ห่วงโซ่อุปทานวิกฤตจากลัทธิกีดกันการค้าโลก..."กลยุทธ์การผลิต 'การดูดซับความผันผวน' คือหัวใจ"

เมื่อลัทธิกีดกันการค้าโลกทวีความรุนแรงขึ้น จากการแข่งขันชิงอำนาจระหว่างสหรัฐฯ-จีนและการแพร่ขยายของลัทธิชาตินิยม การบริหารห่วงโซ่อุปทานของบริษัทส่งออกในประเทศจึงเข้าสู่ภาวะฉุกเฉิน

โดยเฉพาะเมื่อกำแพงภาษีและกฎระเบียบถูกเพิ่มความเข้มข้นอย่างมาก ห่วงโซ่คุณค่าเดิมของบริษัทที่เข้าไปทำธุรกิจในท้องถิ่นหรือวางแผนส่งออกก็ติดสัญญาณเตือน จึงมีข้อเสนอว่าต้องเข้าหาการปรับโครงสร้างฐานการผลิตอย่างมีกลยุทธ์มากขึ้น

IB Tomato ได้จัด 'การประชุมกลยุทธ์การบริหารปี 2026' เมื่อวันที่ 23 ที่ผ่านมา ณ โรงแรมคอนราด เยออีโด กรุงโซล

การประชุมครั้งนี้จัดขึ้นเพื่อค้นหาทิศทางกลยุทธ์การบริหารใหม่ของบริษัทเกาหลี ท่ามกลางการมาถึงของยุคความมั่นคงทางเศรษฐกิจที่มีตัวแปรภายนอกเกิดขึ้นพร้อมกันหลายด้าน เช่น การแข่งขันเชิงยุทธศาสตร์สหรัฐฯ-จีน และความเสี่ยงด้านพลังงานจากตะวันออกกลาง

การประชุมในวันนั้นเปิดฉากอย่างเป็นทางการด้วยปาฐกถาของนาย ชอง อิน-กโย อดีตหัวหน้าสำนักงานเจรจาการค้า กระทรวงการค้า อุตสาหกรรม และพลังงาน

ในเซสชันถัดมามีการนำเสนอในหัวข้อต่าง ๆ ได้แก่ △ความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม กลยุทธ์การผลิตของบริษัทจะเปลี่ยนไปอย่างไร (มยอง แจ-โฮ ผู้เชี่ยวชาญด้านศุลกากร สำนักงานกฎหมายแดรยุน) △กลยุทธ์เงินทุนในยุคความมั่นคงทางเศรษฐกิจ ความสมดุลระหว่างการลงทุนกับเสถียรภาพทางการเงิน (ยู ซึง-มิน นักวิจัยอาวุโส Samsung Securities)

ผู้เชี่ยวชาญด้านศุลกากร มยอง แจ-โฮ แห่งแดรยุน ซึ่งเข้าร่วมในฐานะผู้นำเสนอ ได้ชี้ถึงสถานการณ์การใช้มาตรการกีดกันการค้าโลก และอธิบายความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานที่อุตสาหกรรมหลักในประเทศเผชิญ พร้อมองค์ความรู้ในการปรับโครงสร้างกลยุทธ์การผลิตหลัก

นายมยองย้ำว่า กระบวนทัศน์กลยุทธ์ฐานการผลิตของบริษัทกำลังเปลี่ยนไปสู่โครงสร้างที่ยืดหยุ่นซึ่งดูดซับความผันผวนของนโยบายที่เกิดบ่อย ไม่ใช่การคาดการณ์อัตราภาษีเดียว

อีกทั้งยังให้ความสำคัญกับข้อเท็จจริงที่ว่า สินค้าที่เคยได้รับการยอมรับแหล่งกำเนิดตามเกณฑ์สถานที่แปรรูปขั้นสุดท้าย ปัจจุบันจำเป็นต้องตรวจสอบถึงขั้นตอนวัตถุดิบต้นน้ำ (Upstream)

โดยเฉพาะเมื่อไม่เพียงตัวสินค้า แต่วัสดุบรรจุภัณฑ์ สภาพแวดล้อมแรงงาน และแหล่งที่มาของการใช้ไฟฟ้าก็กลายเป็นเป้าหมายการตรวจสอบ ทำให้ทั้งบริษัทใหญ่และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่เป็นคู่ค้าต่างประสบความยากลำบาก

นายมยองอธิบายว่า "ในอดีตแกนของการปรับฐานการผลิตให้เหมาะสมคือ 'ต้นทุน' อย่างเดียว แต่ปัจจุบันการออกแบบพอร์ตโฟลิโอที่แก้ทั้งสิทธิเข้าถึงตลาด ความเหมาะสมด้านความมั่นคง ภาษี และการจัดหาไฟฟ้าไปพร้อมกันคือหัวใจ" และ "เมื่อเลือกฐานการผลิต ต้องวางกลยุทธ์โดยผสมผสาน reshoring, nearshoring และ localization โดยยึดเกณฑ์ว่า 'การผสมผสานแบบใดจะไม่ขาดตอน' ไม่ใช่ 'ที่ไหนถูกกว่า'"

เกี่ยวกับแนวทางรับมือของแต่ละอุตสาหกรรม นายมยองเน้นย้ำว่า "ไม่ควรย้ายทุกกระบวนการอย่างไร้ทิศทาง แต่ต้องวางกลยุทธ์การแยกออกจากจีนและการแยกตามกระบวนการให้เหมาะกับลักษณะของแต่ละอุตสาหกรรม"

และเสริมว่า "เซมิคอนดักเตอร์และรถยนต์ควรมุ่งกระบวนการหลักมูลค่าสูงไว้ในประเทศ ส่วนการประกอบและแพ็กเกจจิงควร localization หรือ nearshoring ส่วนแบตเตอรี่ นอกจากการผลิตเซลล์ในท้องถิ่น การกระจายแหล่งจัดหาแร่ เช่น กราไฟต์ ก็จำเป็น"

เกี่ยวกับข้อจำกัดในทางปฏิบัติของการแยกออกจากจีนอย่างสมบูรณ์และแผนที่นำทางการกระจายความเสี่ยง นายมยองย้ำว่า "ผู้ชนะในยุคความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่บริษัทที่ย้ายได้มากที่สุดในครั้งเดียว แต่คือบริษัทที่เปลี่ยนผ่านได้เร็วที่สุด"

พร้อมกำชับว่า "ทุกบริษัทควรจัดลำดับความสำคัญโดยแปลงความเสี่ยงด้านภาษีและแหล่งกำเนิดเป็นตัวเลขภายใน 6 เดือนนี้ และดำเนินแผนปฏิบัติการตามลำดับบนพื้นฐานการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานเชิงดิจิทัล เช่น การจัดหาทางเลือกฐานการผลิตหลายแห่งภายใน 18 เดือน"

อี อึน-ฮเย (zhses3@joseilbo.com)

[ดูบทความฉบับเต็ม]
ห่วงโซ่อุปทานวิกฤตจากลัทธิกีดกันการค้าโลก..."กลยุทธ์การผลิต 'การดูดซับความผันผวน' คือหัวใจ" (ไปที่ลิงก์)