[Phỏng vấn] "Chỉ còn cái vỏ thì không thể phục hồi"··· Phá sản pháp nhân nhiều nhất lịch sử, chiến lược lối thoát là gì?

- Nửa đầu năm nay gần 1.300 vụ··· Khủng hoảng thanh khoản không phân biệt ngành nghề·quy mô
- "Cầm cự mơ hồ là thuốc độc··· Rút lui có trật tự để giảm rủi ro dân sự·hình sự"

Do ảnh hưởng của lãi suất cao kéo dài và nhu cầu nội địa suy giảm, làn sóng phá sản của các doanh nghiệp đang trở thành hiện thực. Theo Nguyệt báo Thống kê Tòa án, số vụ phá sản pháp nhân được tiếp nhận tại các tòa án toàn quốc trong nửa đầu năm nay là 1.299 vụ, tăng khoảng 17,66% so với 1.104 vụ cùng kỳ năm trước. Con số này đã vượt tốc độ tăng của năm ngoái - năm lần đầu tiên vượt mốc 2.000 vụ/năm kể từ khi có thống kê liên quan và lập kỷ lục nhiều nhất lịch sử. Trong thời đại đại phá sản hiện nay, giữa khủng hoảng thanh khoản bên bờ vực, doanh nghiệp phải tìm chiến lược sinh tồn·lối thoát nào? Chúng tôi đã gặp luật sư Kim Won-sang, Hwang Bo-yeong thuộc Công ty Luật Daeryun - những người từng thực hiện nhiều vụ phá sản·phục hồi doanh nghiệp - để xem xét thực trạng hiện trường và phương án ứng phó pháp lý.

Cảm giác khủng hoảng cảm nhận tại hiện trường còn nghiêm trọng hơn nhiều so với thống kê. Luật sư Kim Won-sang chẩn đoán rằng làn sóng phá sản đang ập đến không phân biệt ngành nghề và quy mô. Luật sư Kim giải thích: "Trước đây chủ yếu các doanh nghiệp vừa và nhỏ có cấu trúc tài chính yếu kém mới nộp đơn phá sản, nhưng gần đây từ các công ty xây dựng gặp nợ xấu PF (project financing), các doanh nghiệp mạo hiểm·startup cạn vốn đầu tư, đến cả các nền tảng phân phối và doanh nghiệp cỡ vừa trông có vẻ vững chắc cũng bị đẩy vào phá sản", "Tháng 5 vừa qua, tỷ lệ nợ quá hạn cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ của khối ngân hàng đã vào ngưỡng trên 1%, lập mức cao nhất trong 11 năm, cộng thêm việc Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc gần đây tăng lãi suất cơ bản, khiến gánh nặng trả lãi của doanh nghiệp vượt ngưỡng tới hạn".

Sai lầm lớn nhất mà các doanh nghiệp lâm vào khủng hoảng mắc phải là bỏ lỡ thời điểm vàng. Doanh nghiệp gặp khó khăn về vốn thường cân nhắc trước phục hồi doanh nghiệp bằng cách điều chỉnh nợ để cứu công ty, nhưng cũng vô số trường hợp lỡ thời điểm mà buộc phải chọn phá sản - việc công ty hoàn toàn biến mất. Luật sư Hwang Bo-yeong chỉ ra: "Để tiến hành thủ tục phục hồi thì phải có vốn vận hành tối thiểu và năng lực tạo lợi nhuận kinh doanh trong tương lai hậu thuẫn", "Các giám đốc vì muốn cứu công ty bằng mọi giá đã dốc hết tài sản cá nhân, vay nợ lãi cao để đảo nợ, đến khi tài sản cạn kiệt chỉ còn cái vỏ mới tìm đến luật sư thì lựa chọn còn lại chỉ là phá sản".

Ông giải thích tiếp: "Tuy nhiên, nếu vẫn còn ở giai đoạn có năng lực bình thường hóa tối thiểu thì thay vì bước ngay vào thủ tục phục hồi chính thức, cần xem xét trước Chương trình Hỗ trợ Tái cơ cấu Tự chủ (ARS)", "Trong thời gian tòa án hoãn khởi động thủ tục phục hồi trong một khoảng nhất định, doanh nghiệp có thể tranh thủ thời gian đàm phán tự chủ với nhóm chủ nợ, và vì chưa bị gắn mác 'doanh nghiệp phục hồi' nên cũng giảm được thiệt hại phụ như khách hàng bỏ đi hay tụt hạng tín nhiệm".

Các chuyên gia nhấn mạnh nếu không thể phục hồi thì phải nhanh chóng lập chiến lược lối thoát để rút lui có trật tự. Bởi nếu bỏ mặc cơ sở kinh doanh hay chọn bỏ trốn trong đêm với lý do tiết kiệm cả chi phí thủ tục phá sản thì giám đốc đại diện sẽ vướng vào rủi ro pháp lý không thể khắc phục.

Luật sư Kim Won-sang giải thích: "Nếu bỏ mặc pháp nhân mà không trả được lương hay trợ cấp thôi việc cho nhân viên thì giám đốc không thể tránh xử phạt hình sự vì vi phạm Luật Tiêu chuẩn Lao động, và tiền bảo hiểm 4 loại cùng thuế chưa nộp cũng bị áp nghĩa vụ nộp thuế thứ cấp lên người đại diện, đeo bám như cái mác", "Ngược lại, nếu sử dụng chế độ phá sản pháp nhân thì có thể giải quyết một phần lương chậm trả của người lao động qua chế độ tiền trả thay (chedanggeum cũ), và vì tài sản được phân chia công bằng dưới sự kiểm soát chặt chẽ của tòa án nên trách nhiệm dân sự·hình sự của người đại diện được giảm đáng kể".

Cuối cùng, hai luật sư đồng thanh rằng chẩn đoán tài chính khách quan và sự quyết đoán là bước đầu tiên cho sự sinh tồn của doanh nghiệp. Luật sư Hwang Bo-yeong khuyên: "Việc kéo dài sự tra tấn hy vọng theo kiểu đổ nước vào chum thủng đáy sẽ dẫn đến kết quả tệ nhất cho cả bản thân doanh nghiệp lẫn chủ nợ và người lao động", "Khi pháp nhân vẫn còn chút hơi thở tối thiểu, phải nhận chẩn đoán khách quan của chuyên gia để quyết định lạnh lùng xem nên nhắm tới phục hồi để bật dậy hay giảm thiểu thiệt hại bằng phá sản có trật tự".

[Xem toàn văn bài báo]
[Phỏng vấn] "Chỉ còn cái vỏ thì không thể phục hồi"··· Phá sản pháp nhân nhiều nhất lịch sử, chiến lược lối thoát là gì? (Đi đến)