[投稿] K-ポップ、K-カルチャー、次はK-ローファーム輸出

今、法も輸出時代、大韓弁協と政府の同行が必要だ。

世界は人工知能とデジタル資産規範、ESGの拡散、非資源問題などは経済を越えて社会全般に影響を及ぼしている。また、リガルテックの負傷はグローバル法律市場の流れまで変えている。

企業だけの問題ではない。海外就職と留学、移民を準備する個人、投資に出る一般人のすべてが影響を受けている。ビザ、国際税、デジタル著作権などの法律問題はすでに私たちの日常となっています。最近、米国ビザ事態は大企業はもちろん個人まで不安定な国際法環境にどれくらい脆弱かを示す代表事例として残った。

このような状況で法務法人大輪は米国ニューヨークとワシントンD.C.に現地法務法人を設立した。単純な事務所の拡張ではなく、現地基盤を設け、グローバル企業を相手に「ワンファームシステム」を通じてサービスを提供する準備を終えたという点で意味が大きい。大輪は、本社ですべての支店を本社体系の中で管理できるように運営している。現在、国内外のどの事務所を探しても同じ品質のサービスを受けることができるように設計されており、これはグローバル市場が要求する標準化と信頼を設ける上で重要な基盤となっている。

また、海外進出過程での複雑な書類と許可、現地人材採用、HRシステムなどの実務的な課題も直接解決して経験を積んでいます。これは法律サービスを広げる次元を越えて海外ローファーム組織運営全般に対するノウハウを蓄積する過程だ。また、今後海外進出に挑戦しようとする国内の他のローファームにも重要な情報であり、資産となるだろう。

新しい道を開拓することは決して容易ではない。制度と文化の違い、予期せぬ規制、言語と業務方式の違いなど越えなければならない壁が多い。この過程で得た経験は大輪だけのものだとは思わない。国内法曹界全体が共に活用できる資産であり、他の法律事務所や弁護士たちにも実質的なアシスタントになることができると信じている。海外進出をするために多くの試行錯誤を経験し、人材と費用、時間がかかったが、これらすべてのノウハウを関連業界に共有する計画だ。

しかし、民間ローファームの努力だけでは不足している。国内の法律事務所が海外市場に位置し、弁護士が国際競争力を育てるためには、国家的支援と対立の役割が必ず必要である。海外ローファーム設立と運営支援、国際紛争・投資分野の人材養成、グローバルネットワーク拡大がこれまで以上に緊急だ。すでに米国とヨーロッパ、アジア主要国は法律サービスを戦略産業として育成している。国内法曹市場の取り組みが遅れれば、機会は競争国に移る。

国内法律市場は韓米ＦＴＡと外国法諮問司法施行を通じてすでに段階的に開放してきた。現在、グローバル大型ローファームが進出して国内企業と民間に多くの影響力を広げている。昨年、国税庁の調査によると、韓国企業などが2024年外国の法律事務所に法律サービス費用で史上最大の3兆1,280億ウォンを支給したという調査結果を発表した。この調査結果だけでも国内外のローファーム市場の不均衡がどの程度か遅れて推測できる。

だから、大輪のニューヨーク・ワシントン事務所設立は、今は始まりに過ぎない。韓国のリーガルテック企業も投資と海外進出を通じてグローバル市場を積極的に開拓している。人工知能ベースの契約検討、電子証拠開始（e-Discovery）ソリューション、デジタル送付プラットフォームなどはすでにアジアと北米市場で注目され、協力モデルを拡張している。

したがって、このような個々の成果が私たちの法曹界全体の資産となるためには、大韓弁協の制度的裏付けと国家レベルの政策、経済的支援が必ず必要である。

国内法曹界はもはや国内に留まってはならない。国際舞台で激しく競争し機会を作る時、国内の法律市場はK-カルチャーとK-ビューティーの成功をつなぐ「K-法律の時代」を開くことができる。

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