Глобальный протекционизм ставит цепочки поставок под угрозу... «Ключ производственной стратегии — «поглощение волатильности»»

С усилением глобального протекционизма — соперничества за гегемонию между США и Китаем, распространения политики «своя страна прежде всего» — управление цепочками поставок отечественных экспортных компаний оказалось под угрозой.

В частности, поскольку тарифные барьеры и регулирование существенно ужесточаются, появилось предложение о необходимости более стратегического подхода к перестройке производственных баз, так как под угрозой оказались и существующие цепочки создания стоимости компаний, выходящих на местные рынки или планирующих экспорт.

Издание IB Tomato 23-го числа провело «Конференцию по стратегиям управления 2026» в отеле Conrad в Ёыйдо (Сеул).

Эта конференция была организована для поиска новых направлений стратегий управления корейских компаний в связи с наступлением эпохи экономической безопасности, когда одновременно возникают внешние переменные — стратегическое соперничество США и Китая, энергетические риски со стороны Ближнего Востока и т. п.

Конференция официально открылась с программного выступления Чон Инге, бывшего главы Управления торговых переговоров Министерства торговли, промышленности и энергетики.

На последующих сессиях с докладами выступили спикеры на темы: △ Безопасность цепочек поставок и перестройка отрасли: как меняются производственные стратегии компаний (Мён Джэхо, таможенный специалист-эксперт юридической фирмы «Дэрюн») △ Капитальная стратегия в эпоху экономической безопасности: баланс инвестиций и финансовой стабильности (Ю Сынмин, старший научный сотрудник Samsung Securities).

Выступивший в качестве докладчика таможенный специалист-эксперт «Дэрюн» Мён Джэхо охарактеризовал текущее состояние введения глобального протекционизма и разъяснил ноу-хау перестройки ключевых производственных стратегий в связи с рисками цепочек поставок, с которыми столкнулись ведущие отечественные отрасли.

Специалист Мён подчеркнул, что парадигма стратегии производственных баз компаний смещается от прогнозирования единой тарифной ставки к гибкой структуре, поглощающей частые колебания политики.

Он также обратил внимание на то, что для продукции, страна происхождения которой прежде признавалась по месту финальной обработки, в последнее время стала обязательной проверка вплоть до этапа сырья на верхнем уровне (Upstream).

В частности, поскольку объектом проверки стали не только сам продукт, но и упаковочные материалы, условия труда, источник используемой электроэнергии, с трудностями сталкиваются как крупные компании, так и сотрудничающие с ними малые и средние предприятия.

Специалист Мён пояснил: «Раньше осью оптимизации производственных баз была простая «себестоимость», но сейчас ключевым является проектирование портфеля, решающего в совокупности вопросы доступа к рынку, соответствия требованиям безопасности, тарифов и обеспечения электроэнергией», добавив: «При выборе производственной базы стратегию нужно выстраивать, сочетая решоринг, ниаршоринг и локализацию по критерию не «где дешевле», а «какая комбинация не прервётся»».

О приёмах реагирования по отраслям специалист Мён подчеркнул: «Не следует бездумно переносить все процессы, необходимо выработать стратегию ухода из Китая и разделения по процессам с учётом особенностей каждой отрасли».

Далее он добавил: «В полупроводниках и автомобилях следует концентрировать высокодоходные ключевые процессы внутри страны, а сборку и упаковку локализовать или переводить на ниаршоринг; в батареях наряду с местным производством ячеек необходима диверсификация поставок минералов, включая графит».

О реальных ограничениях полного ухода из Китая и дорожной карте диверсификации специалист Мён подчеркнул: «Победителем в эпоху безопасности цепочек поставок станет не та компания, что за один раз перенесёт больше всего, а та, что сможет быстрее всех переключиться».

При этом он призвал: «Каждой компании следует в ближайшие 6 месяцев количественно оценить тарифные риски и риски страны происхождения и определить приоритеты, а в течение 18 месяцев обеспечить опции нескольких баз, последовательно реализуя план действий на основе цифровой прозрачности цепочки поставок».

И Ынхе (zhses3@joseilbo.com)

[Читать полный текст статьи]
Глобальный протекционизм ставит цепочки поставок под угрозу... «Ключ производственной стратегии — «поглощение волатильности»» (перейти)