuenta, debe utilizar activamente el sistema de pago en lugar de la Ley de Garantía de Reclamaciones Salariales, conocido como pago sustituto. Este no es simplemente un sistema de bienestar para los trabajadores. Es una estrategia que permite al gobierno resolver primero una parte importante de la deuda salarial confirmando el hecho del impago por parte de la empresa y ayudando en el proceso. Si esto reduce sustancialmente el monto de los atrasos y demuestra la voluntad de la administración de liquidar, puede ser una defensa poderosa para reducir la responsabilidad penal.

Para una empresa revitalizada, el impago de los salarios es como un detonante que provoca un riesgo judicial para la dirección y apaga el impulso de la revitalización. Por lo tanto, los gerentes de asuntos legales y recursos humanos corporativos deben establecer como máxima prioridad "resolver los riesgos laborales" en lugar de asegurar ganancias operativas al establecer un plan de rehabilitación, y deben esforzarse por establecer preventivamente medidas de seguridad legal especializadas.

Equipo de Pequeñas y Medianas Empresas

[Ver artículo completo]
En el momento en que el salario se atrasa, el proceso de recuperación 'termina'... ¿Cuál es el momento dorado que los líderes empresariales deben saber? (Atajo)