全球保护主义致供应链告急...“生产战略，‘吸收波动’是核心”

随着美中霸权竞争和本国优先主义扩散等全球保护主义加剧，国内出口企业的供应链管理拉响警报。

尤其随着关税壁垒和法规大幅强化，进军当地或计划出口的企业既有价值链也亮起红灯，有建议指出应更具战略性地推进生产据点重组。

IB Tomato于23日在首尔汝矣岛康莱德酒店举办了“2026经营战略会议”。

本次会议旨在探索经济安全时代到来之际韩国企业新的经营战略方向——在这一时代，美中战略竞争和中东能源风险等对外变数同时多发。

当天会议以前产业通商资源部通商交涉本部长郑仁教的主旨演讲拉开正式帷幕。

随后的分论坛以△供应链安全与产业重组，企业的生产战略如何改变（明宰浩 法务法人大伦关税专门委员）△经济安全时代的资本战略，投资与财务稳定的平衡（柳承敏 三星证券首席研究委员）等为主题，进行了演讲者们的发表。

作为发表人出席的大伦明宰浩关税专门委员分析了全球保护主义启动的现状，说明了国内主力产业面临的供应链风险及由此产生的核心生产战略重组诀窍。

明委员力陈，企业的生产据点战略范式正从单一关税率预测转向吸收频繁政策波动的灵活结构。

他还关注到，过去以最终加工地为标准认定原产地的产品，近来审查上游（Upstream）原材料阶段也已成为必需。

尤其随着不仅是产品本身、连包装材料、劳动环境、电力使用来源也成为审查对象，大企业乃至合作中小企业都陷入困境。

明委员表示：“过去生产据点优化的轴心只是单纯的‘成本’，如今则是同时解决市场准入权、安全适配性、关税、电力确保的投资组合设计才是核心。”“选择生产据点时，标准不应是‘哪里便宜’，而应是‘哪种组合不会中断’，须混合回流（reshoring）、近岸（nearshoring）、本地化来制定战略。”

关于各产业的应对要领，明委员强调：“不应盲目转移所有工序，而须针对各产业特性制定去中国化及按工序分离的战略。”

他接着补充道：“半导体和汽车应将高附加值核心工序集中于国内，组装及封装则应本地化或近岸；电池则在当地电芯生产的同时，石墨等矿物采购的多元化必不可少。”

关于完全去中国化的现实局限与多元化路线图，明委员强调：“供应链安全时代的赢家不是一次性转移最多的企业，而是能最快完成转换的企业。”

他叮嘱道：“所有企业都应在6个月内将关税及原产地风险量化以确定优先次序，并在18个月内确保多个据点选项等，以数字化供应链可视性为基础，执行循序渐进的行动计划。”

李恩惠（zhses3@joseilbo.com）

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