[Wawancara] "Jika tinggal cangkang kosong, rehabilitasi mustahil"... Kepailitan korporasi terbanyak sepanjang sejarah, apa strategi keluarnya?

- Semester pertama tahun ini mendekati 1.300 kasus... krisis likuiditas yang tak pandang jenis usaha maupun skala
- "Bertahan tanpa arah adalah racun... kurangi risiko perdata dan pidana dengan keluar secara tertib"

Akibat suku bunga tinggi yang berkepanjangan dan lesunya permintaan domestik, gelombang kepailitan perusahaan menjadi kenyataan. Menurut Laporan Statistik Bulanan Pengadilan, jumlah kepailitan korporasi yang diterima pengadilan di seluruh negeri pada semester pertama tahun ini adalah 1.299 kasus, melonjak sekitar 17,66% dibandingkan 1.104 kasus pada periode yang sama tahun lalu. Angka ini bahkan telah melampaui laju kenaikan tahun lalu yang untuk pertama kalinya menembus 2.000 kasus per tahun sejak statistik terkait dihimpun dan mencatatkan rekor terbanyak sepanjang sejarah. Kini, di era kepailitan besar-besaran, di tengah krisis likuiditas di ujung tebing, strategi bertahan dan keluar seperti apa yang harus dicari perusahaan. Kami menemui pengacara Kim Won-sang dan Hwang Bo-yeong dari Firma Hukum Daeryun yang telah banyak menangani praktik kepailitan dan rehabilitasi korporasi untuk membahas kondisi lapangan dan opsi penanganan hukumnya.

Rasa krisis yang dirasakan di lapangan jauh lebih serius dibandingkan statistik. Pengacara Kim Won-sang mendiagnosis bahwa gelombang kepailitan menerjang tanpa pandang jenis usaha maupun skala. Pengacara Kim mengatakan, "Dahulu yang mengajukan kepailitan terutama adalah usaha kecil dan menengah dengan struktur keuangan lemah, namun belakangan perusahaan konstruksi yang terkena kredit macet PF (project financing), usaha ventura dan startup yang dana investasinya mengering, bahkan platform distribusi dan perusahaan menengah yang tampak kokoh pun terdorong ke kepailitan," dan menjelaskan, "Pada Mei lalu, tingkat tunggakan pinjaman UKM di sektor perbankan memasuki angka 1% ke atas dan mencatat rekor tertinggi dalam 11 tahun, ditambah kenaikan suku bunga acuan Bank of Korea baru-baru ini, sehingga beban pembayaran bunga perusahaan telah melampaui titik kritis."

Kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan yang berada dalam krisis adalah melewatkan waktu emas (golden time). Perusahaan yang mengalami kesulitan dana biasanya lebih dahulu mempertimbangkan rehabilitasi korporasi yang menyelamatkan perusahaan dengan menyesuaikan utang, namun tak sedikit yang karena melewatkan waktu terpaksa memilih kepailitan yang membuat perusahaan lenyap sepenuhnya. Pengacara Hwang Bo-yeong menunjukkan, "Untuk menjalani prosedur rehabilitasi, harus ada dukungan modal operasi minimum dan kemampuan menghasilkan laba usaha ke depan," dan "Para pemimpin perusahaan yang berusaha menyelamatkan perusahaan dengan menguras harta pribadi dan menarik utang bunga tinggi untuk gali lubang tutup lubang, hingga seluruh aset habis dan hanya tersisa cangkang kosong, ketika baru datang menemui pengacara, satu-satunya pilihan yang tersisa hanyalah kepailitan."

Ia melanjutkan, "Namun, jika masih ada sedikit kemampuan normalisasi minimum, alih-alih langsung masuk ke prosedur rehabilitasi formal, perlu lebih dahulu mempertimbangkan program Dukungan Restrukturisasi Otonom (ARS)," dan menjelaskan, "Selama pengadilan menangguhkan pembukaan prosedur rehabilitasi untuk jangka waktu tertentu, perusahaan dapat mengulur waktu untuk bernegosiasi secara mandiri dengan kelompok kreditur, dan karena belum melekat label 'perusahaan dalam rehabilitasi', kerugian sampingan seperti hengkangnya mitra dagang atau anjloknya peringkat kredit pun dapat dikurangi."

Para ahli menekankan bahwa apabila rehabilitasi tidak mungkin, strategi keluar untuk keluar secara tertib harus segera disusun. Sebab jika direktur menelantarkan tempat usaha atau memilih kabur di tengah malam demi menghemat sekadar biaya prosedur kepailitan, ia akan terjerat risiko hukum yang tak dapat dipulihkan.

Pengacara Kim Won-sang menjelaskan, "Jika badan usaha ditelantarkan sehingga upah atau pesangon karyawan tidak dibayarkan, direktur tak dapat lolos dari pidana atas pelanggaran Undang-Undang Standar Ketenagakerjaan, dan premi empat asuransi wajib serta pajak yang tertunggak pun akan dibebankan sebagai kewajiban pajak sekunder kepada direktur, mengikuti seperti label," dan "Sebaliknya, dengan memanfaatkan sistem kepailitan korporasi, melalui sistem dana pengganti (dahulu disebut dana talangan), upah tertunggak pekerja dapat diselesaikan sebagian, dan karena aset dibagikan secara adil di bawah pengawasan ketat pengadilan, tanggung jawab perdata dan pidana direktur dapat sangat dikurangi."

Akhirnya, kedua pengacara sependapat bahwa diagnosis keuangan yang objektif dan ketegasan adalah langkah pertama kelangsungan hidup perusahaan. Pengacara Hwang Bo-yeong menasihati, "Terus menyiksa diri dengan harapan bagai menuang air ke ember bocor akan mendatangkan hasil terburuk bukan hanya bagi perusahaan itu sendiri, tetapi juga bagi kreditur dan pekerja," dan "Selagi badan usaha masih memiliki sedikit napas, harus diputuskan secara dingin berdasarkan diagnosis objektif ahli, apakah akan mengejar lompatan kembali melalui rehabilitasi atau meminimalkan kerugian melalui kepailitan yang tertib."

[Baca artikel selengkapnya]
[Wawancara] "Jika tinggal cangkang kosong, rehabilitasi mustahil"... Kepailitan korporasi terbanyak sepanjang sejarah, apa strategi keluarnya? (Kunjungi)