グローバル保護貿易主義でサプライチェーンに非常事態...「生産戦略、『変動性の吸収』が核心」

米中の覇権争いと自国優先主義の拡散など、グローバル保護貿易主義が深刻化する中、国内の輸出企業のサプライチェーン管理に非常事態が発生した。

特に関税障壁と規制が大幅に強化されたことにより、現地に進出したり輸出を計画中だったりする企業の既存のバリューチェーンにも赤信号が灯っただけに、生産拠点の再編にさらに戦略的に接近しなければならないという提言が出た。

IBトマトは去る23日、ソウル汝矣島のコンラッドホテルで「2026経営戦略カンファレンス」を開催した。

今回のカンファレンスは、米・中の戦略競争や中東発のエネルギーリスクなど、同時多発的な対外変数が発生する経済安全保障時代の到来に伴う韓国企業の新たな経営戦略の方向を模索するために設けられた。

この日のカンファレンスは、チョン・インギョ 前産業通商資源部通商交渉本部長の基調演説を皮切りに本格的に幕を開けた。

続くセッションでは、△サプライチェーン安保と産業再編、企業の生産戦略はどう変わるか(ミョン・ジェホ 法務法人大輪 関税専門委員) △経済安保時代の資本戦略、投資と財務安定の均衡(ユ・スンミン サムスン証券首席研究委員)などのテーマで演者たちの発表が行われた。

発表者として参加した大輪のミョン・ジェホ関税専門委員は、グローバル保護貿易主義の発動状況を指摘し、国内の主力産業が直面するサプライチェーンリスクと、それに伴う核心的な生産戦略の再編のノウハウを説明した。

ミョン委員は、企業の生産拠点戦略のパラダイムが単一の関税率の予測ではなく、頻繁な政策の変動性を吸収する柔軟な構造に移りつつあるという点を力説した。

また、過去に最終加工地を基準に原産地を認められていた製品も、最近では上流(Upstream)の原材料の段階まで審査が必須となったという点に注目した。

特に製品自体だけでなく、包装材、労働環境、電力使用の出所まで審査対象となり、大企業はもちろん協力する中小企業までもが困難を経験している状況だ。

ミョン委員は"過去には生産拠点の最適化の軸が単純な'原価'だったが、今は市場アクセス権、安保適合性、関税、電力確保をともに解くポートフォリオ設計が核心"とし、"生産拠点を選択するとき'どこが安いか'ではなく'どの組み合わせが途切れないか'を基準に、リショアリング、ニアショアリング、現地化を混合して戦略を立てなければならない"と説明した。

産業別の対応の要領について、ミョン委員は"すべての工程をむやみに移転するのではなく、各産業の特性に合わせた脱中国および工程別の分離戦略の樹立が必要だ"と強調した。

続いて"半導体と自動車は高付加価値の核心工程を国内に集中し、組立およびパッケージングは現地化またはニアショアリングしなければならず、バッテリーは現地のセル生産とともに黒鉛など鉱物調達の多角化が必須だ"と付け加えた。

ミョン委員は、完全な脱中国の現実的な限界と多角化のロードマップについて"サプライチェーン安保時代の勝者は、一度に最も多く移す企業ではなく、最も速く転換できる企業だ"と強調した。

そして"すべての企業は、今すぐ6か月以内に関税および原産地リスクを数値化し優先順位を定め、18か月以内に複数拠点のオプションを確保するなど、デジタルサプライチェーンの可視性を基盤に順次的なアクションプランを実行しなければならない"と呼びかけた。

イ・ウネ (zhses3@joseilbo.com)

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