[Вклад] Пойдем ли мы по стопам Корейской империи?

В 1881 году король Годжон из династии Чосон направил в Японию группу туристов по святыням, состоящую из 60 человек, включая 12 инспекторов, для проверки новой системы гражданских дел. Чосон стремился превратиться в независимую современную нацию посредством реформы Габо в 1894 году и провозглашения Корейской империи в 1897 году, но он не смог развить свою собственную мощь и зависел от могущественных стран, пока не был аннексирован Японией.

По мере приближения Дня закона в 2025 году я испытываю чувство дежавю, задаваясь вопросом, находятся ли наши юристы, живущие в наше время, в аналогичной ситуации с учеными династии Чосон в конце династии Чосон. В те времена, когда специальности гуманитарных наук и естественных наук были разделены, считалось само собой разумеющимся, что студенты гуманитарных специальностей, которые хорошо учатся, сдадут экзамен на адвоката или поступят на юридический факультет и станут юристами, и это продолжается по сей день. Это то же самое, что ученые Чосон, которые сдавали экзамен на государственную службу и сдавали экзамен на государственную службу как возможность улучшить свою карьеру даже во времена поздней династии Чосон.

Некоторые из ученых Чосон участвовали в храме Сусинса и синтоистских экскурсиях, открыли им глаза на быстро меняющуюся международную ситуацию и попытались продвигать реформы в Чосон. Однако из-за противодействия консервативных сил с корыстными интересами и сосредоточенности на реформах, сосредоточенных на высшем классе, который зависел от иностранных держав, он не смог достичь консенсуса в обществе и в конечном итоге потерпел неудачу после того, как его перетащили иностранные державы.

Есть кое-что, о чем должны помнить наши живущие сегодня юридические фирмы. Вместо того, чтобы отказываться открываться в ответ на спрос на внутреннем юридическом рынке, который, как ожидается, усилится после вступления президента Трампа в должность, учитывая только немедленное снижение доходов, план состоит в том, чтобы активно принять организацию, управление клиентами и операционные системы англо-американских юридических фирм и улучшить структуру до «глобального стандартного метода работы». Исходя из этого, пришло время выйти на зарубежные рынки и жестко конкурировать с глобальными юридическими фирмами внутри страны и за рубежом.

Однако, так же, как консервативные силы в конце династии Чосон придерживались существующих методов, были одержимы только корыстными интересами и не принимали изменений в международной ситуации, если наши юридические фирмы будут удовлетворены гарантированной определенной суммой дохода как профессиональная группа в Корее и будут настаивать на существующих методах работы, таких как отдельная система и раздельная работа между штаб-квартирой и филиалами на внутреннем юридическом рынке, не говоря уже о выходе на зарубежные рынки, есть опасения, что они станут подчиненными глобальным юридическим фирмам вместе с открытием.

Поскольку мы уже сталкивались со словесными оскорблениями со стороны консервативных сил, которые притесняли реформаторов в конце династии Чосон, если правила и притеснения продолжатся вместо поощрения и поддержки внутренних реформаторских сил, таких как юридические технологические компании, недавно появившиеся на юридическом рынке, или передовые юридические фирмы, которые предоставляют информацию с использованием таких платформ, как искусственный интеллект и большие данные, не повторится ли снова ситуация конца династии Чосон?

Готовы или готовятся ли наши юридические фирмы к тому, чтобы не отставать в конкуренции с глобальными юридическими фирмами, которая будет развиваться с открытием юридического рынка?

С момента создания юридической фирмы в 2018 году Дэрюн последовательно поддерживает глобальную систему одной фирмы, называемую «региональной распределенно-интегрированной деятельностью», путем сравнения глобальных юридических фирм в англоязычном мире. Благодаря этому мы смогли комплексно управлять качеством обслуживания наших офисов по всей стране, и мы продолжаем постоянно совершенствоваться, установив центр управления клиентами и регулярно проводя опросы клиентов, чтобы быстро реагировать на запросы клиентов.

Кроме того, мы поддерживаем единообразные услуги между штаб-квартирой и филиалами и расширяем экспертные видеоконсультации и диспетчеризацию, чтобы гарантировать, что опыт штаб-квартиры может быть немедленно усвоен и применен в филиалах, а такие менеджеры, как генеральные директора и руководители подразделений, каждый месяц посещают офисы по всей стране для проведения проверок на местах. Кроме того, чтобы предотвратить часто возникающие жалобы клиентов, такие как плохая защита или отсутствие связи с клиентами, в марте был создан Центр управления судебными процессами для улучшения навыков защиты и общения юристов.

Поскольку вышеописанная глобальная система одной фирмы находится на уровне, догоняющем англоязычные юридические фирмы, Дэрюн твердо убеждена, что юридические технологии искусственного интеллекта и профессиональный пиар-маркетинг должны быть объединены, чтобы опережать англоязычные юридические фирмы, поэтому мы решили открыть ИИ для клиентов и ИИ для юристов посредством нашей собственной разработки. Кроме того, мы последовательно разработали собственную платформу, систему консультирования и систему ведения дел, а также внедрили собственные методики рекламного маркетинга, которые достигли профессионального уровня, что позволяет нам уверенно конкурировать с мировыми юридическими фирмами в любой точке мира.

Дэрюн планирует щедро предоставить глобальные стандартные методы работы и ноу-хау для зарубежной экспансии юридическим фирмам, ищущим глобальные стандартные методы работы и ноу-хау для зарубежной экспансии, чтобы подготовиться к вторжению англо-американских юридических фирм на внутренний юридический рынок и стимулировать отечественные юридические фирмы к расширению за рубежом, чтобы ситуация в Чосоне, которая была беспомощна перед вторжением иностранных держав в конце династии Чосон, не повторилась на сегодняшнем корейском юридическом рынке. Хотя ученые-реформаторы эпохи Чосон не смогли этого добиться, мы надеемся, что корейское юридическое сообщество продолжит видеть «фирмы K-law», которые улучшают структуру внутреннего юридического рынка и являются пионерами зарубежных рынков.

[Посмотреть статью полностью]
[Вклад] Пойдем ли мы по стопам Корейской империи? (Ярлык)