法律版も変化… 「リーガルテック」どこまで来たのか

補助ツールからコアインフラへ…リーガルテックの進化

人工知能（AI）を前面に出したリーガルテック（Legal-Tech）が法律サービスのパラダイムを変えている。文書作成や判例検討などの繰り返し的で時間のかかる業務をAIが分担し、法律サービスが高付加価値創出を中心とした効率化段階に入ったという評価が出ている。

最近、リガルテック市場の成長傾向が急だ。グローバル市場調査機関フォーチュンビジネスインサイトによると、世界のリーガルテック市場規模は今年約340億ドル(約47兆ウォン)から2032年635億ドル(約88兆ウォン)に拡大する見通しだ。年平均成長率は10％前後だ。特にAI部門はより急速に成長している。ビジネスリサーチインサイトは、グローバルリガルテックAI市場が2027年に465億ドル（約61兆ウォン）規模に拡大すると見込んだ。技術導入が一時的な流行を超えて構造的変化につながっているという分析が出てくる理由だ。

現場で体感するAI、「低年次弁護士の心強い助力者」

実際の実務現場で感じる変化ははっきりしている。過去の単純資料検索段階にとどまっていたAIは、今や書面の骨格をつかむレベルまで進化した。

AI法律サービス専門家のチェ・イソン法務法人大輪経営総括弁護士は「現在、AIは事実関係整理、争点構造化、基本的な法理配列、類似判例方向性整理など低年次弁護士が行っていた書面作成業務を相当部分補助している」と説明した。

リーガルテック企業によるAI活用の範囲も拡大している。ネプラ代表のチェ・ジュソン氏（弁護士）は、「AIはすでに調査業務に広く使われており、標準化された文書や契約書の作成にも比較的有用だ」と述べた。さらに、「近年、マルチモーダルAIの発展が著しく、エビデンス分析などさまざまなデータを分析する業務で活用される可能性が高まっている」と述べた。

AI導入は弁護士の業務構成に変化をもたらした。チェ弁護士は「資料整理、ドラフト作成、構造化作業のように付加価値の相対的に低い業務をAIが担当することになり、弁護士は戦略樹立と高難度判断、依頼人及び企業とのコミュニケーションなど高付加価値業務に集中できるようになった」とし「弁護士の生産性が全体的に向上し、弁護士がより高い価値を創出し、収益を得ることができる基盤になる」と明らかにした。

AI活用が長期的に法律市場の版も自体を変えることができるという見通しも出した。チェ弁護士は「AIで確保された時間と資源を産業群別理解と専門性蓄積に活用すれば、産業別専門弁護士が活性化され、企業の法律需要も一緒に増加する好循環構造が可能だ」と述べた。ただし、彼は「この変化は自動的に実現されるのではなく、弁護士がAIで削減された労働力を高付加価値領域に転換しようとする意識的努力を前提とする」とし「その前提を作動させることが法曹界とリガルテック業界が共に解決すべき課題」と述べた。

それとともに「リガルテックは「あれば良い道具」ではなくなければ生存が難しい基本インフラになるだろう」とし「技術と法律専門性がバランスをとる仕組みになる時、リガルテックは市場の信頼を得ることができる」と強調した。

このような業務方式の変化は統計としても現れる。リーガルテック企業ロアン・カンパニーによると、AIサービス「スーパーロイヤー」利用者の94％が業務時間の削減を経験し、平均的に1時間あたり約25分の業務短縮効果を見たと調査された。従来比業務生産性が約1.7倍向上したわけだ。

ロアン・カンパニー関係者は「業務効率性の向上で全体の業務時間が大幅に短縮した」とし「AI導入を通じて生産性が高まるほど、法律専門家はより重要な業務に力量を集中できる環境が設けられるだろう」と展望した。

「労働提供者」から「サービス設計者」へ

AI導入は弁護士の役割に対する認識も変えている。ドラフト作成や資料整理など付加価値の低い業務をAIが引き受けながら、弁護士は△戦略樹立△高難度法理判断△依頼人との深いコミュニケーションなど高付加価値領域にさらに多くのエネルギーを注ぐことができるようになった。

これは法律市場の収益構造に影響を与えている。既存の「投入時間ほど費用を受ける」時間当たりの受任中心構造から、AIを通じた効率化をもとにした成果・価値中心報酬体系への転換だ。チェ弁護士は「米国やヨーロッパなどリガルテック先進国ではすでにこのような変化が進行中」とし「韓国もＡＩ活用が広がるほど徐々になるが、避けられないほどついてくるだろう」と展望した。

チェ代表は「時間当たりの受任は一部の大型ローファームに限定されたモデル」とし「AIが収益構造自体を変えるよりは、既存の構造の中でローファームと依頼人が共にウィンウィンできる可能性を高める方向に作用している」と分析した。それとともに「限られた予算の中で業務を遂行しなければならないローファームの場合、AIを通じた効率化は赤字や品質低下の悪循環を切る手段になることができる」と診断した。

ただし、効率の革新がまもなくAIへの完全な代替を意味するわけではありません。法律問題は、事件の文脈、人間関係、社会的波長、裁判部の傾向など、非定型的要素が複合的に作用するためだ。 AIはあくまで判断を助ける道具であり、判断の主体になることはできないということだ。

チェ代表はAIの社会的限界として「決定権」を挙げた。チェ代表は「技術的限界は急速に変わっており、断定しにくい」としながらも「人間がAIに最終的な決定権を渡してくれないだろう」と強調した。

リーガルテック拡散とともに責任素材と倫理基準、制度的裏付けという課題も睡眠の上に浮上している。 AIエラーによる法的問題の発生時に責任を誰に尋ねるのか、AI分析結果の信頼性をどのように検証するかについての基準はまだ明確ではない。

専門家と業界は、韓国がリガルテック先進国に跳躍する可能性が十分だと見ている。チェ代表は「韓国はすでに電子訴訟が活性化され、すべての法律文書と証拠が電子化されている」とし「法律市場のワークフローがすでにテックと結合しており、高度化された新技術がインフラとして位置づけられるのは非常に自然な現象」と見通した。

ただし、技術拡散速度に比べて責任基準と倫理ガイドラインの議論は依然として遅れているという指摘も出ている。効率革新とともに、信頼と責任を担保する制度的議論が並行することができるのかが、リガルテック時代の法律市場の向き方を分ける重要な変数に挙げられる。

リーガルテック業界関係者は「AIは法律家を代替する技術ではなく、法律サービスの品質と生産性を引き上げるインフラ」とし「リガルテックが市場に安着するためには技術高度化とともに責任構造と倫理基準に対する議論が必ず並行しなければならない」と話した。

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