[寄稿]建設紛争勝利の核心、徹底した契約書作成と変更管理にある

設計・施工・監理など数多くの段階が絡み合った建設工事は、発注者から下水級人まで多数の当事者が関与する。工事期間が長くなるほど予期しない変数が発生する可能性は大きくなり、これはすぐに鋭い紛争につながる。特に建設紛争は労務・資材・苦情問題はもちろん、先後工程の干渉などまで考慮しなければならないため、初期対応が何より重要である。

建設紛争で勝利のための最も効果的な方法は事前予防であり、その第一歩は契約書作成である。図面と契約書を検討する際には、着工後、工程別に発生可能なすべてのリスクを慎重に検討し、名文化する過程が必須だ。特に、将来の当事者間の意味解釈に差が生じないように、具体的かつ明確な内容を記載しなければならない。

また、長期間進行する工事特性上、現場では数多くの変更事項が発生する。しかし、実務現場でよく行われる「口頭合意」は、事後紛争時の立証の限界にぶつかるしかない。マイナーな変更でも必ず書面で記録し、両当事者の確認捺印を受けなければならない。特に契約変更の先後関係は効力発生の基準となるので、公正会議議事録作成などの根拠を設けたり、変更日時を明確に記録する習慣も必要である。

もし工事が中断又は再開されるときは、その事由と一時を、空気遅延についてはその原因と責任素材を各書面化しなければならない。もし遅延原因が発注者にある場合、これを公式に通知し、記録として残さなければ、今後の遅滞賞金紛争で有利な地位を確保することができる。また、紛争発生時の調整、仲裁、訴訟のうちどのような方法を選ぶかも契約書にあらかじめ明示しておく迅速な対応体系を構築しておかなければならない。

結局、建設訴訟で勝機をつかむ最も確実な戦略は、予想可能なすべてのシナリオを契約書に細かく反映し、工事過程のすべての変化を必ず書面で残すことにある。必要であれば、法律専門家の助力を通じて契約締結段階から潜在的な紛争の種を除去する先制的対応が何よりも重要である。徹底した契約書作成と隙間のない変更管理は、紛争の所持を防止する最も確実な手段であり、有利な地位を確保できる最善の方策だからだ。

イ・ドンオ記者（canon35@mt.co.kr）

[記事の表示]
[寄稿] 建設紛争勝利の核心、徹底した契約