[Contribution] Le marché juridique coréen en crise doit répondre aux normes mondiales

Aujourd'hui, le marché juridique coréen se trouve à la croisée des chemins où une transformation structurelle est inévitable au-delà de la simple concurrence interne. Une compétitivité durable ne peut plus être obtenue simplement en acceptant davantage de dossiers ou en recrutant des talents. Ce qu’il faut maintenant, c’est une décision et une mise en œuvre quant à savoir s’il faut s’en tenir à la structure traditionnelle existante, centrée sur le bureau et centrée sur la performance individuelle, ou se réorganiser en un système intégré répondant aux normes mondiales. Dans une situation où les grands cabinets d’avocats américains sont déjà institutionnellement autorisés à entrer dans le pays via le partenariat Corée-États-Unis. Accord de libre-échange (ALE), à moins que des changements ne soient apportés, il n'y aura pas de place pour les cabinets d'avocats coréens dans la prochaine étape de la concurrence.

Néanmoins, de nombreux cabinets d'avocats nationaux semblent encore extérieurement être une organisation unique, en réalité, elle adhère à une structure de « système séparé » dans lequel les opérations globales, y compris l'acceptation des dossiers, la distribution des bénéfices et la gestion des coûts, sont séparées en unités partenaires. Il s’agit d’une structure dans laquelle l’apparence et la substance de l’organisation sont incohérentes et présente des limites structurelles en matière de collaboration, d’intégration et de gestion de marque. D’un autre côté, le « modèle intégré d’opérations distribuées régionales » communément adopté par les grands cabinets d’avocats mondiaux est une structure dans laquelle les bureaux sont intégrés et exploités sous un seul système même s’ils sont dispersés par région. Cependant, en raison d'un manque de compréhension de ce phénomène, il existe de nombreux cas en Corée où ce système est mal compris comme un système inconnu et inefficace, ou apparaît sous une forme déformée comme un « cabinet d'avocats en réseau » qui ne fait qu'imiter son apparence. ce système mondial est provoqué par la régulation par la régulation. Cela se fait d'une manière qui induit les médias en erreur. Toutefois, une telle résistance est inévitablement impuissante face à l 'énorme flux du marché mondial. Dès que les grands cabinets d’avocats étrangers entreront sérieusement sur le marché intérieur, l’ordre du marché et le paysage concurrentiel seront rapidement réorganisés. Cela ressemble à ce qui s'est passé dans le passé, lorsque l'iPhone est apparu sur le marché intérieur, où les marques de téléphones portables existantes ont immédiatement pris les devants. Par conséquent, plutôt que de rejeter l'introduction du système mondial, nous devons d'abord le comprendre avec précision, le mettre en œuvre et le faire fonctionner nous-mêmes pour prendre les devants.

Cabinet d'avocats Daeryun est le premier à détecter cette tendance de changement et à établir une orientation stratégique claire qui y correspond. ensemble. L'objectif de Daeryun n'est pas de survivre au niveau national, mais de devenir un grand cabinet d'avocats mondial. À cette fin, nous avons appris et interagi avec les systèmes des principaux cabinets d'avocats du monde entier, et lors de la préparation de l'ouverture du bureau de Daeryun à New York, l'auteur a également visité le siège new-yorkais de Milbank LLP et a pu constater par lui-même le système d'exploitation intégré pratique dans lequel des partenaires de différentes nationalités traitent conjointement un dossier.

Sur la base de cette expérience, Daeryun a été doté d'un système opérationnel intégré entre les bureaux nationaux, d'un système de partage de dossiers et d'un système centralisé de gestion des risques et de la comptabilité qui répond aux normes internationales. En outre, nous examinons activement et préparons la mise en œuvre de diverses formes de coopération pratique mondiale, telles que des partenariats stratégiques avec des cabinets d'avocats étrangers, la création de marques communes, les investissements mutuels et les fusions et acquisitions (M&A).

La réalité à laquelle sont confrontés les cabinets d'avocats coréens n'est pas une question de choix. Avoir une structure et un système qui répondent aux normes mondiales est une condition nécessaire à la survie et, en outre, plutôt que d’accepter passivement les normes, nous devons activement les concevoir pour qu’elles correspondent à notre réalité et les matérialiser de manière à ce qu’elles puissent réellement fonctionner. Cabinet d'avocats Daeryun est le premier à détecter ces changements et crée en fait une structure appropriée pour eux. Grâce à cela, Daeryun vise à devenir une norme qui suggère la direction dans laquelle les cabinets d'avocats coréens devraient évoluer.

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