Досрочное завершение всего через 3 месяца после утверждения… финишная черта реабилитации малого и среднего бизнеса — не «утверждение», а «возвращение»

-Юридическая колонка адвоката юридической фирмы (ООО) «Дэрюн» Ким Вон Сана

Самое суровое время для компаний, проходящих процедуру реабилитации юридического лица, парадоксальным образом наступает после утверждения плана реабилитации. Ведь утверждение — это не финишная черта реабилитации, а начало длинного туннеля судебного надзора и кредитных ограничений, тянущихся годами. В недавнем деле сталелитейной давальческой компании, которое вёл автор, удалось добиться прохождения пути от решения о начале до утверждения за 8 месяцев, а затем — досрочного завершения всего через 3 месяца после утверждения. Это показывает, какая юридическая стратегия необходима, чтобы использовать процедуру реабилитации не как простое списание долгов, а как реальное средство возвращения на рынок.

Первый водораздел реабилитации малого и среднего производственного бизнеса — соотношение «стоимости действующего предприятия» и «ликвидационной стоимости», рассчитываемых членом-исследователем. В данном деле разрыв между двумя стоимостями составлял всего около 280 млн вон, из-за чего в зависимости от динамики выручки в любой момент существовал риск давления в пользу ликвидации. Поэтому на этапе аудита мы вышли за рамки простой бухгалтерской оценки и объективными данными доказали усилия по самопомощи — заверения основных заказчиков о сохранении сотрудничества, перенос завода и т. п. Такое реагирование положительно отразилось на оценке стоимости действующего предприятия и стало решающим фактором обеспечения доверия, продемонстрировав кредиторам более высокую вероятность возврата средств по сравнению с ликвидацией.

Судьба руководства также является ключевой переменной, определяющей непрерывность бизнеса. Пункт 4 статьи 205 Закона о реабилитации должников предусматривает погашение и уменьшение акций в случае, если несостоятельность возникла по вине руководства. Однако в данном случае мы тщательно обосновали, что кризис возник из-за внешних потрясений, таких как задержки тендеров головного заказчика. В результате через нетипично мягкое на практике объединение акций в соотношении 2:1 удалось защитить управленческие права, а также, прямо указав на сохранение действующего руководства, полностью сберечь ключевые активы компании — технологическое ноу-хау и сеть головных заказчиков.

«Досрочное завершение», утверждённое всего через 3 месяца после утверждения плана, — это итоговый плод такого юридического проектирования. Немало компаний останавливаются на решении об утверждении, однако для быстрого выхода из-под судебного надзора необходимо досрочное завершение на основании статьи 283 Закона о реабилитации должников. В данном деле мы ещё на этапе плана реабилитации спроектировали структуру денежных потоков «обратным счётом», чтобы сразу после утверждения немедленно обеспечить источники первоначального погашения. За тем, что суд в короткий срок убедился в «отсутствии препятствий для исполнения плана реабилитации», стояла объективная платёжеспособность, которую с самого начала подачи заявления готовили с прицелом на завершение.

В конечном счёте суть реабилитации малого и среднего производственного бизнеса, в отличие от крупных компаний, — в сохранении управленческой профессиональной компетенции руководства и быстром возвращении на рынок. Реабилитацию следует использовать не просто как процедуру корректировки задолженности, а как высокотехнологичное средство юридического комплаенса для улучшения «конституции» компании и повторного выхода на рынок. Расходы на внешний аудит и ограничения в управлении средствами, тянущиеся годами после утверждения, могут быть досрочно устранены через такую тщательно продуманную стратегию выхода, нацеленную на досрочное завершение.

Руководство, размышляющее о реабилитации, должно уже с начальной стадии подачи заявления заранее провести тщательный правовой анализ, учитывающий и возможность досрочного завершения после утверждения. Необходима помощь специалиста, способного тонко вплести особенности конкретного предприятия в план реабилитации и добиться его признания судом. Ведь только стратегия, правильно спроектированная с самого начала, сокращает расстояние между утверждением и завершением и является наиболее реалистичным способом вернуть компанию на нормальную траекторию в целости.

Корреспондент Ли Дон О (canon35@mt.co.kr)

[Читать статью полностью]\r\nДосрочное завершение всего через 3 месяца после утверждения… финишная черта реабилитации малого и среднего бизнеса — не «утверждение», а «возвращение» (перейти)\r