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本公司是经营制造业的中坚企业,将部分生产工序以承揽形式委托给外包企业。外包企业所属劳动者在本公司营业场所工作,我一直以为作业指示是通过外包企业的管理者进行的。然而最近收到雇佣劳动部提交非法派遣相关资料的要求,并听说在部分工序中本公司管理者参与了作业日程或方式一事可能成为问题。我想接受关于此事项是否可能构成非法派遣处罚的审视。
非法派遣处罚
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发布日:
作者 : 金国一
您好。我是法务法人大纶的企业专业律师。
在被判断陷入非法派遣处罚危机时,最重要的不是"只想解释当前状况的做法",而是"从法律结构开始准确检查"。
非法派遣即便形式上缔结了承揽或劳务合同,若实质上用工单位直接指挥·命令劳动者,也可能被认定。
雇佣劳动部与法院会综合审视以下要素。
-由谁直接对外包企业所属劳动者作出工作指示
-由谁决定作业内容·顺序·方法
-用工单位是否参与考勤管理、作业评估
-外包企业是否作为独立的经营主体发挥作用
因此,哪怕只在部分工序中介入了用工单位的管理·指挥,也存在被认定为非法派遣的可能。
若认定存在非法派遣事实,企业可能面临以下复合性风险。
-产生对劳动者的直接雇用义务
-劳动者地位确认诉讼等民事纠纷可能性
-因违反《派遣法》·《劳动基准法》而受到的刑事处罚或罚款
-需对既有承揽·外包合同全局重新审视
尤其若并非短期违反,而是长期以相同结构运营,则风险会更加扩大。
在非法派遣相关调查开始的阶段,资料提交与陈述会成为左右今后是否处罚的核心要素。
陷入非法派遣处罚危机的企业,按以下顺序应对较为可取。
1. 对当前外包·承揽结构的法律检查
2. 区分可能出问题的工序与不出问题的工序
3. 对是否存在实质性指挥·命令关系的梳理
4. 今后直接雇用、结构改善等替代方案的审视
若处于非法派遣处罚危机,建议从调查初期阶段起就通过专业法律咨询,制定对企业负担最小的应对策略。
本法人就非法派遣处罚及黄信封法修订等企业劳务全局提供咨询。

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