Penyelesaian dini 3 bulan setelah pengesahan...garis finish restrukturisasi UKM adalah 'pemulihan' bukan 'pengesahan'

-Kolom hukum Pengacara Kim Won-sang dari Firma Hukum Daeryun (Perseroan Terbatas)

Waktu paling kejam bagi perusahaan yang menempuh prosedur reorganisasi badan hukum, secara paradoks, justru setelah rencana reorganisasi disahkan. Sebabnya, pengesahan bukanlah garis akhir reorganisasi, melainkan awal dari terowongan panjang berupa pengawasan pengadilan dan pembatasan kredit yang berlangsung bertahun-tahun. Dalam kasus perusahaan pengolahan baja yang belakangan penulis tangani, kami berhasil mencapai penutupan dini hanya dalam 8 bulan dari penetapan pembukaan hingga pengesahan, lalu hanya 3 bulan setelah pengesahan. Ini menunjukkan strategi hukum seperti apa yang diperlukan untuk memanfaatkan prosedur reorganisasi sebagai sarana kembali ke pasar secara nyata, bukan sekadar penghapusan utang.

Titik balik pertama reorganisasi industri manufaktur kecil-menengah adalah keunggulan antara 'nilai kelangsungan usaha' dan 'nilai likuidasi' yang dihitung komisioner penelaah. Dalam perkara di atas, selisih kedua nilai itu hanya sekitar 280 juta won sehingga sewaktu-waktu berisiko mendapat tekanan likuidasi bergantung pada tren omzet. Karena itu, pada tahap uji tuntas kami membuktikan dengan data objektif upaya swadaya seperti komitmen mempertahankan transaksi dengan pemasok utama dan pemindahan pabrik, melampaui sekadar estimasi akuntansi. Penanganan semacam ini tercermin positif dalam penilaian nilai kelangsungan usaha, dan menjadi faktor penentu dalam mengamankan kepercayaan dengan menyajikan kemungkinan pemulihan yang lebih tinggi kepada para kreditor dibandingkan likuidasi.

Posisi jajaran manajemen juga merupakan variabel inti yang menentukan keberlanjutan usaha. Pasal 205 ayat 4 Undang-Undang Reorganisasi dan Kepailitan Debitur Korea Selatan mengatur penghapusan saham dan pengurangan modal apabila kepailitan terjadi akibat tanggung jawab jajaran manajemen. Namun, dalam kasus di atas kami membuktikan secara cermat bahwa krisis tersebut bermula dari guncangan eksternal seperti penundaan tender oleh perusahaan induk kontrak. Hasilnya, kami mempertahankan hak manajemen melalui penggabungan saham 2:1 yang secara praktik luar biasa longgar, dan dengan menegaskan tetapnya jajaran manajemen saat ini, kami dapat sepenuhnya melestarikan aset inti perusahaan berupa kiat teknologi dan jaringan perusahaan induk.

'Penutupan dini' yang ditetapkan hanya 3 bulan setelah pengesahan adalah buah akhir dari rancangan hukum semacam ini. Cukup banyak perusahaan berpuas diri pada penetapan pengesahan, tetapi untuk cepat lepas dari pengawasan pengadilan, penutupan dini berdasarkan Pasal 283 Undang-Undang Reorganisasi dan Kepailitan Debitur Korea Selatan sangat esensial. Dalam perkara di atas, kami merancang dengan menghitung mundur struktur arus kas sejak tahap rencana reorganisasi agar sumber dana pelunasan awal dapat langsung diamankan tepat setelah pengesahan. Di balik keyakinan pengadilan dalam waktu singkat bahwa 'tidak ada hambatan dalam pelaksanaan rencana reorganisasi' terdapat kemampuan pelaksanaan pelunasan yang objektif yang telah dipersiapkan dengan target penutupan sejak awal pengajuan.

Pada akhirnya, reorganisasi industri manufaktur kecil-menengah, berbeda dengan perusahaan besar, esensinya adalah pelestarian keahlian usaha jajaran manajemen dan kembali ke pasar dengan cepat. Reorganisasi harus dimanfaatkan sebagai sarana kepatuhan hukum tingkat tinggi untuk memperbaiki konstitusi perusahaan dan masuk kembali ke pasar, melampaui prosedur memperoleh penyesuaian utang. Beban biaya audit eksternal dan pembatasan pengelolaan dana yang berlangsung bertahun-tahun setelah pengesahan dapat diatasi lebih dini melalui strategi keluar yang cermat dengan target penutupan dini seperti ini.

Jajaran manajemen yang mempertimbangkan reorganisasi harus lebih dulu melakukan telaah hukum cermat yang bahkan mempertimbangkan kemungkinan penutupan dini setelah pengesahan sejak awal pengajuan. Bantuan ahli yang dapat menuangkan kekhususan tiap tempat usaha secara cermat ke dalam rencana reorganisasi dan memperoleh pengakuan pengadilan sangat esensial. Sebabnya, hanya strategi yang dirancang dengan benar sejak awal yang mempersingkat jarak antara pengesahan dan penutupan, serta merupakan cara paling realistis untuk mengembalikan perusahaan ke jalur normal yang utuh.

Reporter Lee Dong-oh (canon35@mt.co.kr)

[Baca artikel selengkapnya]
Penutupan dini hanya 3 bulan setelah pengesahan…garis akhir reorganisasi UKM bukan 'pengesahan' melainkan 'kembali' (kunjungi)