La ley del sobre amarillo se ha convertido en una realidad... Si desea utilizarla como una oportunidad de crecimiento [Foro de leyes Biz de Daeryun]

Implementado en el primer semestre del próximo año... Limitación de las reclamaciones por daños y perjuicios por huelga
Por ahora, riesgos como el aumento de las demandas de negociación colectiva son ↑
Más bien, podría ser una oportunidad para generar cooperación y confianza entre los trabajadores y las empresas.

Está previsto que la "Enmienda a la Ley de Ajuste de las Relaciones Laborales y Sindicatos", la llamada "Ley del Sobre Amarillo", aprobada por la Asamblea Nacional el 24 del mes pasado y aprobada en la reunión del Gabinete el 2 de este mes, entre en vigor en el primer semestre del próximo año. Esta enmienda contiene un contenido que cambia fundamentalmente el panorama de las relaciones entre trabajadores y empleadores en Corea, y se espera que su efecto dominó crezca aún más dependiendo de futuras interpretaciones y precedentes judiciales.

Incluso las reestructuraciones y las fusiones y adquisiciones están sujetas a negociaciones entre los trabajadores y la dirección.

La Ley del Sobre Amarillo es un nombre que surgió cuando los ciudadanos enviaron donaciones en “sobres amarillos” en respuesta a la reclamación de la empresa por daños a gran escala tras la huelga de Ssangyong Motors en 2009. Inicialmente, la discusión se limitó a limitar las compensaciones excesivas de las empresas a los trabajadores, pero el alcance se amplió enormemente durante la discusión en la Asamblea Nacional.

En resumen, hay tres puntos.

▷Ampliación del ámbito de aplicación de los empleadores: Se considera empleador a quien pueda efectivamente controlar o determinar las condiciones de trabajo, incluso si no es parte en un contrato de trabajo. En consecuencia, existe la posibilidad de que el contratista principal y la empresa matriz tengan la obligación de negociar con los sindicatos de subcontratistas y filiales.

▷Ampliar el alcance de la negociación colectiva y los conflictos laborales: no sólo los niveles salariales y las horas de trabajo, sino también las decisiones de gestión, como las reestructuraciones y las fusiones y adquisiciones (M&A), están sujetas a negociaciones y conflictos.

▷Limitación de la responsabilidad por daños y perjuicios: El alcance de la inmunidad se ha ampliado para cubrir no sólo las acciones laborales legítimas sino también otras actividades sindicales e incluso la defensa contra acciones ilegales del empleador.

Evolución del concepto de “control real”'

El “control real” es el criterio para determinar si se reconoce o no la obligación de negociar del contratista principal. En el caso Hyundai Heavy Industries de 2010, la Corte Suprema dictaminó por primera vez que si un contratista principal puede controlar y determinar las condiciones laborales de un sindicato de subcontratistas, debe ser considerado un empleador.

Tras este fallo, en casos como CJ Logistics, Lotte Global Logistics, Hyundai Steel y Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, la Comisión de Relaciones Laborales y los tribunales reconocieron la obligación del contratista principal de negociar con el sindicato del subcontratista. Lo que estos casos tienen en común es que "el trabajo del subcontratista es esencial para el proyecto del contrato principal, por lo que el contrato principal no tiene más opción que ejercer una influencia significativa sobre las condiciones de trabajo o las mediciones de desempeño del subcontratista". Cuanto mayor sea la posibilidad de que el contratista principal determine las condiciones laborales de los trabajadores de los subcontratistas, más probable será que se reconozca la actitud favorable al empleador.

Es probable que decenas de sindicatos de subcontratistas se inunden con demandas de negociaciones individuales

Una vez que se implemente la Ley del Sobre Amarillo, las empresas pueden enfrentar los siguientes riesgos.

▷ Mayores demandas de negociación colectiva: el contratista principal puede enfrentar demandas de negociación individuales por parte de decenas de sindicatos de subcontratistas. Este es un factor que puede entrar en conflicto con el sistema de ventanilla unificada de negociación y prolongar la disputa.

▷Consulta entre los trabajadores y la dirección sobre las decisiones de la dirección: decisiones de la dirección como despidos, reubicaciones de fábricas y fusiones y adquisiciones pueden incluirse en la agenda de negociación sindical.

▷ Dificultad para reclamar compensaciones para los sindicatos y los trabajadores: Se espera que sea más difícil responsabilizar a las empresas por los daños sufridos durante las huelgas.

Requiere mantenimiento previo de relaciones con subcontratas... Respuesta por escenario

¿Cómo deben prepararse las empresas? Mantener las relaciones con subcontratistas y filiales es una prioridad. Se deben minimizar los elementos de intervención directa del contratista en los contratos, los sistemas de órdenes de trabajo y los métodos de gestión in situ, y se debe controlar cualquier riesgo de despacho ilegal.

También es necesario establecer de antemano un proceso de toma de decisiones gerenciales en el que los trabajadores y la gerencia cooperen. Sería una buena idea elaborar un manual que internalice el proceso de recogida de opiniones sindicales en procesos de toma de decisiones importantes como la reestructuración o la deslocalización de empresas.

También se requiere formación interna y simulaciones. Tanto la dirección como los gerentes de campo deben estar familiarizados con la ley revisada, y la capacitación para responder a las demandas del sindicato en cada escenario es esencial.

La Ley del Sobre Amarillo se evalúa como un hito en el reequilibrio del poder entre empresas y sindicatos. Dado que altera las prácticas laborales existentes, seguramente será un factor que aumente los riesgos legales para las empresas. Sin embargo, también es una oportunidad para establecer una gestión transparente y estructuras de cooperación predecibles.

Si la empresa cumple fielmente con sus obligaciones conforme a la ley y al mismo tiempo lleva a cabo consultas autónomas y genera confianza entre los trabajadores y la dirección, la empresa puede reducir los costos de las disputas y ganar confianza social. Hay un dicho que dice que una crisis es una oportunidad. ¿Por qué no utilizar la Ley del Sobre Amarillo como una oportunidad para encontrar un nuevo modelo de gestión laboral para el crecimiento sostenible?

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