กฎหมายซองเหลืองกลายเป็นความจริงแล้ว... หากคุณต้องการใช้เป็นโอกาสในการเติบโต [ฟอรัมกฎหมาย Biz ของ Daeryun]

Implemented in the first half of next year... Limitation on strike damages claims
ในตอนนี้ ความเสี่ยง เช่น ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเจรจาต่อรองโดยรวมอยู่ที่↑
แต่อาจเป็นโอกาสในการสร้างความร่วมมือและความไว้วางใจในการจัดการแรงงาน

'การแก้ไขพระราชบัญญัติปรับปรุงสหภาพแรงงานและแรงงานสัมพันธ์' หรือที่เรียกว่า 'พระราชบัญญัติซองเหลือง' ซึ่งผ่านรัฐสภาเมื่อวันที่ 24 เดือนที่แล้ว และได้รับอนุมัติในที่ประชุมคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 2 ของเดือนนี้ มีกำหนดมีผลบังคับใช้ในครึ่งแรกของปีหน้า การแก้ไขนี้มีเนื้อหาที่เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการแรงงานในเกาหลีโดยพื้นฐาน และคาดว่าผลกระทบจะเพิ่มมากขึ้นอีก ขึ้นอยู่กับการตีความและคำพิพากษาของศาลในอนาคต

แม้แต่การปรับโครงสร้างและการควบรวมกิจการก็ยังขึ้นอยู่กับการเจรจาระหว่างฝ่ายบริหารแรงงาน

กฎหมายซองเหลืองเป็นชื่อที่มาจากประชาชนที่ส่งเงินบริจาคในรูปแบบ 'ซองเหลือง' เพื่อตอบสนองต่อข้อเรียกร้องของบริษัทสำหรับความเสียหายขนาดใหญ่ภายหลังการนัดหยุดงานของ Ssangyong Motors ในปี 2009 ในตอนแรก การอภิปรายถูกจำกัดอยู่เพียงการจำกัดการชดเชยที่มากเกินไปโดยบริษัทให้กับคนงาน แต่ขอบเขตดังกล่าวได้ถูกขยายออกไปอย่างมากในระหว่างการอภิปรายของสมัชชาแห่งชาติ

สรุปมีสามประเด็นครับ

▲ การขยายขอบเขตของนายจ้าง: ใครก็ตามที่สามารถควบคุมหรือกำหนดสภาพการทำงานได้จริง แม้ว่าจะไม่ใช่คู่สัญญาในสัญญาจ้างก็ตาม ก็ถือเป็นนายจ้าง ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ที่ผู้รับเหมาหลักและบริษัทแม่อาจมีภาระผูกพันในการเจรจากับสหภาพแรงงานของผู้รับเหมาช่วงและบริษัทในเครือ

------ การขยายขอบเขตการเจรจาต่อรองร่วมและข้อพิพาทด้านแรงงาน: ไม่เพียงแต่ระดับค่าจ้างและชั่วโมงทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เช่น การปรับโครงสร้างใหม่ และการควบรวมกิจการ (M&A) จะต้องได้รับการเจรจาและข้อพิพาทด้วย

------ ข้อจำกัดความรับผิดสำหรับความเสียหาย: ขอบเขตของความคุ้มกันได้รับการขยายให้ครอบคลุมไม่เพียงแต่การดำเนินการทางอุตสาหกรรมที่ถูกต้องตามกฎหมาย แต่ยังรวมถึงกิจกรรมอื่นๆ ของสหภาพแรงงาน และแม้แต่การป้องกันการกระทำที่ผิดกฎหมายของนายจ้าง

วิวัฒนาการของแนวคิด 'การควบคุมที่แท้จริง''

'การควบคุมที่เกิดขึ้นจริง' เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาว่าภาระหน้าที่ของผู้รับเหมาหลักในการเจรจาได้รับการยอมรับหรือไม่ ในกรณีของ Hyundai Heavy Industries ปี 2010 ศาลฎีกาได้ตัดสินเป็นครั้งแรกว่าหากผู้รับเหมาหลักสามารถควบคุมและกำหนดสภาพแรงงานของสหภาพผู้รับเหมาช่วงได้ ก็ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นนายจ้าง

หลังจากการตัดสินนี้ ในกรณีต่างๆ เช่น CJ Logistics, Lotte Global Logistics, Hyundai Steel และ Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์และศาลได้ยอมรับภาระหน้าที่ของผู้รับเหมาหลักในการเจรจาต่อรองกับสหภาพผู้รับเหมาช่วง กรณีเหล่านี้มีเหมือนกันคือ 'งานของผู้รับเหมาช่วงมีความสำคัญต่อโครงการของสัญญาหลัก ดังนั้นสัญญาหลักจึงไม่มีทางเลือกนอกจากต้องมีอิทธิพลสำคัญต่อสภาพการทำงานหรือการวัดประสิทธิภาพของผู้รับเหมาช่วง' ยิ่งมีแนวโน้มที่ผู้รับเหมาหลักจะกำหนดสภาพการทำงานของคนงานของผู้รับเหมาช่วงก็จะยิ่งมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะเห็นถึงความเป็นมิตรต่อผู้ใช้

สหภาพแรงงานผู้รับเหมาช่วงหลายสิบแห่งมีแนวโน้มที่จะหลั่งไหลเข้ามาพร้อมกับข้อเรียกร้องสำหรับการเจรจารายบุคคล

หลังจากที่พระราชบัญญัติซองเหลืองมีผลบังคับใช้ บริษัทต่างๆ อาจเผชิญกับความเสี่ยงดังต่อไปนี้

------ ความต้องการในการเจรจาต่อรองร่วมกันเพิ่มขึ้น: ผู้รับเหมาหลักอาจเผชิญกับข้อเรียกร้องในการเจรจาต่อรองรายบุคคลจากสหภาพผู้รับเหมาช่วงหลายสิบแห่ง นี่เป็นปัจจัยที่อาจขัดแย้งกับระบบหน้าต่างการเจรจาแบบรวมศูนย์และทำให้ข้อพิพาทยืดเยื้อต่อไป

------ การให้คำปรึกษาด้านการจัดการแรงงานเกี่ยวกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร: การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เช่น การเลิกจ้าง การย้ายโรงงาน และการควบรวมกิจการ อาจรวมอยู่ในวาระการเจรจาของสหภาพแรงงาน

ware ความยากลำบากในการเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับสหภาพแรงงานและคนงาน: คาดว่าจะยากขึ้นในการที่จะให้บริษัทรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการทางอุตสาหกรรม

ต้องมีการบำรุงรักษาความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาช่วงล่วงหน้า... การตอบสนองตามสถานการณ์จำลอง

บริษัทควรเตรียมตัวอย่างไร? การรักษาความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาช่วงและบริษัทย่อยถือเป็นเรื่องสำคัญ องค์ประกอบของการแทรกแซงโดยตรงโดยผู้รับเหมาจะต้องลดลงในสัญญา ระบบการสั่งงาน และวิธีการจัดการในสถานที่ และต้องตรวจสอบความเสี่ยงใดๆ ของการจัดส่งที่ผิดกฎหมาย

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสร้างกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารล่วงหน้าโดยที่แรงงานและฝ่ายบริหารร่วมมือกัน เป็นความคิดที่ดีที่จะจัดทำคู่มือที่รวบรวมกระบวนการรวบรวมความคิดเห็นของสหภาพแรงงานในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ เช่น การปรับโครงสร้างใหม่หรือการย้ายที่ตั้งธุรกิจ

จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมภายในและการจำลองสถานการณ์ด้วย ทั้งผู้บริหารและผู้จัดการภาคสนามต้องคุ้นเคยกับกฎหมายฉบับปรับปรุง และการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการของสหภาพในแต่ละสถานการณ์ถือเป็นสิ่งสำคัญ

พระราชบัญญัติซองเหลืองได้รับการประเมินว่าเป็นจุดต้นน้ำในการปรับสมดุลแห่งอำนาจระหว่างบริษัทและสหภาพแรงงาน เนื่องจากจะทำให้แนวปฏิบัติด้านการจัดการแรงงานที่มีอยู่สั่นคลอน จึงเป็นปัจจัยที่เพิ่มความเสี่ยงทางกฎหมายสำหรับบริษัทต่างๆ อย่างไรก็ตาม ยังเป็นโอกาสในการสร้างการจัดการที่โปร่งใสและโครงสร้างความร่วมมือที่คาดการณ์ได้

หากบริษัทปฏิบัติตามพันธกรณีภายใต้กฎหมายอย่างซื่อสัตย์ในขณะเดียวกันก็ดำเนินการให้คำปรึกษาอย่างอิสระและสร้างความไว้วางใจระหว่างแรงงานและฝ่ายบริหาร บริษัทสามารถลดต้นทุนข้อพิพาทและได้รับความไว้วางใจทางสังคม มีคำกล่าวว่าวิกฤตเป็นโอกาส ทำไมไม่ใช้พ.ร.บ.ซองเหลืองเป็นโอกาสในการค้นหารูปแบบการบริหารจัดการแรงงานรูปแบบใหม่เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนล่ะ?

[ดูบทความเต็ม]
กฎหมายซองเหลืองได้กลายเป็นจริงแล้ว... หากคุณต้องการใช้เป็นโอกาสในการเติบโต [ฟอรัมกฎหมาย Daeryun's Biz] (ไปที่)