[Интервью] «Если осталась одна оболочка — реабилитация невозможна»… Рекордное число банкротств юрлиц: какова стратегия выхода?

- В первом полугодии этого года — почти 1 300 случаев… Кризис ликвидности не разбирает ни отрасли, ни масштаба
- «Слепое выжидание — яд… Упорядоченным уходом нужно снижать гражданско- и уголовно-правовые риски»

На фоне затяжных высоких процентных ставок и вялого внутреннего спроса череда банкротств компаний становится реальностью. По данным Ежемесячного судебного статистического бюллетеня, число банкротств юридических лиц, поступивших в суды по всей стране в первом полугодии этого года, составило 1 299 — рост примерно на 17,66% по сравнению с 1 104 за тот же период прошлого года. Это уже опережает темпы роста прошлого года, когда впервые с начала ведения соответствующей статистики годовой показатель превысил 2 000 случаев и был зафиксирован исторический максимум. В нынешнюю эпоху массовых банкротств, в условиях кризиса ликвидности на краю пропасти, какие стратегии выживания и выхода следует искать компаниям? Мы встретились с адвокатами Ким Вонсаном и Хванбо Ён из юридической фирмы Дэрюн, много занимавшимися практикой банкротства и реабилитации компаний, и рассмотрели реальную ситуацию на местах и меры правового реагирования.

Ощущение кризиса на местах гораздо серьёзнее статистики. Адвокат Ким Вонсан диагностировал, что волна банкротств накрывает, не разбирая ни отрасли, ни масштаба. Адвокат Ким пояснил: «Если в прошлом о банкротстве заявляли в основном малые и средние предприятия со слабой финансовой структурой, то в последнее время к банкротству ведёт и строительные компании, столкнувшиеся с проблемами PF (проектного финансирования), венчурные и стартап-компании, у которых иссякли инвестиции, а также, казалось бы, устойчивые торговые платформы и средние предприятия», добавив: «В мае просрочка по кредитам МСП в банковском секторе вошла в диапазон 1% с лишним, достигнув максимума за 11 лет, а с недавним повышением базовой ставки Банком Кореи бремя выплаты процентов компаниями превысило критическую точку».

Крупнейшая ошибка, которую совершают компании в кризисе, — упустить «золотое время». Компания, испытывающая нехватку средств, обычно сначала рассматривает корпоративную реабилитацию, при которой долг реструктурируется ради спасения компании, но нередки и случаи, когда, упустив момент, она вынужденно выбирает банкротство, при котором компания полностью прекращает существование. Адвокат Хванбо Ён указал: «Чтобы пройти процедуру реабилитации, необходимы хотя бы минимальные оборотные средства и способность генерировать операционную прибыль в будущем», добавив: «Когда руководители, пытаясь любой ценой спасти компанию, вкладывают личные средства, привлекают ростовщические займы и играют в «перекладывание долгов», а затем, растратив все активы и оставшись с одной оболочкой, приходят к адвокату, единственный оставшийся вариант — банкротство».

Далее он пояснил: «Однако если ещё остаётся хотя бы минимальный потенциал нормализации, прежде чем сразу входить в официальную процедуру реабилитации, стоит сначала рассмотреть программу поддержки добровольной реструктуризации (ARS)», добавив: «Пока суд на определённый срок откладывает открытие процедуры реабилитации, можно выиграть время для добровольных переговоров с кредиторами, а поскольку ещё не навешен ярлык «компания в процессе реабилитации», можно снизить и сопутствующий ущерб — отток контрагентов или резкое падение кредитного рейтинга».

Эксперты подчёркивают, что если реабилитация невозможна, нужно оперативно выработать стратегию выхода для упорядоченного ухода. Ведь если, экономя даже на расходах на процедуру банкротства, бросить предприятие или выбрать бегство под покровом ночи, генеральный директор окажется втянут в непоправимые правовые риски.

Адвокат Ким Вонсан пояснил: «Если, бросив юридическое лицо, не выплатить зарплату или выходные пособия работникам, руководитель не избежит уголовного наказания за нарушение Закона о трудовых стандартах, а неуплаченные взносы по четырём видам страхования и налоги в порядке субсидиарной налоговой обязанности лягут на руководителя и будут преследовать его, как ярлык», добавив: «Напротив, при использовании института банкротства юридического лица можно частично решить проблему невыплаченной зарплаты работников через институт замещающих выплат (прежнее пособие вместо зарплаты), а поскольку под строгим контролем суда активы справедливо распределяются, гражданско- и уголовно-правовая ответственность руководителя значительно снижается».

В завершение оба адвоката в один голос заявили, что объективная финансовая диагностика и решительность — первый шаг к выживанию компании. Адвокат Хванбо Ён посоветовал: «Продолжать мучить надеждой по принципу «лить воду в дырявый сосуд» приводит к худшему результату не только для самой компании, но и для кредиторов и работников», добавив: «Пока у юридического лица ещё есть хотя бы минимальная возможность дышать, нужно хладнокровно решить — получив объективную диагностику эксперта, стремиться к новому взлёту через реабилитацию или минимизировать ущерб через упорядоченное банкротство».

[Читать полный текст статьи]
[Интервью] «Если осталась одна оболочка — реабилитация невозможна»… Рекордное число банкротств юрлиц: какова стратегия выхода? (Перейти)