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2026-05-11

Récemment, le marché juridique exige des services de proximité et une expertise avancée au-delà de la simple représentation juridique en cas de litige. Cabinet d'avocats Daeryun continue de croître de manière inébranlable, même en ces temps de turbulences, démontrant son potentiel en tant que cabinet d'avocats majeur. Daeryun a enregistré des ventes d'environ 130 milliards de wons l'année dernière et s'est classé 9e dans le secteur des cabinets d'avocats pendant deux années consécutives. Il s'agit d'une augmentation d'environ 15,4 % par rapport à l'année précédente (112,6 milliards KRW) et du deuxième taux de croissance le plus élevé parmi les grands cabinets d'avocats nationaux après Shin Sejong (18,0 %).
Le contexte de cette croissance rapide réside dans une innovation et une pratique audacieuses. Daeryun a mis en œuvre de manière proactive la LegalTech (technologie juridique (services juridiques basés sur des données et des algorithmes)) avec ses applications « AIDaeryun » et « MYDaeryun » auto-développées. En outre, il a été le premier du secteur à introduire un « système d'assurance qualité pour les litiges (conseils juridiques et litiges) » qui rembourse les frais en cas d'insatisfaction du service, et a également mené un recours collectif devant la Cour fédérale de New York en collaboration avec SJKP, un cabinet d'avocats partenaire américain. Sur cette base, nous créons de nouvelles normes non seulement en Corée mais aussi sur le marché mondial.
Kim Kook-il, PDG de Daeryun, a déclaré : « La croissance continue est le résultat de la satisfaction des clients et de la confiance dans les services juridiques de haute qualité proposés par Daeryun. »
-A conservé le poste de « 9ème plus grand cabinet d’avocats » pendant deux années consécutives. Le secret du taux de croissance est particulièrement notable.
"Dès le début de sa création,
-La synergie avec SJKP, un cabinet d'avocats américain, est perceptible. J'ai entendu dire que vous aviez beaucoup réfléchi au processus d'annonce des performances.
"Nous avons discuté en interne en profondeur de l'opportunité d'annoncer les performances de SJKP, un cabinet d'avocats partenaire américain, en relation avec les ventes intérieures. Après de longues délibérations, nous avons décidé de divulguer séparément les ventes du cabinet d'avocats coréen cette année. Nous avons été prudents car cela pourrait être considéré comme une démonstration superficielle. Cependant, nous avons choisi une méthode de divulgation transparente car des soupçons inutiles concernant la non-divulgation des performances pourraient être engloutis. À partir de l'année prochaine, nous réfléchissons activement aux moyens de divulguer ensemble Daeryun et SJKP, même s'ils sont sociétés distinctes. »
-En particulier, le recours collectif intenté contre le siège américain de Coupang à la fin de l'année dernière a attiré l'attention. Daeryun et SJKP sont les seuls cabinets d'avocats à gérer les litiges locaux aux États-Unis. Qu'est-ce qui vous a incité à jouer un rôle actif ?
"Le point de départ était le désespoir que j'ai ressenti en tant que personne ayant subi une fuite d'informations personnelles de la plateforme de commerce électronique Coupang avant de devenir manager. Pour surmonter les limites des litiges nationaux, nous avons utilisé stratégiquement le système américain de recours collectif et de dommages-intérêts punitifs. En Corée, seuls les participants au procès reçoivent une réparation, mais aux États-Unis, les droits et les intérêts de toutes les victimes sont protégés. Grâce à la réponse du tribunal fédéral américain, il y en a."
-À mesure que les entreprises entrent et sortent et réagissent plus fréquemment aux tarifs, les capacités de gestion des risques dans le domaine transfrontalier apparaissent comme une tâche clé pour les cabinets d'avocats. La compétitivité de Daeryun dans ce domaine est la suivante :
« Le cœur de la gestion des risques transfrontaliers est le « système de collaboration bidirectionnel à guichet unique » qui combine l'expertise de Daeryun et du cabinet d'avocats partenaire new-yorkais SJKP. Lorsqu'une entreprise nationale entre aux États-Unis, elle soutient l'établissement de l'entreprise et vérifie les risques fiscaux. « réponse aux crises mondiales complexes ». « Nous gérons également une « Task Force ». Récemment, les entreprises se concentrent sur le maintien des activités existantes et la gestion des risques plutôt que sur de nouveaux investissements. En conséquence, nous nous efforçons de fournir des stratégies étroitement liées au-delà du simple conseil en déployant des experts des deux pays.
-Nous sommes également leader sur le marché de la technologie juridique grâce à nos AIDaeryun et MYDaeryun auto-développés. Quels changements sont apportés au domaine actuel des services juridiques grâce à l’intelligence artificielle (IA) ?
« Le marché juridique mondial est déjà en train de se réorganiser autour de la technologie.
-Au cours du second semestre de l'année dernière, nous avons été le premier cabinet d'avocats national à introduire un système d'assurance qualité des litiges. Quel est le contexte de cette politique de remboursement non conventionnelle ?
« Je voulais corriger les mauvaises pratiques de certaines professions juridiques qui promettent de résoudre tous les problèmes avant d'accepter un dossier, mais ne parviennent pas à communiquer et à fournir une défense peu sincère après la signature du contrat. Le système d'assurance qualité des litiges est une promesse d'assumer l'entière responsabilité de la qualité des services juridiques fournis par « C'est l'expression de notre forte volonté de fournir un service de haute qualité qui ne nécessite pas de remboursement ».
-Quel est le secret d'une satisfaction client élevée tout en traitant un grand nombre de dossiers ?
"La grande quantité de données pratiques accumulées en traitant plus de 15 000 dossiers par an est le cœur de la compétitivité de Même un petit nombre de retours négatifs sont strictement reflétés dans l'évaluation du personnel de l'avocat, en s'efforçant d'éviter la répétition et de gérer la qualité."
-Quel est le futur modèle de cabinet d'avocats et la stratégie globale envisagés par Daeryun ?
« La stratégie mondiale de Daeryun va déjà au-delà d'un slogan déclaratif et est sur une voie pratique. Nous prévoyons de compléter un réseau mondial reliant l'Asie et l'Europe avec les résultats visibles et le savoir-faire obtenus sur le marché américain. Nous prévoyons de mettre en œuvre des services juridiques de haute qualité sans frontières en pénétrant dans des villes majeures telles que Tokyo, au Japon, Shanghai, en Chine et Londres, en Angleterre.
-Ce que je veux dire, c'est.
« La croissance rapide de Daeryun est le résultat d'une innovation continue uniquement du point de vue du client, sans être lié par les pratiques dépassées de la profession juridique existante. Plutôt que d'être simplement un grand cabinet d'avocats, nous visons à devenir un partenaire juridique fiable auquel chacun peut facilement faire confiance et auquel chacun peut facilement faire confiance.
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Une croissance rapide grâce à l'innovation plutôt qu'aux conventions... « Nous deviendrons un cabinet d'avocats auquel tout le monde peut facilement s'adresser » (Raccourci)Précédent
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