Una revisión de expedientes que llevaría una semana, la IA en 1 hora… "el efecto de emplear a 20 abogados junior"

Futuro y digital: los tribunales que cambió la IA
①La era de la verificación - Sección abogados

¿Cómo cambiará la IA el empleo? Un lugar que anticipa ese futuro es el mundo jurídico. En un litigio, todo es texto. Los expedientes acumulados de demandas, escritos y sentencias reaccionaron con la máxima rapidez a la IA generativa, que maneja el lenguaje. Por ser una profesión codiciada y de altos ingresos, el cambio en el sector jurídico es también el avance de todo el trabajo de cuello blanco. Hankyoreh se reunió durante tres meses con una veintena de jueces, abogados, juristas y estudiantes de Escuela de Derecho para escuchar los tribunales y el trabajo que la IA ha transformado y las inquietudes de la próxima generación.

Cho Young-gon, abogado (de Daeryun y ex fiscal jefe de la Fiscalía del Distrito Central de Seúl), cuando era fiscal y le asignaban grandes casos, lo primero que hacía era pelear con los expedientes. Solo tras dedicar "una semana en cuerpo y alma" a leer los expedientes de un caso empresarial, con años de datos contables y correos entremezclados, podía trazar su estrategia de investigación. Ahora su bufete es distinto. "Movilizando nuestra IA no tarda ni 1 hora. Incluso 100.000 páginas de datos contables se acaban en unos minutos. Es el efecto de poner a trabajar a la vez a veinte abogados junior".

¿Adónde fue el tiempo así ahorrado? Cho Young-gon dio una respuesta inesperada. "Como el abogado comprende el contenido del caso rápido y con precisión, gana margen para acercarse emocionalmente al cliente. Antes había un tiempo en que el cliente sospechaba '¿por qué sabe tan poco de mi caso?'; al desaparecer ese tiempo de desconfianza, la relación ha mejorado mucho".

"Se rompió el sentido común de hasta el año pasado"

El cambio llegó en silencio. Cho Kwang-hee, abogado con 30 años de experiencia (de Won LLC), un día empezó a ver distintos los escritos de sus subordinados. "La calidad, el volumen y la coherencia de los borradores subieron de golpe. Pensé '¿se han vuelto brillantes los jóvenes de ahora?', pero era la IA".

Incluso tras la aparición de ChatGPT a finales de 2022, en el sector jurídico dominaba el escepticismo de que "tiene muchas alucinaciones, no se puede usar". Ese ambiente se dio la vuelta hace poco. Kang Min-gu, abogado (de Dowool LLC) y exjuez presidente de sala del Tribunal Superior de Seúl, dijo: "Sumando todo el progreso de los últimos 3 años, no alcanza al cambio de los últimos meses".

A sus 68 años es uno de los early adopters más notables del sector. Sobre su escritorio funcionan Gemini, Claude, Grok y Perplexity, y servicios especializados en derecho como Superlawyer y LBox. Solo en suscripciones, 800.000 wones al mes. "Al usarlos, es como estar en otro mundo". Su forma de usarlos también es peculiar. Primero encarga a la IA el diseño del prompt y luego introduce ese prompt en varias IA a la vez y vuelve a integrar los cuatro resultados. "Entre un prompt hecho de palabra por un humano y uno diseñado por la IA hay una diferencia de cielo a tierra en el resultado".

En el extremo opuesto está la generación que empezó su vida profesional junto a la IA. Ko Ji-cheol, abogado treintañero (del despacho jurídico Lawbax), conoció ChatGPT en 2023, dos meses antes del examen de acceso a la abogacía. Para quien empezó a trabajar en una oficina sin veteranos, la IA fue el sustituto de la formación de aprendiz y su único colega.

Entrenó a la IA con el formato y estilo de 30 o 40 escritos suyos y, cada vez que corrige un borrador, vuelve a introducir la versión revisada. Entonces la IA responde: 'Veo que lo ha corregido así. Lo tendré en cuenta en adelante'. Es un trabajo repetido para domesticar el estilo. Para él, la IA no es un botón de "clic", sino un interlocutor de debate. "Le pregunto como a un colega: 'quiero destacar esta parte, ¿hay alguna jurisprudencia útil?'. Más que ir más rápido, la calidad ha mejorado enormemente. El tiempo de redacción se ha reducido, pero el de leer y pensar ha aumentado".

La 'verificación', nueva ética profesional

En una estructura en la que una persona responde de lo que escribe la IA, la verificación se ha convertido en un deber del abogado. Ko Ji-cheol contó su experiencia en un caso con una tasación contable de por medio. Al introducir los datos en el programa, salían al instante los materiales de valoración, pero el trabajo no terminaba ahí. "Si el resultado es correcto, si es lógicamente válido, qué cifra entre los varios métodos de valoración refleja adecuadamente el valor de esta empresa: todo eso tenía que juzgarlo yo. El trabajo de introducir datos disminuyó, pero el de juzgar no disminuyó en absoluto".

Los veteranos tienen cada uno su técnica de verificación. Kang Min-gu la comparó con un 'foso'. Igual que se cava un foso alrededor del castillo para frenar al enemigo, hay que levantar una valla para que la IA no invente. "La alucinación es, en buena parte, culpa de quien pregunta. Al preguntar por jurisprudencia hay que cavar el foso de verificar con un servicio especializado en derecho que disponga de datos de jurisprudencia nacional".

¿De dónde viene esa capacidad de verificar? La respuesta de Cho Young-gon es, paradójicamente, la más analógica. "Hay que cultivar la propia capacidad de leer, analizar y pensar que permita verificar a la IA". Ko Ji-cheol llega a la misma conclusión: "La capacidad de dudar solo nace de la experiencia de haberlo hecho de principio a fin con las propias manos".

Entonces, ¿los abogados que usan la IA ganan realmente más casos? Según un estudio de la plataforma de IA jurídica LBox junto al equipo del profesor Oh Won-seok del KAIST, cuanto más activamente usaba la IA un abogado, mayor era de forma significativa su tasa de éxito, y la función de redacción de escritos elevaba la tasa de éxito de forma escalonada a medida que aumentaba su uso. Aunque había un punto máximo. La tasa de éxito era mayor en la franja del 20% al 35% de uso, y por encima de eso la curva se doblaba. Ganaba no el abogado que lo delegaba todo en la IA, sino el que sabía mezclar la IA con su propio criterio.

Hay otro giro. La IA suele verse como arma de la generación joven, pero en el mismo estudio la proporción que respondió que "ahorró 45 minutos o más de trabajo" fue mayor en el grupo de abogados veteranos, con un 40%. Significa que cuanto más se conoce la doctrina y el contexto, mayor es el papel de palanca. El testimonio de Cho Kwang-hee coincide: "Aunque sea un campo que no he tratado, con unas cuantas preguntas y respuestas a la IA se me dibuja la estructura en la cabeza. Para quien tiene experiencia y antigüedad, es una herramienta enormemente útil". La generación que hace 30 años buscaba jurisprudencia a mano en la biblioteca sostiene ahora una llave maestra que abre todos los campos.

Bendición para el veterano, calamidad para el novato

El pronóstico de Kang Min-gu es directo: "Mirando la pantalla y hablando, la IA te hace el documento. Es como tener un alter ego que trabaja 24 horas. Para los abogados socios que han alcanzado la cima es una bendición. El problema es el 90% restante. Para ellos es casi una calamidad".

Los indicios se reflejan en cifras en Estados Unidos. Según un estudio de la firma de análisis del mercado jurídico 'Firm Prospects', en 2025 la contratación de abogados junior en los bufetes estadounidenses cayó un 5% respecto al año anterior, y de todo el personal contratado, los recién egresados de Escuela de Derecho supusieron solo el 38%. La firma analizó que el auge de la IA está afectando negativamente a la demanda de personal novel.

La IA sacude la escalera por la que el novato ascendía. La búsqueda de jurisprudencia y la redacción de borradores eran el sustento del abogado novel y, a la vez, su proceso de formación. Cho Kwang-hee lo recordó así: "Antes, cuando el veterano corregía con bolígrafo rojo o con la función de revisión del procesador de textos, el novato aprendía en ese proceso la escritura y la lógica. Ahora llega un borrador pulido desde el principio, así que el proceso de aprendizaje se omite". La preocupación de Ko Hak-su, profesor de la Escuela de Posgrado de Derecho de la Universidad Nacional de Seúl, apunta al mismo lugar: "El bufete no invierte si no ve retorno. Entonces, ¿quién creará la oportunidad de formar la capacidad de los futuros abogados?".

¿De dónde sacará dentro de 10 años sus abogados socios el bufete que se quedó sin novatos? Nadie tiene la respuesta a esta pregunta.

Periodista Jung Eun-ju ejung@hani.co.kr

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