[単独]ロッテバイオロジックス、新しい人事制度を置き、

変動性過給制度に反発
使用側は誤解という立場
「コミュニケーションを強化する努力」

ロッテバイオロジックスが今年から施行する新しい人事制度を置いて内紅を経験している。職員の間では、苦労が低いと契約年俸の一部を支給しないなどの規定が不合理であるという声が出ている。

会社は制度を初めて導入する過程で発生した誤解という立場だ。職員が物理的に落ちてコミュニケーションが難しくなった原因もある。現在、ロッテバイオロジックスは仁川松島に建設する工場が完工するまで仁川とソウルにオフィスを分けて運営している。

物議を醸す成果給制度

ロッテバイオロジックスは今年から「レベル（GL、Growth Level）」という新しい人事制度を施行している。既存の４つの職級体系（主任・代理・責任・首席）を６つのレベル（ＧＬ１～６）に細分化したのが骨子だ。部署別にキャップ（上限線）を置いて進級の制限を置いた。

職員の不満を買ったのはこれと共に改編された成果給制度だ。

ロッテバイオロジックスは、従業員の契約年俸の５～１０％を変動成果給で積立し、高果によって差等を与える方式を選んだ。高課は合計5つの等級で、上位2つの等級は積立金のそれぞれ110％、120％を返す。もし1000万ウォンを獲得した場合、1100万ウォン、1200万ウォンを受けることになる。

中間等級は変動なく積立金をそのまま返却する。問題は下位クラスです。下位2つの評価を受けた従業員は、それぞれ変動性過給のマイナス（-）50％、-100％を受ける。最下位等級を受けると最大契約年俸の10％が飛ぶことができる。 スタッフが不合理さを感じる地点だ。

これに会社側は成果給に差等を置いて支給することは以前から施行していた制度だと解明した。スタッフ全体の過半数の同意を得て、法的な問題もないと述べた。

手続き的問題があった

しかし、同意を得る手続きに問題があったという職員もいる。昨年、ロッテバイオロジックスは職員を対象に新しい人事制度に対する賛否意思を集合した。職員たちはソウル某所で人事チームが見守る中で賛否署名をした。当時、状況に対して職員が自由な意思決定をしにくい不便な環境だったという指摘が出ている。

ある職員は「この場で署名をしなかった職員を対象に個別面談をして同意を受け取った」と話した。

ナム・ソヘ法務法人大輪労務士は「人事チームの監視下で労働者間で十分な意見交換がなされなかったり、反対意思を表明した労働者に同意を強要した事情が認められると、不当な介入、干渉とみて適法な同意手続きで見ることができないと判断される」と説明した。

これに死側は反対すると不利益を与えるなど強圧がなかったと強調した。人事チームは、単に制度を説明するために現場にいたものだと述べた。

これとは別にロッテバイオロジックスが破格的に掲げたストックオプション（株式買収選択権）制度に対する改善要求も出ている。支給条件を透明に公開しなければならないということだ。

ロッテバイオロジックスは2023年、毎年独自の評価を通じてストックオプションを付与する制度を導入した。続いて昨年3月、従業員100人余りにストックオプションを初めて支給した。職員の間では約束したより少ない数量を受けたという不満が提起された。しかし、会社側は事前に提供数量を約束したことがないという立場だ。

このような葛藤が生じた原因で、疎通が難しい勤務環境が挙げられる。現在、ロッテバイオロジックスは仁川松島にバイオキャンパスを構えている。完工するまで、職員は部署別に仁川とソウルに設けられた別途事務室に勤務していた。物理的に新しい制度へのフィードバックなどがスムーズになされにくい構造だ。

ロッテバイオロジックス関係者は「物理的な理由などでコミュニケーションが難しいという点を認知している」とし「これを改善するために努力しているが、職員が体感できるように、より多くの方法を悩んでみよう」と話した。

キム・ユンファ記者(kyh94@bizwatch.co.kr)

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