BGF - 貨物連帯妥結、「直接交渉」信号弾になる

[CU合意、直接交渉試験大④終了]連鎖波長触覚

[編集頻繁]CU物流をめぐる労使合意が成立し、葛藤は一段落した。合意の実効性と物流正常化の可否はこれからがカギだ。政府介入の意味と物流回復状況、さらには他の労働紛争に及ぼす波長を眺める。

BGFロジスと貨物連帯の物流紛争が暫定妥結し、物流業界全般に及ぼす波長に関心が集まる。多段階委託構造が一般業界で上位物流法人が直接交渉に乗り出した事例が出て、下半期賃金及び団体協約（臨団協）を控えた他の物流企業労組の元請交渉要求が広がる見通しだ。

29日、物流業界によると、全国民主労働組合総連盟（民主労総）公共運輸労組貨物連帯本部（貨物連帯）コンビニ支店部CU支会とBGFロジスはこの日午前5時、雇用労働部晋州支庁で団体合意書に暫定合意した。 BGFロジスはコンビニエンスストアCUを運営するBGFリテールの物流子会社だ。

前日、キム・ヨンフン雇用労働部長官と国会気候エネルギー環境労働委員会与党幹事であるキム・ジュヨン議員が現場を見つけて交渉を仲裁した。合意案には運送料７％の引き上げと年４回の有給休暇保障、貨物連帯民刑事象免責及び仮処分の取り消し、死亡組合員遺族補償などが盛り込まれた。両側は当初この日午前11時に調印式を開くことにしたが、細部項目の調整が終わらずに調印式の日程は未定の状態だ。

業界が注目する主題は交渉の仕組みだ。貨物連帯は今回の争いの初期に交渉相手としてCU加盟事業の本体であるBGFリテールを指摘したが、ストライキが長期化する過程で物流実務を担うBGFロジスを交渉当事者として受け入れて一歩退いた。その結果、今回の合意は流通元庁であるBGFリテールではなく、上位物流法人であるBGFロジスが全面に出た形になった。

CU物流は通常BGFロジスと物流センター、地域運送会社、個別配送記事につながる多段階構造で運営される。このような構造では、契約上直接ユーザーと実質運営影響力を持つ上位法人が分離されており、紛争が発生した場合、交渉相手をどこまで見るかを置いて解釈が交錯する。初期には政府も今回の事案をユーザー性問題と関連して慎重に見なければならないという立場を見せたが、ストライキ長期化による現場混乱が大きくなって雰囲気が変わった。

去る20日慶尚南道晋州物流センター前集会現場では貨物車(代替用車)が組合員らを受けて1人が亡くなり2人が怪我した。長期ストライキに加え、現場死亡事故と店舗被害が重なると、雇用労働部長官と与党議員まで交渉現場を見つけて仲裁に乗り出した。

10％未満組合員の拠点封鎖…代表性認定論争

低い組織率だけでサプライチェーンの核心拠点を止めたという点も業界と労働界の注目を集めている。 ＣＵ配送記事５５００人のうち貨物連帯所属は７～８％水準の３８０～４４０人規模と推算される。全記事に比べ比重は大きくないが、全国ハブの役割をする鎮川物流センターが封鎖され、交渉力が大きくなったという分析だ。

代表性論議も残っている。全配送記事のうち貨物連帯所属の割合が１０％に満たない状況で、該当労組が事実上代表交渉主体に出たのが妥当かどうかという批判だ。交渉過程で、非労組員や他の利害関係者たちと代表性に関する十分な協議があったかを置いても問題提起が出てくる。

コンビニ業種特有の事業構造も早期妥結圧迫を育てた要因に挙げられる。コンビニエンスストアの物流は、新鮮食品やイベント商品、毎日の配送商品の割合が高く、短期間の配送支障も売上減少につながる可能性がある。業界の一部では、今回の事態によるBGFリテールの被害規模を50億～60億ウォン水準と推算している。

事態が収拾局面に入り、会社は加盟店被害復旧と支援策の準備という後続の課題を抱えた。 BGFリテールはこの日、公式の立場を出して「被害の現状を綿密に調べ、早いうちに加盟店支援策を設ける」と強調した。

今回の妥結は、今後物流業界の労使関係にも少なくない影響を及ぼす見通しだ。上位法人が紛争長期化負担を理由に直接交渉に乗り出した前例が残り、下半期の臨床協局面で同様の方式の交渉要求が拡散する可能性があるという観測が出ている。国会に係留中の労組法2・3条改正案の議論過程でも参考事例として取り上げられる可能性がある。

ただし、法曹界と業界の一部では今回の事例をすぐに物流業界全般の元請ユーザー性認定問題に拡大解釈してはならないという慎重論も出ている。訪人態法務法人大輪弁護士は「今回の件はBGFリテールではなくBGFロジスがユーザーとして交渉に乗り出した」とし「これを物流業界全般の元請ユーザー性を認めた事例で見るには慎重にする必要がある」と話した。

ファン・ジョンウォン記者（garden@sidae.com）

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BGF - 貨物連帯妥結、「直接交渉」