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破産は刑事リスク、再生は売上確保がカギ「総合的高麗法」・「Pre-ARS」で再生活用性拡大法人の破産と再生を扱う倒産手続きは不慣れで接近しにくい領域だ。企業の存続がついた問題であるだけに、債務者の借金整理から債権者の損失まで実益を総合的に問わなければならない。実務の専門家は、会社が倒産段階に入ったと判断した場合、迅速な決断が必要だと助言する。状況を長引くほど現実的に再生の可能性が低くなり、代表者個人も法的リスクにさらされる可能性があるからだ。会社がある程度現金があるとき、税金問題や労働者賃金、退職金などの問題を処理できるということだ。今年は倒産手続きに関連した制度の変化が続き、再生制度の活用幅も広がった。は、法務法人大輪のキム・ウォンサン再生破産センター長と再生・破産分野の諮問、手続き、制度などについて調べる。次は金弁護士との一問一答だ。 -現在、大輪で担当している業務と分野の紹介をお願いします。 △法人再生と破産を主に担当している。分野が不慣れであるが、広くは構造調整を意味し、狭くは債務者再生法に規定された法人再生・破産を意味する。 -該当分野諮問の特徴が気になる。特に注意すべき部分は何か。 △基本的に倒産手続きは債務者の借金をどのように清算するかに対する問題だ。破産と再生は似ているが別の道だが、破産は法人を消滅する過程であり、再生は生かす過程である。法人を消滅するには、解散と清算手続きと破産手続の2つがある。法人の資産が負債より大きい場合は、解散及び清算手続を通じて株主まで利益を受け取る。逆に負債が資産より大きいときは、すべての債権者に弁済を行い、法人を消滅させる。法人再生は借金を一部蕩減してくれ、残存債務を10年間返済するようにしながら法人を生かすことだ。債権者の立場では、自分の債権が消滅する効果があるため、再生と破産に対する否定的な認識が従うことができる。また、詐欺罪や刑事犯罪などに対する成立の可能性もあり、債権者との関係をうまく設定していきながら手続きを進めることが重要である。 -企業破産部門で法務法人の役割は何か。正しい破産手続きが別々であること。 △債務者を代理する役割だ。裁判所に申請書を受け取り、その手続きに従って送務過程を進める。資産より負債が多い会社はいつでも破産を行うことができる。破産を申請しようとする会社が買取をした取引先に対する借金を蕩減するしかない状況だから、債務者は有利だが債権者は不利である。この過程で刑事上詐欺などで訴えられる危険があり、事前によく解決し、関係をよく結び、手続きに入るのが良い。破産手続きに入るときに最も問題になるのは、代表者が会社から差し引いたお金だ。国内は一人株主が多く、会社が株主を同一視する場合が多く、会札金を勝手に使うことも多い。倒産手続きに入った会社は当然厳しいところなので、その過程でこのような部分が問題になる。さらに、すべての債権者に平等に弁済する必要があることが重要です。偏波的な弁済の可能性を警戒しなければならない。 -再生諮問はどんな性格なのか。成功と失敗を分ける重要な要因がある場合。△再生は会計的な部分が大きく作用する。売上が良く出なければならないが、そうしてこそ費用を除いても残る余剰利益が生じ、これにより債務の一部を返済することができる。例えば、負債が１００億ウォンであれば３０％だけ返済し、７０％は出資転換することになる。 ３０億ウォンを１０年間返済することになるので、平均１年に３億ウォンずつだ。さまざまな費用を除く営業利益がそれ以上出なければならないため、売上が重要である。ただし、再生手続きに入ってきた会社は売上が落ちた状態から来るため、今後の売上先をどのように増やして会社を建てていくかが重要だ。売上が上がったら、知的財産権や特許のような部分での強みで買収対象会社になることができるかを調べなければならない。再生手続きの中でもM&Aが可能だ。 -企業の再生と破産最近の流れを見てみようとしたらどうか。 △昨年2023年から2024年下半期まで企業再生と破産事件数がかなり増えた。ほとんどが今後の試合が悪いと予想して先制的に準備したものだ。最近の今年上半期からは昨年末より少し減った。その前にはローン延長が難しかった部分があり、条件も厳しかったが、こうした部分が緩和されるという期待が敷かれているようだ。来年上半期まではこの水準が維持されると見ている。 -昨年末「総合的高麗法」が導入された。業界に及ぼす影響や今後の変化見通しは。 △再生に入ると担保権と再生債権の二つを考慮しなければならない。担保権は100%返済しなければならない。一方、債券は約30％程度を返し、残りの70％は出資転換だ。従来は相対的持分法としてこれを機械的に計算した。ところが国内は一人会社や家族会社が多いため、代表者が保有株式の持分が減り、過半数下落することが多い。理論的には、債権者が解任し、それに応じて経営権を失うという問題が発生する可能性があります。総合的考察法は、会社を運営している人に対しては過半分の持分を確保させるものである。再生手続きに入ってきた代表者も経営権剥奪のリスクから抜け出すことができるので、再生手続きを効果的に利用できる。ソウル再生法院を中心にこれに基づく再生計画案を樹立する事例が多くなっている。他の再生裁判所、地方裁判所の破産部に広がって確立されれば、多くの会社が再生手続きをさらに活用できるだろう。 - このほかに特別に見ている制度的問題があるなら。争点や観戦ポイントは何か。△ソウル再生裁判所では、Pre-ARS(Autonomous Restructuring Support)制度を最近導入した。 ARSは調整手続きであるが、再生に入った会社が手続きを最後まで遂行しながら計画を認可されるよりは、債権者と円滑に合意して期間を短くすることだ。すべての債権者の同意を得て、その計画案をあらかじめ提出することだ。再生手続きに入ると通常7ヶ月～8ヶ月の期間がかかるが、この場合は2ヶ月～3ヶ月以内に終わることができる。 Pre-ARSは、再生手続きに入らなくても再生裁判所の調整手続きを通じて債権者の同意を受ける方法で計画案を作成し、迅速に再生認可を受けることができるようにしたのだ。再生手続きを前提にせずに調整手続きを活用して債務者を保護してくれるのだ。再生手続きに入ると、すべての債権者がその事実を知り、一種の烙印効果が生じることがある。調整が有名無失になる可能性があるわけだ。 Pre-ARSは烙印効果を減らす。債務管理も容易ではないので、債権者たちとあらかじめ削減することはして整理すれば、再生手続きに入って行われる調整手続きよりはるかに有利である。これは画期的な制度だが、実務でどのように実施するかは別の問題と思われる。突然の財政リスクのため、再生を考慮すれば推薦できると思う。 -これから大輪での計画は。 △単純に再生・破産という一つのカテゴリーではなく、構造調整という広い意味でパートを運営してみよう。難しい会社だからといってM&Aにならないと考えられるが、うまくいくところもある。債務者が借金を蕩減する程度ではなく、M&A手段まで活性化することが目標だ。ファン・ヤンテク記者（hyt@etomato.com）[記事専門のビュー] [IBトマト]（IB＆ピープル）キム・ウォンサン法務法人大輪弁護士（リンク）

来年上半期実施…ストライキ手配要求制限当場は団体交渉要求増加などリスク↑むしろ労使協力・信頼構築契機になることも先月24日国会を通過した後今月2日国務会議で議決された'労働組合および労働関係調整法改正案'、いわゆる'黄色封筒法'が来年上半期。この改正案は韓国労使関係の判図を根本的に変える内容を含んでおり、今後裁判所の解釈と判例によってその波及効果はさらに大きくなると予想される。構造調整・M&Aまで労使交渉対象として黄色封筒法は2009年双竜自動車ストライキ事態以後、使用者側の大規模損害賠償請求に対抗し、市民が「黄色い封筒」に寄付を送ったことから始まった名称だ。当初の議論は労働者を相手にした企業の過剰な損害賠償を制限することに限られたが、国会議論の過程で外縁が大きく拡張された。 核心を整理すれば３つだ。これにより、元請・親企業が下請・子会社労組と交渉すべき義務を負う可能性が生じた。さらに、ユーザーの違法行為に対する防御まで免責範囲が広がった。 「実質的支配力」概念の進化「実質支配力」は、元庁の交渉義務を認めるかどうかを分ける基準だ。 2010年現代重工業事件で最高裁判所は、元庁が下請業者労組の労働条件を支配・決定できるなら、ユーザーと見なければならないと初めて判示した。ずっと認めた。該当事件で共​​通する点は「元請事業に下請労働者の業務が必須であり、下請労働者の勤務条件や成果測定に元請が相当な影響力を行使するしかない場合」という点だ。下請業者の労働者の労働条件を元請が決定すると見られる余地が大きいほど、ユーザー性が認められる傾向が現れた。数十の下請け労働組合の個別交渉のニーズがあるように、黄色い封筒法が実施された後、企業は次のリスクに直面する可能性があります。これは、交渉窓口単一化制度と衝突して紛争が長期化できる要因である。難しくなると予想される。下請と関係事前整備が必要…シナリオ別対応も企業はどのように備えなければならないだろうか。下請・子会社との関係整備が優先だ。契約書や作業指示体系、現場管理方式で元庁が直接介入する要素を最小化し、不法派遣リスクがあるか確認しなければならない。労使が協力する経営上の意思決定プロセスを事前に設けることも必要である。リストラや事業所移転などの重大な意思決定過程に労組意見を収束する手続きを内在化するマニュアルを用意すればよい。内部教育とシミュレーションも要求される。経営陣と現場管理者ともに改正された法の内容を熟知しなければならず、労組の要求にシナリオ別に対応する訓練が必須である。既存の労使慣行を揺るがすという点で企業には法的リスクを高める要因であるしかない。しかし、同時に透明な経営と予測可能な協力構造を定着させる機会でもある。法が要求する義務を誠実に履行しながら労使間の自律的協議と信頼構築を並行すれば、むしろ企業立場では紛争費用を減らして社会的信頼を得ることができる。危機はすぐに機会という言葉がある。黄色い封筒法を持続可能な成長のための新しい労使モデル模索のきっかけとして活用してみてはいかがだろうか。 [記事の表示] 現実になった黄色い封筒法…成長の機会にするには、[大輪のBiz law forum]（リンク）

最近、米国ジョージア州のバッテリー工場建設現場で韓国人労働者300人余りが逮捕・拘禁される事態が発生して以降、企業の海外進出にも非常事態が発生した。米国のビザ審査要件および不法滞在取り締まりの強化基調などの政策変化に伴う企業経営リスクが現実化する中、法務法人大輪が移民・海外投資グループを中心としたグローバル企業向け顧問業務の強化に乗り出したと11日明らかにした。実際に移民・ビザ業務を担当しているロー・ファームに関連の問い合わせが殺到するなど、業界では安定的な人材運用と合法的な滞在保証への関心が高まっている。国内の大手ロー・ファームも、移民など国際業務を主管するグループを中心に関連能力を強化する流れだ。ニューヨークとワシントンD.C.に現地法人を設立した大輪は、現地ネットワークを活用して▲国内企業の米国法人設立および投資 ▲駐在員ビザ申請の点検 ▲移民法および永住権取得の助言などを支援する。特に、国内外の人材派遣の過程で発生しうる労働法リスクを予防・管理することに注力している。現地企業の関係者は「企業が適切なビザを取得できず、実際の現場でプロジェクトが遅延したり契約が破談になるケースも少なくない」とし、「企業規模や産業別の特性に応じて適切にビザを申請しなければならないため、ロー・ファームへの依存度が高まらざるを得ないようだ」と述べた。専門家らは、今回の事件を契機に韓国企業がより体系的な法律対応の体制を整えるべきだと指摘する。移民法専門の弁護士は「米国のビザ制度は複雑であるうえに発給過程も煩雑であり、企業がこれまで短期商用ビザ(B1)やビザ免除電子渡航認証(ESTA)を活用してきたとみられる」とし、「これが滞在資格の問題につながり、今後強制退去や処罰のリスクを背負うことになる」と説明した。イ・ウネ (zhses3@joseilbo.com) [記事全文を見る] 強化される米国のビザ規制に…大輪「移民・海外投資グループ中心」の顧問業務を強化 (リンク)

釜山地検刑事2部部長検事などを歴任知的財産権分野の専門イム弁護士「公職で30年間実現してきた社会正義…依頼人の権利を守り抜く」 法務法人大輪が、イム・ソクピル(司法研修院23期)代表総括弁護士を迎え入れ、凶悪犯罪など刑事事件の力量を強化すると10日に明らかにした。イム弁護士はソウル大学校を卒業し、第33回司法試験に合格した後、1994年に大田地方検察庁の検事として任官した。その後、釜山地検、ソウル地検などで凶悪・特捜・公安および知的財産権分野の専門性を積み重ねた。「凶悪事件通」としてよく知られるイム弁護士は、30年余り検事として在職し、殺人、性犯罪などの凶悪事件はもちろん、公務員犯罪や海洋事故など大きな事件を遂行してきた。特に、気象悪化にもかかわらず無理に操業を強行し、乗船員60人のうち53人が死亡または行方不明となったオリョン号沈没事故の当時、部長検事として船会社の安全不感症と管理監督の不備が招いた人災であることを究明し、関係者15人を起訴したりもした。その後、法務研修院教授として後進の育成に力を注ぎ、2015年に釜山地検刑事2部部長検事を最後に退任した後、弁護士として活動してきた。開業後は刑事分野を超えて公共部門へと専門性を拡張し、韓国土地住宅公社(LH)法律顧問弁護士を歴任し、さらに韓国不動産院の不動産賃貸借調停委員長として複雑な民生紛争の解決に先頭に立った。イム弁護士は「30年余りの公職生活を通じて社会正義を実現しようと努力してきた」とし、「これからは大輪で依頼人の声にさらに耳を傾け、蓄積した経験と法律知識をもとに差別化された法律サービスを提供し、依頼人の正当な権利を守り抜く頼もしい助力者になりたい」と述べた。大輪のキム・グギル経営代表は「イム弁護士は各種捜査に精通した権威者であり、特に複雑で難しい事件の解決において独歩的な力量を備えた人材だ」とし、「彼の合流により大輪の刑事専門性が一段階飛躍し、依頼人にさらに信頼度の高い法律サービスを提供できるようになるだろう」と明らかにした。[記事全文を見る] 税政日報 - 法務法人大輪、部長検事出身のイム・ソクピル弁護士を迎え入れ…刑事部門を強化 (リンク) 租税金融新聞 - 法務法人大輪、「凶悪事件通」イム・ソクピル前釜山地検刑事2部部長を迎え入れ (リンク)

スポーツ・医療・公共分野におけるAI活用に関する法律リスク管理体制の構築大輪「定期的な実務協議体の構築・顧問モデルの具体化…信頼される企業をつくる」 法務法人大輪が㈱タイガー人工知能とデジタルヘルスケア分野の法律・技術融合支援のためのMOUを締結したと11日明らかにした。去る9日、大輪ソウル本部分事務所で開かれた締結式には、大輪のキム・グギル経営代表、ソン・ドンフ米国弁護士、Kyle Courtnall米国弁護士、Tal Hirshberg米国弁護士と、タイガー人工知能のハ・デス代表、ソン・ソンウォン室長、ホ・ジョンチョル研究員などが出席した。㈱タイガー人工知能は、運動データに基づくAI技術を先導する企業で、「Tiger Fit」「Tiger Gym」などのAIプラットフォームを通じて、運動姿勢の分析、リアルタイム矯正、データに基づくフィードバックサービスを提供している。今年初めに開かれた国際電子製品見本市「CES 2025」に参加し、グローバルな技術力を認められたりもした。法務法人大輪は、今回のMOUを通じて、スポーツ・医療・公共分野におけるAI活用に関する法律リスク管理体制を構築し、㈱タイガー人工知能の安定的な成長を支援する予定だ。具体的には▲個人情報保護および医療データ規制への対応体制の共同構築、▲技術事業化・投資契約・ライセンスおよびIP保護の法律支援、▲グローバル市場進出の支援および現地ネットワークとの連携協力など、さまざまな方面で協力する方針だ。㈱タイガー人工知能のハ・デス代表は「AI技術の価値は、責任ある活用とともに法的安定性を確保することが重要だ」とし、「今回のMOUは技術と法律がともに進む重要な足がかりとなるだろう」と述べた。法務法人大輪のキム・グギル経営代表は「AIは革新であると同時に新たな法的課題を伴う」とし、「今後、定期的な実務協議体を構成し、AIと法律の融合顧問モデルを具体化して、タイガー人工知能が国内外の市場で安定的かつ信頼される企業になれるよう支援する」と明らかにした。一方、大輪は知的財産権グループを運営しながら、個人情報・データ保護分野に特化した経験をもとに、AIなどの新産業分野でも専門性を拡張している。[ロウリーダー ソン・ドンウク記者 twson@lawleader.co.kr] [記事全文を見る] AIと法律の出会い…大輪・タイガー人工知能、デジタルヘルスケア協力を強化 (リンク)

米国移民当局の取り締まりで拘禁された韓国人３００人余りの帰還日程が米国側事情で延期された。日程が遅れた具体的な理由は未知の中、米国側の行政手続遅延、拘禁者出国方式、外交部長官会談の延期などが背景に挙げられる。 １０日、外交部はメディア発表を通じて「米ジョージア州に拘禁された韓国国民の現地時間１０日の出発は米国側の事情で難しくなった」とし「なるべく早急な出発のために米国側と協議を維持している」と明らかにした。ただ、貴重な演技に関する具体的な理由と予想日程などは言及しなかった。大韓航空チャーターは10日午前、仁川国際空港からアトランタに向かった。しかし、米国出発予想時間を１０時間ほど控えて、拘禁者たちの帰還日程が突然延期された。キム・ジソン移民法人大洋代表理事は「あくまで予想であり推定」という前提で「自進出国にも行政手続きがあり、このために米国でも判事の許可が必要だ」と話した。続いて「原則としてはお金をかけてこれを（出国手続きを）進めなければならず、裁判所に預金のようなものを出す必要があるかもしれない」とし、「米国の立場では急ぐ必要がなく、米国の行政手続き自体も早くない」と述べた。障害物になったという観測もある。先立ってキム・ヨンボム大統領室政策室長は9日拘禁場所とアトランタ空港間の移動と関連交渉を進行中だとし、「バスで祀って来るとき、現地法執行機関がこだわる方式がある。手に何をし、拘禁をするなどだ。一部は韓国人拘禁者の出国形態をめぐる韓米間協議が完了していない可能性を提起する。政府はこれまで米国との協議を経て韓国人拘禁者を「自主出国」形式でこれらを一括帰還させるという計画だった。これと関連米国との協議が円滑に行われず、拘禁者の釈放にも支障が生じた可能性がある。キム・ミア法務法人大輪米国弁護士は「米国立場では（拘禁者のうち）強制追放対象となる方もあり、一律に（自進出国方式を）適用できないという点で韓国政府の立場と差があると判断する」と伝えた。米国移民政策を総括する国土安保部のクリスティ・ノーム長官は去る8日、ジョージア州取り締まりで拘禁された者たちが「追放されるだろう」としたことがある。外交部当局者によると、8日(現地時間)夜、ワシントンDCに到着したチョ長官は当初9日中、ルビオ長官に会い、今回の事態解決のための米国側の迅速な対応と韓国人専用就業ビザ(E-4)新設のための立法、専門職就業ビザ(H-1B)クォーターより遅れた。ただし、日程延期はイスラエル軍のカタール空襲のためにルビオ長官が対応に乗り出さなければならなかったからであるという見方がある。再入国する際に不利益を受けないようにするためのすべての努力を最優先に傾けている」と明らかにした。 LG、現代自動車など懇談会に出席した企業代表は韓国人専門人材対象別途ビザ（E-4ビザ）クォーター新設、対米投資企業雇用者ビザ（E-2ビザ）承認率の向上などのための政府の努力を要請した。 style="background-color:hsl(180,75%,60%);color:rgb(48,48,56);font-family: 'SUIT';">[記事を見る] "アメリカ側射精"拘禁韓国人帰国石理由もスケジュールも沈黙（リンク）

ローファーム初の「顧客満足センター」設置…「顧客が満足するまでサービス改善」 最近、ローファームは個人や企業に法的紛争代理役を超えて幅広い法律サービスを提供する。法的な助言や相談はもちろん、訴訟・仲裁・契約書など必要な文書作成や検討などの範囲と役割が拡大している。 「「顧客が満足するまでサービスを改善する」というモットーが大輪の成長動力だった」としながらインタビューを始めた。 キム代表は「顧客中心法律サービス」の重要性を強調した。彼は「すべての事件に最善を尽くすが、私たちも完璧ではないため、大輪のサービスに失望する顧客もいる。しかし、同じミスを繰り返さないように直ちに該当の顧客が満足するまでサービスを改善してきた」とし「このような事例をシステム全体に拡張させ、再び同じ失望が繰り返されないようにシステムを作った」と強調した。 「弁護士3人のワンチーム制度」は、その挑戦の第一歩だった。当時だけでも、法律事務所業界では、一人の弁護士が一人の依頼人事件だけを担当することが一般的だったため、懸念の声も少なくなかった。コラボレーションに慣れていない弁護士にも不慣れなことだった。短所は補完した」と伝えた。大輪はこの時期から「ワンファーム（One Firm）」システムを確立した。全国で受け付けられる事件をすべて州事務所が一括管理し、事件配当制度も改編し、事件に最も適した実力の弁護士を配置して専門性を高めた。そしてこの過程で最も重要だと思った部分はやはり「顧客満足」だった。大型ローファームの中で初めて「顧客満足センター」を設置した理由もこのためだった。実施した。回答者の98％が「満足」意見を明らかにしたことについて、キム代表は「顧客満足センターを通じて受け取った否定的フィードバックの大部分を直ちに改善しようと努力した」と話す。公開して依頼人の不安を解消することも重要だ」と説明した。大輪は「顧客満足度100％達成」を目標に先月顧客満足センターを「顧客管理本部」に拡大した。顧客満足センターが顧客の「事後意見」に集中した場合、顧客管理センターは一歩早く事件を進行中の依頼人の声に耳を傾ける予定だ。また、事件別専担弁護士団と依頼人とのコミュニケーションを強化するため、7月に発売した「オンラインコミュニケーションプログラム」も活性化し、顧客満足のためのシステムを継続的に改善する方針だ。韓国消費資源に受け付けられた「法律サービス被害救済申請件数」が主な根拠だ。 これに対してキム代表は「大輪で進行中の事件2万余件対照的苦情件数比率は0.2％水準」とし「各法人で遂行中の全体事件数とその比率を全く考慮していないと断片的指摘した。 最後に、キム代表は「大輪は顧客を中心に絶えず変化を追求して成長したため、どの顧客が尋ねても既に改善されたサービスに満足しているという話を伝えたい」とし「否定を肯定にまとめて「顧客」を中心に絶えず変化して成長する」と強調した。チョ・ヘジョン記者（hjcho@kyeonggi.com）

[インタビュー] 法務法人大輪 キム・ミア米国弁護士 最近、米国で不法滞在の容疑により韓国人労働者300人余りが拘束される事件が発生し、企業の海外進出において移民・ビザ政策の変化が重要な経営リスクとして浮上している。グローバル市場に目を向ける韓国企業にとっては、安定的な人材運用と現地法令の遵守の可否が重要な生存課題となっている。10日、法務法人大輪のキム・ミア米国弁護士は、今回の事態の根本的な原因を「トランプ行政府の不法滞在者取締り強化政策」に求めた。彼女は、専門職就労ビザ(H-1B)、駐在員ビザ(L1・E2)などの合法的な勤労ビザの発給が非常に厳格で長い時間を要するという現実を指摘した。これにより、多くの短期労働者が短期商用ビザ(B1)や電子渡航許可(ESTA)に依存せざるを得なかったであろうという説明である。キム弁護士は「H-1Bビザは抽選を通過しても発給まで3~4か月かかり、L1やE2ビザもまた専門性の証明など厳しい要件を満たさなければならないため、発給が難しいのが現実だ」と述べた。彼女は、一部で議論されている「韓国人専用の専門職就労ビザ(E4ビザ)」の新設について言及した。E4ビザは、米国内の韓国人専門人材の合法的な就労を助け、韓国企業の対米投資環境を改善することを目的としているが、いまだ法制化はなされていない状況だ。キム弁護士は「今後、韓米関係、米国内の熟練人材不足など多角的な要素がE4ビザの通過を決定することになるだろう」と見通した。キム弁護士は特に、大企業とともに進出する中小協力会社のビザ問題を強調した。人材と資源が限られている中小企業はビザ問題により脆弱であるうえ、現地法令への対応余力も不足しているためだ。彼女は「企業ごとに状況が異なるため、ビザ要件への適合性にも差が生じうる」とし、「これを考慮しない一律的な申請は法的リスクにつながりうる」と助言した。不法滞在は厳格な取締りの対象であるため、強制出国や処罰を免れることは難しいという警告も付け加えた。今回の事件は、海外進出を夢見る企業にとって、ビザ問題に対する警戒心とともに、徹底した法律検討によりリスクを管理することが不可欠であることを改めて確認させた。ファン・ジョンウォン記者(jwhwang@mt.co.kr) [記事全文を見る] 300人拘束事態から見た米国ビザリスク…「E4ビザ」新設の可能性は (リンク)

"依頼人が望むのは全館というタイトルではありません. 最後までジャンプ, 心と実力で一緒にするとき, 初めて信頼が生まれます."法務法人大輪キム・ジンウォン弁護士（司法研修院 21キ）は前官礼に対する質問にこのように答えた。. 20年を超えて検察に身を置く 10年前に弁護士に新しく出発した彼は、依然として毎日捜査機関と法廷を行く。. 依頼人のそばで力になることが信頼を得ることができる唯一の方法だと信じるからだ。.17長年にわたって検査で在職した二日券弁護士（研修員 23キ）もいつも現場で直接依頼人と向き合う. この弁護士は “多くの依頼人は ‘名前値’ではなく、知識と経験を信頼して事件を任せるだけ, これに応えるべき義務がある”と言った.部長判事出身のキム・ナクヒョン弁護士（研修院 34木）の一日も休むことなく流れていく. 3000以上の判決文を作成したキム弁護士は、現在弁護士として依頼人のために書面作成に参加している。.長年の実務感覚を維持している釜山永南圏の3人の弁護士 10日大輪釜山分事務所で会った. これらは部長検査, 部長判事を歴任した弁護士の役割から弁護士市場の新たな流れ, 大輪の ‘担当チーム全員裁判出席’ システムなどについて虚心弾会に打ち明けた.以下は弁護士との一問です。-多くの場合、高年次弁護士は名前だけを投稿したり、後ろからアドバイスをするという先入観が少なくない. 直接現場で事件に深く関与する理由があれば.▲キム・ジンウォン（以下ジン): 過去にはいわゆる ‘全館’彼らの名前だけを歩いて, 実際の訴訟遂行は後輩弁護士が行くことが一部慣行だった. 今はすべての法律情報と弁護士が透明に公開されているので、決してそうすることはできません. 依頼人との信頼関係は直接記録・検討して足で走る過程で生まれるので私は必ず現場に出る.▲イ・イルクォン（以下): 調査と裁判は流動性があり、, 偶発的な状況も頻繁に発生します. このような状況では、弁護士は瞬時に判断し決定することを知るべきです。. 私のような場合には、関連経験がより豊かになるために瞬発力を発揮する可能性が比較的高い. 大輪の多くの弁護士が捜査機関, 法廷など現場で実務をしている理由でもある. 依頼人の信頼度と満足度も高い方といえる.▲キム・ナクヒョン（以下キム) : 弁護士に事件を任せるほとんどの依頼人は費用に少なくない負担を感じるしかない. 依頼人がそんなに厳しく費用を設けて任せた事件なのに, 形式的に名前だけ上げたまま実際の業務を処理しないのは弁護士として基本的な義務を捨てたものといえる。.-法務法人大輪 '事件担当チーム全員裁判に出席' システムを施行していると聞いた. このようなシステムが依頼人にどんな助けを与えることができると思うか.▲キム: 依頼人の立場で捜査や裁判は一生に一度経験するかと思う瞬間だ. 法廷に出てくるもの自体が怖くて大変なケースがほとんどだろう. そのため、複数の弁護士がきちんと法的保護をしているという認識を与え、心理的安定感を提供できる。.▲この: 原則として全員の裁判出席に賛成する. 担当弁護士全員が参加することは、依頼人に当該法務法人に対する信頼度を高めるとともに ‘顧客中心’の価値と満足度を提供できるからだ. もちろん、制度定着の過程で同じ地域圏内の弁護士配当など効率性をさらに高めることができれば、依頼人に必要な制度になると確信する。.-さまざまな強みを持つ弁護士 ‘ワンチーム’で構成される理由と相乗効果を発揮した事例があれば.▲キム: ポルノイベントに関連, イ・イルクォン弁護士と事件を行った. この弁護士は調査記録のレビュー, 私は主に裁判戦略構成を担当した。. 証拠記録を一緒に検討する過程で自白や反省勧誘など法理的判断とアドバイスを提供して執行猶予を宣告された。.▲この: ワンチームを追求する理由は、コラボレーションと成長を図るためだ。. 大輪の場合、経験豊富なベテラン弁護士とジュニア弁護士, 途中で橋の役割を果たしている弁護士が一緒に加わる. ベテラン弁護士たちが警輪とジュニア弁護士たちの機動性が出会い、良いシナジーを作れるからだ。. この過程で、ジュニア弁護士は捜査記録のレビュー, コメントの作成, 証人尋問など実務作成のノウハウを持つことになる. 最終的にワンチームのためのこのすべての努力は ‘依頼人の信頼’という一つの目標に向かう.-現在、どの弁護士にとってどの価値が最も重要であるかを見る.▲キム: 旧法曹界には裁判所長出身, 検査場出身の高官全館弁護士たちは名前だけ掲げた後、実際の法廷に出席することもなく, ひどい場合、事務長が書面を作成するなど、不合理な慣行が多少あったことが分かる. しかし、ロースクールの導入以来数万人が競争している. チョン・グァンヨー, 依頼人も全館礼遇に期待したい結果が得られないという法曹界の現実をよく知っている. だから、現在は関連事件の専門性と実力はもちろんです。 ‘顧客中心’で弁護士が持つノウハウを顧客に伝えることができるかが唯一の基準であり、これは逆行できない時代方向である.▲ジン: 過去には全館タイトル一つだけで全てが通じる時代と言えたかもしれないが, 現状は全く違う. 長い期間の法曹であるキャリアがあっても ‘実務処理能力’を備えなければならないと思うに, いつも学び、身につける姿勢を堅持したい. そのような努力が依頼人に伝達されるからです。.▲この: 過去にはいわゆる弁護士の ‘名前値’イナ ‘権威’が重要だった. そしてこれを備えた弁護士 ‘全館弁護士’と呼んだ. 弁護士に関する情報を取得する方法が事実上なかったため, 法廷ブローカーを通じた無分別な全官弁護士選任も少なくなかった. しかし今はインターネットを通じてすべての情報が公開される時代だ. 依頼人が私たちのような弁護士に望むのは ‘名前値’ではなく彼らの知識と経験でしょう. だから、依頼人に自分の能力をよく説明し、, 自然に弁護士を信頼できるようにすることが最も重要だと言える. クォン・ビョンソク記者 (bsk730@fnnews.com) [記事専門のビュー] 「キャリアより重要なのは、顧客の目の高さ」…「管轄軍団」大輪弁護士3人の洞察（リンク）

離婚訴訟で最も先鋭な争点の一つは、養育権問題だ。少なくとも親が子供を育てようという意志があるという意味だからだ。反対に、養育責任を負わせて回避する場合こそ乱感するしかない。養育権は単なる権利争いではなく、子どもの生活と直結した問題だ。財産分割や慰謝料は金銭で整理することができるが、子どもの養育権は親の生活はもちろん子どもの成長と発達に決定的な影響を与えるため、その判断は慎重になるしかない。しばしば「養育権らしさは女性が有利だ」と話す。結論から言えば、半分は合って半分は間違っている。裁判所が一貫して強調する基準は「子どもの福利」、すなわち子どもの安定した成長と幸福である。未就学児や小学校低学年の場合、これまで子供を主に育ててきた親が養育権者に指定されることが多い。経済的に多少不利であっても子供と一緒に生活してきた母親が養育権者に指定されることが多いのもこのためだ。次に親の養育意志と能力も重要な判断基準である。所得が高いからといって養育権が与えられるわけではないが、どれほど誠実に子どもの世話をする意志を持っているのか、職場や生活パターンが養育に適しているかを考慮する。この場合、経済活動をしても養育に協力したことができる祖父母などの補助養育者がいれば肯定的に考慮される。子供の意思も尊重される。裁判所は、子供が誰とより安定した愛着を形成したのか、現在の生活に満足しているかなど、直接意見を確認することも多い。積極的に子供の世話をしてきた父親が養育権者に指定される場合が着実に増えている。これは社会的変化と家庭内の役割分担の変化を反映する流れといえる。 [記事の表示] [プロフェッショナルギガ]離婚訴訟、親権争いの女性が有利？子供の福利が優先（リンク）