الحمائية العالمية تُنذر سلاسل التوريد بالخطر... "استراتيجية الإنتاج: 'امتصاص التقلبات' هو الجوهر"

مع تفاقم الحمائية العالمية بفعل التنافس على الهيمنة بين أمريكا والصين وانتشار نزعة تفضيل الذات، دقّت إدارة سلاسل توريد الشركات الكورية المصدّرة ناقوس الخطر.

وبخاصة مع تشديد الحواجز الجمركية واللوائح بشكل كبير، ظهرت دعوة إلى ضرورة اتباع نهج أكثر استراتيجية في إعادة تنظيم مراكز الإنتاج، بعد أن اشتعل الضوء الأحمر أيضًا في سلاسل القيمة القائمة للشركات الداخلة إلى الأسواق أو المخططة للتصدير.

وعقدت IB Tomato "مؤتمر استراتيجية الإدارة 2026" في فندق كونراد بيويدو بسيول في الـ23.

وأُقيم هذا المؤتمر بهدف استكشاف اتجاه استراتيجية إدارة جديدة للشركات الكورية مع حلول عصر الأمن الاقتصادي الذي تتزامن فيه متغيرات خارجية متعددة كالتنافس الاستراتيجي بين أمريكا والصين ومخاطر الطاقة النابعة من الشرق الأوسط.

وانطلق المؤتمر في ذلك اليوم فعليًّا بكلمة رئيسية لجونغ إن-غيو الرئيس الأسبق لهيئة مفاوضات التجارة بوزارة التجارة والصناعة والطاقة.

وفي الجلسات اللاحقة، قدّم المتحدثون عروضهم حول موضوعات منها: △أمن سلاسل التوريد وإعادة تنظيم الصناعة، وكيف تتغير استراتيجية إنتاج الشركات (الخبير الجمركي ميونغ جاي-هو من شركة المحاماة دايريون) △استراتيجية رأس المال في عصر الأمن الاقتصادي، والتوازن بين الاستثمار والاستقرار المالي (الباحث الرئيسي يو سونغ-مين من سامسونغ للأوراق المالية).

وتناول الخبير الجمركي ميونغ جاي-هو من دايريون، الذي شارك متحدثًا، الوضع الراهن لتفعيل الحمائية العالمية، وشرح مخاطر سلاسل التوريد التي تواجهها الصناعات الكورية الرئيسية وما يترتب عليها من خبرات في إعادة تنظيم استراتيجية الإنتاج الجوهرية.

وأكد العضو ميونغ أن نموذج استراتيجية مراكز إنتاج الشركات ينتقل إلى بنية مرنة تمتص التقلبات المتكررة في السياسات بدلًا من التنبؤ بمعدل جمركي واحد.

كما لفت إلى أن المنتجات التي كان يُعترف بمنشئها في الماضي وفق مكان التصنيع النهائي أصبح مؤخرًا فحصها إلزاميًّا حتى مرحلة المواد الخام الأولية (Upstream).

وبخاصة، مع خضوع مواد التغليف وبيئة العمل ومصدر استخدام الطاقة للفحص، لا المنتج نفسه فحسب، تعاني الشركات الكبرى وكذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الشريكة من الصعوبات.

وقال العضو ميونغ: "في الماضي كان محور تحسين مراكز الإنتاج مجرد 'التكلفة'، أما الآن فالجوهر هو تصميم محفظة تحلّ معًا حق النفاذ إلى السوق والملاءمة الأمنية والجمارك وتأمين الطاقة"، مضيفًا: "عند اختيار مركز إنتاج، يجب وضع الاستراتيجية بمزج إعادة التوطين (Reshoring) والتوطين القريب (Nearshoring) والتوطين المحلي على أساس معيار 'أي تركيبة لا تنقطع' لا 'أين الأرخص'".

وبشأن أساليب الاستجابة حسب الصناعة، شدّد العضو ميونغ على "ضرورة وضع استراتيجية للخروج من الصين وفصل العمليات وفق خصائص كل صناعة، بدلًا من نقل كل العمليات دون تمييز".

وأضاف: "في أشباه الموصلات والسيارات يجب تركيز العمليات الجوهرية عالية القيمة المضافة في الداخل، وتوطين التجميع والتغليف محليًّا أو تقريبه، وفي البطاريات لا بد من تنويع مصادر المعادن كالغرافيت إلى جانب إنتاج الخلايا محليًّا".

وبشأن الحدود الواقعية للخروج الكامل من الصين وخارطة طريق التنويع، أكد العضو ميونغ: "الفائز في عصر أمن سلاسل التوريد ليس الشركة التي تنقل أكبر قدر دفعةً واحدة، بل الأسرع قدرةً على التحوّل".

وأضاف مؤكدًا: "على كل شركة أن تحدد الأولويات بتكميم مخاطر الجمارك والمنشأ خلال 6 أشهر من الآن، وأن تنفّذ خطة عمل تدريجية قائمة على وضوح رؤية سلسلة التوريد الرقمية، بما في ذلك تأمين خيارات مراكز متعددة خلال 18 شهرًا".

لي إن-هيه (zhses3@joseilbo.com)

[عرض النص الكامل للمقال]
الحمائية العالمية تُنذر سلاسل التوريد بالخطر... "استراتيجية الإنتاج: 'امتصاص التقلبات' هو الجوهر" (اذهب مباشرة)