[ส่วนสนับสนุน] ตลาดกฎหมายเกาหลีอยู่ในช่วงวิกฤต ต้องเป็นไปตามมาตรฐานระดับโลก

ปัจจุบัน ตลาดกฎหมายของเกาหลีอยู่บนทางแยกที่การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ นอกเหนือจากการแข่งขันภายในธรรมดาๆ ความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืนไม่สามารถบรรลุได้อีกต่อไปเพียงแค่รับหลายกรณีหรือจัดหาผู้มีความสามารถ สิ่งที่จำเป็นในตอนนี้คือการตัดสินใจและการนำไปปฏิบัติว่าจะยึดตามโครงสร้างแบบดั้งเดิมที่เน้นสำนักงานเป็นศูนย์กลาง เน้นการปฏิบัติงานส่วนบุคคลเป็นศูนย์กลางที่มีอยู่ หรือจัดโครงสร้างใหม่เป็นระบบบูรณาการที่ตรงตามมาตรฐานสากล ในสถานการณ์ที่สำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่ของอเมริกาได้รับอนุญาตให้เข้าประเทศผ่านทางเกาหลี-สหรัฐอเมริกาได้แล้ว ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) เว้นแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ จะไม่มีที่สำหรับสำนักงานกฎหมายของเกาหลีในการแข่งขันขั้นต่อไป

อย่างไรก็ตาม สำนักงานกฎหมายหลายแห่งในเกาหลียังคงดูเหมือนองค์กรเดียวจากภายนอก แต่ในความเป็นจริงแล้ว พวกเขาปฏิบัติตามโครงสร้าง 'ระบบที่แยกจากกัน' ซึ่งการดำเนินงานโดยรวม รวมถึงการยอมรับกรณี การกระจายผลกำไร และการจัดการต้นทุน ถูกแยกออกเป็นหน่วยพันธมิตร เป็นโครงสร้างที่รูปลักษณ์และเนื้อหาขององค์กรไม่สอดคล้องกัน และมีข้อจำกัดทางโครงสร้างในการร่วมมือ การบูรณาการ และการจัดการแบรนด์ ในทางกลับกัน "รูปแบบบูรณาการการดำเนินงานแบบกระจายในภูมิภาค" ที่สำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่ทั่วโลกนำมาใช้กันทั่วไป เป็นโครงสร้างที่สำนักงานต่างๆ ได้รับการบูรณาการและดำเนินการภายใต้ระบบเดียว แม้ว่าจะแยกย้ายกันไปตามภูมิภาคก็ตาม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดความเข้าใจในเรื่องนี้ มีหลายกรณีในเกาหลีที่ถูกเข้าใจผิดว่าเป็นระบบที่ไม่คุ้นเคยและไม่มีประสิทธิภาพ หรือปรากฏในรูปแบบที่บิดเบี้ยวว่าเป็น 'สำนักงานกฎหมายเครือข่าย' ที่เลียนแบบรูปลักษณ์ภายนอกเท่านั้น

ขณะเดียวกัน การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบระดับโลกนี้แสดงออกมาในรูปแบบของการควบคุมผ่านกฎระเบียบหรือสื่อที่ทำให้เข้าใจผิด อย่างไรก็ตาม การต่อต้านดังกล่าวไม่มีพลังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อเผชิญกับกระแสกระแสมหาศาลของตลาดโลก ขณะที่บริษัทกฎหมายต่างประเทศขนาดใหญ่เข้าสู่ตลาดภายในประเทศอย่างจริงจัง ลำดับของตลาดและแนวการแข่งขันก็จะถูกจัดระเบียบใหม่อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้คล้ายกับกรณีในอดีตที่ iPhone ปรากฏตัวในตลาดภายในประเทศซึ่งแบรนด์โทรศัพท์มือถือที่มีอยู่เป็นผู้นำทันที ดังนั้น แทนที่จะปฏิเสธการแนะนำระบบระดับโลก ก่อนอื่นเราต้องเข้าใจระบบนั้นอย่างถูกต้อง นำไปปฏิบัติและดำเนินการด้วยตนเองเพื่อเป็นผู้นำ

สำนักงานกฎหมาย Daeryun เป็นคนแรกที่รับรู้ถึงแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงและกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนให้สอดคล้องกับมัน เป้าหมายของ Daeryun ไม่ใช่การอยู่รอดในประเทศ แต่เพื่อเติบโตเป็นบริษัทกฎหมายขนาดใหญ่ระดับโลก ด้วยเหตุนี้ เราได้เรียนรู้และมีปฏิสัมพันธ์กับระบบของสำนักงานกฎหมายรายใหญ่ทั่วโลก และในขณะที่เตรียมเปิดสำนักงานของ Daeryun ในนิวยอร์ก ผู้เขียนยังได้ไปเยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์กของ Milbank LLP และได้เห็นระบบปฏิบัติการบูรณาการที่ใช้งานได้จริงซึ่งพันธมิตรจากหลากหลายเชื้อชาติร่วมกันดำเนินการในคดีเดียว

จากประสบการณ์นี้ Daeryun ได้สร้างระบบปฏิบัติการแบบบูรณาการ ระบบการแบ่งปันเคส และระบบการจัดการความเสี่ยงและการบัญชีแบบรวมศูนย์ระหว่างสำนักงานทั่วประเทศในระดับที่ตรงตามมาตรฐานสากล นอกจากนี้ เรากำลังตรวจสอบและเตรียมการอย่างแข็งขันสำหรับการดำเนินการตามรูปแบบต่างๆ ของความร่วมมือระดับโลกเชิงปฏิบัติ เช่น ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับบริษัทกฎหมายต่างประเทศ การสร้างแบรนด์ร่วม การลงทุนร่วมกัน และการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A)

ความเป็นจริงที่สำนักงานกฎหมายเกาหลีต้องเผชิญไม่ใช่เรื่องของการเลือก การมีโครงสร้างและระบบที่ตรงตามมาตรฐานสากลเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอด และยิ่งกว่านั้น แทนที่จะยอมรับมาตรฐานอย่างอดทน เราต้องออกแบบอย่างแข็งขันให้เหมาะสมกับความเป็นจริงของเราและทำให้มันเป็นรูปธรรมในลักษณะที่สามารถใช้งานได้จริง สำนักงานกฎหมาย Daeryun เป็นบริษัทแรกที่ตรวจพบการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และกำลังสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาจริงๆ ด้วยเหตุนี้ แดรยุนจึงหวังที่จะกลายเป็นมาตรฐานที่ชี้ให้เห็นทิศทางที่สำนักงานกฎหมายของเกาหลีควรเคลื่อนไหว

[ดูบทความเต็ม]
[การสนับสนุน] ตลาดกฎหมายของเกาหลีที่อยู่ในช่วงวิกฤตต้องเป็นไปตามมาตรฐานระดับโลก (ทางลัด)