[สัมภาษณ์] "เหลือแต่เปลือกก็ฟื้นฟูไม่ได้"···ล้มละลายนิติบุคคลสูงสุดเป็นประวัติการณ์ กลยุทธ์ทางออกคืออะไร?

- ครึ่งปีแรกใกล้ 1,300 คดี···วิกฤตสภาพคล่องที่ไม่เลือกประเภทธุรกิจหรือขนาด
- "การฝืนทนอย่างไร้ทิศทางคือยาพิษ···ต้องออกจากตลาดอย่างเป็นระเบียบเพื่อลดความเสี่ยงทางแพ่ง·อาญา"

ท่ามกลางผลกระทบจากดอกเบี้ยสูงที่ยืดเยื้อและอุปสงค์ในประเทศที่ซบเซา การล้มละลายต่อเนื่องของบริษัทกำลังกลายเป็นความจริง ตามรายงานสถิติศาลรายเดือน จำนวนคดีล้มละลายนิติบุคคลที่ยื่นต่อศาลทั่วประเทศในครึ่งปีแรกของปีนี้อยู่ที่ 1,299 คดี เพิ่มขึ้นราว 17.66% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ 1,104 คดี ซึ่งเป็นตัวเลขที่แซงหน้าอัตราการเพิ่มของปีที่แล้วที่ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์โดยทะลุ 2,000 คดีต่อปีเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่มีการรวบรวมสถิติ ในยุคแห่งการล้มละลายครั้งใหญ่เช่นนี้ ท่ามกลางวิกฤตสภาพคล่องบนขอบเหว บริษัทควรแสวงหากลยุทธ์เอาตัวรอด·ทางออกอย่างไร เราได้พบกับทนายความ คิม วอนซัง และ ฮวังโบ ยอง แห่งสำนักงานกฎหมายแดรยุน ที่ดำเนินงานด้านล้มละลาย·ฟื้นฟูกิจการมาจำนวนมาก เพื่อวิเคราะห์สภาพจริงในหน้างานและแนวทางรับมือทางกฎหมาย

ความรู้สึกวิกฤตที่สัมผัสได้จริงในหน้างานรุนแรงกว่าตัวเลขสถิติมาก ทนายความคิม วอนซังวินิจฉัยว่าคลื่นล้มละลายกำลังถาโถมโดยไม่เลือกประเภทธุรกิจหรือขนาด ทนายความคิมอธิบายว่า "ในอดีตส่วนใหญ่เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและเล็กที่มีโครงสร้างการเงินอ่อนแอที่ยื่นล้มละลาย แต่เมื่อไม่นานมานี้ ตั้งแต่บริษัทก่อสร้างที่ประสบปัญหา PF (โครงการไฟแนนซ์) วิสาหกิจร่วมทุน·สตาร์ทอัพที่เงินลงทุนหมด ไปจนถึงแพลตฟอร์มค้าปลีกและวิสาหกิจขนาดกลางที่ดูมั่นคง ก็ถูกผลักเข้าสู่การล้มละลาย" และว่า "เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา อัตราการค้างชำระสินเชื่อวิสาหกิจขนาดกลางและเล็กของภาคธนาคารเข้าสู่ระดับ 1% ทำสถิติสูงสุดในรอบ 11 ปี อีกทั้งการขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบายของธนาคารกลางเกาหลีเมื่อไม่นานมานี้ยังซ้ำเติม ทำให้ภาระการชำระดอกเบี้ยของบริษัทเกินจุดวิกฤต"

ความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทที่ตกอยู่ในวิกฤตคือการพลาดช่วงเวลาทอง (golden time) บริษัทที่ประสบปัญหาเงินทุนมักพิจารณาการฟื้นฟูกิจการที่ปรับหนี้เพื่อรักษาบริษัทไว้ก่อน แต่ก็มีไม่น้อยที่พลาดจังหวะจนต้องเลือกการล้มละลายที่บริษัทดับสูญโดยสิ้นเชิงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทนายความฮวังโบ ยองชี้ว่า "การจะดำเนินกระบวนการฟื้นฟูได้ ต้องมีเงินทุนดำเนินงานขั้นต่ำและความสามารถในการสร้างกำไรจากการดำเนินงานในอนาคตรองรับ" และว่า "เมื่อผู้บริหารพยายามรักษาบริษัทไว้ให้ได้ด้วยการนำทรัพย์สินส่วนตัวมาลงและกู้เงินนอกระบบดอกเบี้ยสูงมาหมุน จนทรัพย์สินหมดสิ้นเหลือแต่เปลือกแล้วจึงมาหาทนายความ ทางเลือกที่เหลือก็มีแค่การล้มละลาย"

และกล่าวต่อว่า "อย่างไรก็ตาม หากยังอยู่ในขั้นที่มีศักยภาพฟื้นตัวขั้นต่ำเหลืออยู่ ก็จำเป็นต้องพิจารณาโปรแกรมสนับสนุนการปรับโครงสร้างด้วยตนเอง (ARS) ก่อน แทนที่จะเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูอย่างเป็นทางการทันที" และว่า "ในระหว่างที่ศาลผ่อนผันการเปิดกระบวนการฟื้นฟูไประยะหนึ่ง ก็สามารถซื้อเวลาเจรจากับกลุ่มเจ้าหนี้ด้วยตนเองได้ และเนื่องจากยังไม่ถูกติดป้าย 'บริษัทที่กำลังฟื้นฟู' ก็สามารถลดความเสียหายพลอยได้ เช่น การสูญเสียคู่ค้าหรือการตกอันดับเครดิตอย่างฉับพลันได้ด้วย"

ผู้เชี่ยวชาญเน้นว่าหากการฟื้นฟูเป็นไปไม่ได้ ต้องวางกลยุทธ์ทางออกเพื่อการถอนตัวอย่างเป็นระเบียบโดยเร็ว เพราะหากทอดทิ้งสถานประกอบการหรือเลือกหลบหนีเพื่อประหยัดแม้แต่ค่าใช้จ่ายในกระบวนการล้มละลาย กรรมการผู้จัดการก็จะตกอยู่ในความเสี่ยงทางกฎหมายที่ไม่อาจแก้ไขได้

ทนายความคิม วอนซังอธิบายว่า "หากทอดทิ้งนิติบุคคลจนจ่ายค่าจ้างหรือเงินชดเชยเลิกจ้างพนักงานไม่ได้ ผู้บริหารก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงการลงโทษทางอาญาฐานฝ่าฝืนกฎหมายมาตรฐานแรงงาน และเบี้ยประกันสังคม 4 ประเภทและภาษีที่ค้างชำระก็จะกลายเป็นภาระภาษีทุติยภูมิที่ผูกติดกับตัวผู้บริหารเหมือนป้ายที่ตามติด" และว่า "ในทางกลับกัน หากใช้ระบบล้มละลายนิติบุคคล ก็สามารถแก้ปัญหาค่าจ้างค้างจ่ายของแรงงานได้บางส่วนผ่านระบบเงินจ่ายแทน (เดิมคือเงินเชดังกึม) และเนื่องจากมีการจัดสรรทรัพย์สินอย่างเป็นธรรมภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวดของศาล จึงช่วยลดความรับผิดทางแพ่ง·อาญาของผู้บริหารได้อย่างมาก"

ท้ายที่สุด ทนายความทั้งสองเห็นพ้องกันว่าการวินิจฉัยฐานะการเงินอย่างเป็นวัตถุวิสัยและความเด็ดขาดคือก้าวแรกของการอยู่รอดของบริษัท ทนายความฮวังโบ ยองแนะนำว่า "การทรมานด้วยความหวังแบบเทน้ำใส่โอ่งที่ก้นรั่วนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่เลวร้ายที่สุดทั้งต่อตัวบริษัทเอง เจ้าหนี้ และแรงงาน" และว่า "ต้องตัดสินใจอย่างเยือกเย็นในขณะที่นิติบุคคลยังพอมีลมหายใจอยู่ ว่าจะรับการวินิจฉัยอย่างเป็นวัตถุวิสัยจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อมุ่งฟื้นฟูสู่การก้าวกระโดดอีกครั้ง หรือลดความเสียหายให้เหลือน้อยที่สุดด้วยการล้มละลายอย่างเป็นระเบียบ"

[อ่านบทความฉบับเต็ม]
[สัมภาษณ์] "เหลือแต่เปลือกก็ฟื้นฟูไม่ได้"···ล้มละลายนิติบุคคลสูงสุดเป็นประวัติการณ์ กลยุทธ์ทางออกคืออะไร? (คลิกที่นี่)