Daeryun, seminario “Política Laboral 2026” completado con éxito… “Inspección del personal corporativo y estrategia de compensación”

Sesión informativa sobre la hoja de ruta para reducir la jornada laboral real y la implementación de la ley del sobre amarillo
Compartir tendencias globales de remuneración centradas en la empresa y estrategias de recursos humanos

Bufete de abogados Daeryun completó con éxito un seminario titulado "Reunión informativa sobre cambios en la política laboral 2026 y tendencias de recursos humanos y estrategia de compensación de empresas extranjeras".

Daeryun anunció el día 20 que celebró un seminario junto con la Asociación de Empresas Extranjeras de Corea (KOFA) en la oficina principal de Daeryun en Park One, Yeouido, Seúl, el día 19.

Este evento fue preparado para examinar los cambios recientes en el entorno de la política laboral y las estrategias de compensación y personal de las empresas globales. Asistieron directores de recursos humanos y funcionarios jurídicos de empresas extranjeras que mostraron gran interés por el contenido del seminario.

El seminario constó de dos sesiones. En la primera sesión, Ko Seong-ho, vicepresidente de Air Lucid Korea, hizo una presentación sobre el tema "Perspectivas de la tasa de aumento salarial y tendencias globales de compensación corporativa". El vicepresidente Go enfatizó el flujo de estrategias de compensación y los cambios en el entorno de gestión de recursos humanos de las empresas globales y explicó por qué es necesario rediseñar el sistema general de compensación corporativa.

En la segunda sesión, los abogados Bang In-tae y Daeryun hicieron una presentación sobre el tema “Cambios en la política laboral para 2026”. El abogado Bang realizó un análisis en profundidad de la “Hoja de ruta para reducir las horas de trabajo reales” y los “Cambios importantes en el empleo y la política laboral” en dos partes.

En la primera parte de la presentación se explicaron en detalle los cambios prácticos que la ‘Hoja de Ruta para la Reducción de la Jornada Real de Trabajo’ traerá a los sitios corporativos. El abogado Bang mencionó el objetivo del gobierno de reducir las horas de trabajo reales a 1.708 horas, el promedio de la OCDE, para 2030, y enfatizó que las empresas deberían reexaminar sus sistemas de gestión y registro de horas de trabajo reales en preparación para la supervisión planificada del abuso salarial integral que ha estado en vigor desde finales de febrero.

En la Parte 2, analizamos el impacto futuro en el sistema de personal y las relaciones generales entre los trabajadores y la dirección bajo el tema "Grandes cambios en el empleo y las políticas laborales en 2026". El abogado Bang explicó primero la política de equilibrio entre el trabajo y la familia, que ha estado en vigor desde enero de este año, incluido el apoyo al sistema de asistencia a las 10 en punto durante el período de cuidado de los niños y un aumento en el subsidio para los trabajadores sustitutos. Luego mencionó la necesidad de reorganizar el sistema salarial tras la aplicación del salario mínimo este año.

En particular, los asistentes mostraron gran interés en un análisis en profundidad de la Ley de Sindicatos revisada que entró en vigor en marzo. El abogado Bang dijo: “La clave es cambiar las regulaciones definidas por el usuario para considerar a los usuarios como empleadores en los casos en que puedan controlar y determinar las condiciones de trabajo de una manera práctica y específica incluso si no son parte del contrato laboral”, y agregó: “A medida que se expande la estructura de negociación entre los contratistas primarios y los subcontratistas, el sistema de gestión de riesgos laborales de la empresa debe rediseñarse desde el principio”.

Kim Kook-il, director ejecutivo de Daeryun Management, dijo: "Los cambios en la política laboral se están expandiendo a un nivel que afecta la gestión corporativa general" y agregó: "Espero que este seminario ayude a los gerentes de recursos humanos a comprender con precisión la tendencia política y establecer estrategias de respuesta prácticas".

Mientras tanto, Daeryun apoya a las empresas globales y extranjeras que buscan ingresar al mercado nacional con ▲ revisión de contratos de trabajo ▲ reforma de la estructura laboral ▲ convenio colectivo ▲ respuesta a disputas laborales, etc. También operamos proyectos de asesoramiento sobre el terreno en cooperación con organizaciones profesionales.

Reportero Kim Mi-ji desconocido@kyeonggi.com

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Daeryun, seminario 'Política Laboral 2026' completado con éxito... “Inspección del personal corporativo y estrategias de compensación” (Atajo)