[インタビュー]チョン・チャンウ法務法人大輪経営総括代表弁護士

「国内12代のローファームに成長しましたが、韓国市場を越えて世界的なローファームに生まれ変わります」

設立されてから5年ぶりに国内12位のローファームに成長した大輪を率いるチョン・チャンウ（41・弁護士試験8回）経営総括代表弁護士の言葉だ。

鄭代表弁護士は国内主要ローファームの経営総括代表の中でまれにロースクール出身だ。 2019年弁護士試験に合格し、4年ぶりに首長席に上がった。法律事務所内部で通用する代表弁護士を越えて全体経営を担当する経営総括代表という点でより異例である。

法務法人大輪は2018年3月に晋州で設立された。チョン代表弁護士以前に経営総括を引き受けたシム・ジェグク（４２・２回）代表弁護士が立てた。翌年、釜山、ソウルなどに事務所を開所し、急速に拡大し、現在全国32の事務所を置いている。 ４月末基準で韓国弁護士１３７人が所属した。弁護士数基準で国内１２位規模だ。 ６月基準では１６５人だ。大輪によると昨年の売上は約350億ウォンに迫る。チョン代表弁護士はシム代表弁護士と歩幅を合わせ、設立初期から大輪の成長を導いた。

チョン代表弁護士は「序盤にシム代表弁護士と全国一帯を歩き回ってオフィスを探して採用を進めた。

彼は大輪だけのシステムを強調した。チョン代表弁護士は「私たちのローファームを支えるシステムは大きく二つに分かれる。それは「顧客管理システム」と「事件管理システム」」とし「オンラインマーケティングを積極的に導入して顧客に広報し、メッセンジャーと業務ツールを活用して協業する」と説明した。続いて「全国事務所を管理するには頑丈なシステムが重要だ。たとえ後発走者だが、市場をリードするためにデジタルシステムなど時代変化を積極的に反映した」と話した。

システムを整備するとともに、メンバーの能力を最大限に引き出すことに集中した。ローファームの勝敗は構成員に走ったと思うからだ。

チョン代表弁護士は「大輪には年功序列がない。騎手が高いと重要な役職を与えない。大輪のシステムをよく理解し、良い成果をもたらす構成員を昇進させ、所長など重要な役職を任せる」とした。

続いて「弁護士の待遇は、できるだけ高めてあげようと努力した。した。一般・選任・責任・首席・総括・最高総括に細分された職責、３年勤続者に支給されるボーナス及び安息休暇で長期勤続を奨励することもある。

チョン代表弁護士は最後に「ネクストレベル（next level）」を強調した。

彼は「私たちが最近進めたワークショップのテーマがネクストレベルだった。もう規模と売上面で成長を遂げたので、次の段階への飛躍が重要だ」とし「企業法務など専門分野を確実に取り組んで大輪のブランドイメージも強化し、新たな次元の成長を遂げる」と抱負を明らかにした。

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