[投稿]韩国法律市场陷入危机，必须符合全球标准

如今，韩国法律市场正处于十字路口，结构性变革不可避免，而不仅仅是简单的内部竞争。可持续的竞争力不再仅仅通过承接更多案例或吸引人才来实现。现在需要的是一个决策和实施，是坚持现有的以办公室为中心、以个人绩效为中心的传统结构，还是重组为符合全球标准的一体化体系。在制度上已经允许美国大型律师事务所通过韩美通道进入韩国的情况下自由贸易协定（FTA），除非做出改变，否则韩国律师事务所在下一阶段的竞争中将没有立足之地。

尽管如此，韩国许多律师事务所表面上仍然是一个单一的组织，但实际上，他们坚持“分立制”结构，将案件受理、利润分配、成本管理等整体业务划分为合伙单位。这是一种组织的表象与实质不一致的结构，在协作、整合、品牌管理等方面存在结构性限制。另一方面，全球大型律师事务所普遍采用的“区域分布式运营一体化模式”，是一种即使办事处分散在一个地区，但仍在一个系统下整合和运营的结构。但由于对此缺乏认识，在韩国存在不少被误解为陌生、低效的制度，或者以模仿其外表的“网络律师事务所”的扭曲形式出现的情况。

与此同时，对向这一全球体系过渡的阻力则表现为通过法规进行监管或误导媒体。但这样的抵抗在全球市场的巨大流量面前难免显得无能为力。一旦大型外资律师事务所正式进入国内市场，市场秩序和竞争格局将迅速重组。这与以往iPhone出现在国内市场时的情况类似，现有手机品牌立即占据领先地位。因此，我们不是拒绝引入全球体系，而是首先要准确理解它，并亲自实施和运行，以取得领先地位。

大纶律师事务所最先察觉到了这一变化趋势，并制定了明确的战略方向。 大纶的目标不是在国内生存，而是成长为全球性的大型律师事务所。为此，我们学习和互动了全球各大律师事务所的系统，在准备开设大纶纽约办事处的同时，笔者还参观了Milbank LLP的纽约总部，亲眼目睹了不同国籍的合伙人共同开展一个案件的实用一体化操作系统。

在此经验的基础上，大纶已具备了与国际接轨的全国各地办事处的一体化运营系统、案例共享系统、集中风险与会计管理系统。此外，我们还积极研究和筹备实施与外国律师事务所的战略合作、联合品牌建设、相互投资、并购等多种形式的务实全球合作。

韩国律师事务所面临的现实不是一个选择的问题。拥有符合全球标准的架构和体系是生存的必要条件，而且我们不能被动地接受标准，而必须积极设计符合我们的现实，并以可实际操作的方式具体化。 大纶律师事务所是第一个发现这些变化的律师事务所，并且实际上正在创建适合它们的结构。通过这一点，大纶旨在成为一个标准，为韩国律师事务所的发展方向提供建议。

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