¿Deberíamos negociar o esperar y ver? Diferencia de temperatura en la industria de la distribución por la 'Ley del Sobre Amarillo en un mes'

Se aceptan negociaciones sobre empleo directo de BR Corea y Coupang CLS... respuesta proactiva
La mayoría de las industrias “siguen de cerca la situación”… Mapa catastral que requiere inspección previa

Como ha pasado un mes desde la implementación de la Ley del Sobre Amarillo (Enmienda a la Ley de Ajuste de las Relaciones Laborales y Sindicatos), que amplió el derecho de los trabajadores subcontratados a negociar con el contratista principal y limitó la responsabilidad por los daños causados ​​por la huelga, la respuesta de la industria de la distribución se dividió en tres partes. Mientras que algunas empresas resuelven los litigios por adelantado o inician procedimientos de negociación, muchas empresas siguen la situación sin directrices claras.

Según la cobertura de Donghaeng Media Times del día 16, cada empresa de la industria de la distribución está respondiendo a las características de la industria cambiando al empleo directo, aceptando la negociación dentro de la ley y esperando y esperando la situación.

Los tipos más proactivos son las empresas que cambiaron su estructura laboral antes de que surgieran disputas legales. BR Corea cambió su estructura laboral para reducir la posibilidad de disputas legales. El 8 de este mes, la sucursal de Chungju del Ministerio de Empleo y Trabajo y el sindicato anunciaron una declaración conjunta entre los trabajadores, la dirección y el gobierno, y contrataron directamente a los 180 trabajadores de producción de HB Corporation, una empresa asociada en la fábrica de Eumseong en la provincia de Chungcheong del Norte. Este es el resultado de tres meses de consultas entre los trabajadores y la dirección.

Baedal Minjok y E-Mart son ejemplos de casos en los que se plantearon riesgos y se respondió de manera proactiva incluso antes de la promulgación de la Ley de Bolsa Amarilla. Woowa Brothers, el operador de Baedal Minjok, ha regularizado las negociaciones con Delivery Platform Labor Union a través de su filial Woowa Youth desde 2020. Desde 2013, E-Mart ha convertido su fuerza laboral subcontratada y enviada en empleo directo. En ese momento, más de 10.000 personas fueron trasladadas a la sede.

Algunas empresas han aceptado demandas de negociación de acuerdo con principios legales. Un ejemplo representativo es el sector de la mensajería, donde los sindicatos de subcontratistas han seguido activos. Según la Ley de Sindicatos, la oficina principal que recibe una solicitud de negociación debe anunciarlo y, si existen varios sindicatos, el sindicato negociador representativo debe ser seleccionado mediante el proceso de unificación del canal de negociación. CJ Logistics, Hanjin Express, Lotte Global Logistics y Coupang CLS están actualmente esperando el proceso de selección de sindicatos representativos después de recibir y responder a solicitudes de negociaciones de cinco sindicatos de mensajería. Los funcionarios de la industria dijeron: "Continuaremos fielmente con el proceso de negociación de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes".

“Evitar la negociación es un riesgo mayor”… Revisa primero la estructura del contrato

La mayoría de las empresas distribuidoras aún no han recibido ninguna solicitud de negociación y están atentas a la situación. Sin embargo, la industria de tiendas de conveniencia, como GS Retail y BGF Retail, y las plataformas de comercio electrónico, como Musinsa, Avery y Curly, tienen una alta proporción de logística subcontratada, por lo que es necesario establecer pautas. La industria de servicios de alimentos, incluidos Samsung Welstory, Our Home y Hyundai Green Food, también tiene una gran cantidad de subcontratistas.

Cada empresa está adoptando una postura cautelosa. Un funcionario de la industria dijo: "Dado que la industria de la distribución está entrelazada con varias partes interesadas, como socios, franquicias y logística, responderemos cuidadosamente examinando el impacto de los cambios del sistema en el campo".

También surgieron preocupaciones desde el terreno. Los funcionarios de la industria señalaron que “es difícil preparar medidas proactivas en una situación en la que no hay casos claros”, “pueden surgir demandas imprudentes” y “la ley se implementó mientras tanto los trabajadores como las empresas no estaban suficientemente preparados”.

Los expertos aconsejan que, incluso si aún no se ha recibido una solicitud de negociación, se deben revisar con antelación los acuerdos de subcontratación, etc. El abogado Bang In-tae del bufete de abogados Daeryun señaló: "Es natural que las empresas tengan dificultades para comprender la introducción de una orden que es completamente diferente del concepto de usuario existente" y añadió: "Ahora no es el momento de preocuparse por si aceptarán negociaciones, sino de considerar cada agenda de negociación".

El abogado Bang continuó diciendo: “El grado en que los trabajadores dependen del contratista principal que afirma ser el empleador es un indicador clave para determinar la usabilidad” y agregó: “Si el contrato se centra en el trabajo en sí, en lugar de un contrato que se centra en el resultado, y brinda instrucciones detalladas sobre el horario comercial, el código de vestimenta y los procesos de procesamiento del trabajo, o si la tarifa del servicio se calcula en función del número de personas y los salarios, usted puede estar expuesto a riesgos”.

Añadió: "Es más probable que surjan riesgos de una negociación o evasión no preparada que de una negociación incorrecta", y añadió: "Debería reconocerse como un problema no sólo en el departamento de recursos humanos sino también en la gestión general, que está relacionada con la producción, la logística y los asuntos legales".

Reportero Hwang Jeong-won (garden@sidae.com)

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Deberíamos negociar o esperar... Diferencia de temperatura en la industria de la distribución debido a la 'Ley del Sobre Amarillo' en un mes' (enlace)